【笔记】第七周 第 1 课

主题：产品经理的项⽬管理

课程大纲

• 产品还是项⽬？

• 项⽬过程中的常⻅环节

• 项⽬管理的核⼼要素

• 项⽬管理⼯具与技巧

• 关于项⽬管理现实的⼼得和体验

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课堂笔记

1、产品还是项⽬？

a、项目有燃尽的时候，产品更长久一些

b、项⽬管理是产品管理中的⼀部分

• 项⽬的⽣命周期 ≠ 产品⽣命周期

• 项⽬⽬标 ≠ 产品⽬标

• 项⽬需求 ≠ 产品需求池

2、项⽬过程中的常⻅环节

冒烟测试的价值：

开发自测能保证主流程走通，冒烟测试算通过，一般测试会提供主流程的测试用例。冒烟测试的存在是为了提升效率，如果主流程不通顺，会导致测试环节效率低下，测试每测一个步骤被卡住，需要开发修改 bug 才能正常测试，中间反复的沟通成本很大。

3、项⽬管理的核⼼要素

• 以目标为导向

目标：为实现目标可以做任何努力，要具体的清晰的定义项目目标

资源：要整合手上所有的资源（人、财、物...）

过程：计划-》任务-》（达到）交付标准

以速度为导向：

• 项⽬管理⼯具与技巧

项目管理工具：看板

进度预警：发通知或邮件

关键路径法 CPM（Critical Path Method）

是项目管理中最基本也是非常关键的一个概念，它上连着 WBS（工作分解结构），下连着执行进度控制与监督。关键路径就是项目计划中最长的路线，它决定了项目的总实耗时间。

看板：

二爷用的工具是 trello

• 关于项⽬管理现实的⼼得和体验

优先砍需求，不行就加班，尽量别加人（加人有时反而会更慢，沟通成本和管理成本都会增大）

项目缓冲期：一般是预估的 1.2~1.5 倍

工期评估：一个大雷天=3 个俊哥天 哈哈哈哈哈哈

FeelFree 一旦心情好心情是放松的，沟通就会好

项目总结：团建是总结的好时候，采用抱歉式，产品经理可以团建的时候，讲一下日活提高多少啊、多么多么成就了啊，让大家感觉他们做的事儿是很厉害的（1-2 周后开总结会也 OK 的）

“脸皮厚一点，嘴巴勤快一点”：

对开发对业务俩皮厚着砍需求啊，问进度啊都要脸皮厚，嘴巴勤快。

构建之法：二爷有推荐

网易一千零一夜：基于互联网产品的

项目管理的元素放在一页纸上，能看清管理全貌

敏捷的原则、模式、来龙去脉写在书里了

看板方法：作者对项目管理本身活动有研究

课堂问答：