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【笔记】第七周 第 1 课

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Geek_娴子
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发布于: 2021 年 03 月 10 日

主题:产品经理的项⽬管理

课程大纲

  • 产品还是项⽬?

  • 项⽬过程中的常⻅环节

  • 项⽬管理的核⼼要素

  • 项⽬管理⼯具与技巧

  • 关于项⽬管理现实的⼼得和体验

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课堂笔记


1、产品还是项⽬?

a、项目有燃尽的时候,产品更长久一些

b、项⽬管理是产品管理中的⼀部分

  • 项⽬的⽣命周期 ≠ 产品⽣命周期

  • 项⽬⽬标 ≠ 产品⽬标

  • 项⽬需求 ≠ 产品需求池


2、项⽬过程中的常⻅环节




冒烟测试的价值:

开发自测能保证主流程走通,冒烟测试算通过,一般测试会提供主流程的测试用例。冒烟测试的存在是为了提升效率,如果主流程不通顺,会导致测试环节效率低下,测试每测一个步骤被卡住,需要开发修改 bug 才能正常测试,中间反复的沟通成本很大。


3、项⽬管理的核⼼要素

  • 以目标为导向

目标:为实现目标可以做任何努力,要具体的清晰的定义项目目标

资源:要整合手上所有的资源(人、财、物...)

过程:计划-》任务-》(达到)交付标准

以速度为导向:



  • 项⽬管理⼯具与技巧

项目管理工具:看板

进度预警:发通知或邮件

关键路径法 CPM(Critical Path Method)

是项目管理中最基本也是非常关键的一个概念,它上连着 WBS(工作分解结构),下连着执行进度控制与监督。关键路径就是项目计划中最长的路线,它决定了项目的总实耗时间。




看板:

二爷用的工具是 trello


  • 关于项⽬管理现实的⼼得和体验

优先砍需求,不行就加班,尽量别加人(加人有时反而会更慢,沟通成本和管理成本都会增大)

项目缓冲期:一般是预估的 1.2~1.5 倍

工期评估:一个大雷天=3 个俊哥天 哈哈哈哈哈哈

FeelFree 一旦心情好心情是放松的,沟通就会好

项目总结:团建是总结的好时候,采用抱歉式,产品经理可以团建的时候,讲一下日活提高多少啊、多么多么成就了啊,让大家感觉他们做的事儿是很厉害的(1-2 周后开总结会也 OK 的)

“脸皮厚一点,嘴巴勤快一点”:

对开发对业务俩皮厚着砍需求啊,问进度啊都要脸皮厚,嘴巴勤快。

构建之法:二爷有推荐

网易一千零一夜:基于互联网产品的

项目管理的元素放在一页纸上,能看清管理全貌

敏捷的原则、模式、来龙去脉写在书里了

看板方法:作者对项目管理本身活动有研究


课堂问答:



发布于: 2021 年 03 月 10 日阅读数: 16
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还未添加个人签名 2020.12.16 加入

笔记写的比较随心,不要介意... 作业正在努力写好,欢迎点评...

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