如何画一个系统的设计图

为什么写本文

评审中发现很多研发都不会画设计图，有的画的非常复杂但没有要点，听的人不知道要表达的是什么；有的图画的非常简单，也没有要点。如果设计图只有在讲解的时候通过别人长时间的询问才能明白，那么设计图还有什么价值？大部分研发内心想提升设计能力，但有一些错误的观念可能会阻碍设计的成长。比如“参考一个好的设计模版，我就能做出好设计了这种想法”，我个人认为是非常错误的观点。本文不会谈及具体的图形画法比如流程图和 UML 图画法，更多的是探讨如何提升设计能力的方法论。

正确的自我认知

当你表达不出来的时候，真实的情况并不是表达不好，而是你根本不懂。

不要总为自己找借口，我很牛，只是表达不好，表达不出来。别人表达好，就是只会包装 PPT，只会搞虚的。这些想法都是错误的，需求文档是系统逻辑的一种表现形式，代码是系统逻辑的另一种表现形式，设计是代码的又一种表现形式而已。代码烂一些，也可以跑起来，所以烂代码可以躲起来自嗨，但设计烂一些，一目了然，无处可躲，别人根本听不懂。设计的好坏比代码的好坏更直观，更容易看出来而已。你觉得有可能某人具备非常优秀的编码能力，却无能力无法做出优秀的设计吗？

何为设计

设计是面向问题的，没有问题为啥要设计？如果你的设计没有让人听明白问题的解决思路，这个设计就没有什么价值。

比如我们要设计一个建筑的承重结构，设计图要体现你的承重的几个关键的主体结构（承重梁，承重柱子，承重墙等），而不是把整个建筑的细节（装什么品牌的灯具，是否帖墙纸）都画出来。设计不是越细越好，也不是越粗越好，根本没有粗细之疑问，当你确定了要解决的问题，哪些该画，哪些不该画，我认为是确定的，问题定了有些东西你不画根本就说不明白，而有些你画了对你的目的没有啥关系，直接删除就好。

设计的目的，第一：非常直观的表现出针对问题的解决方案，方便发现设计中的问题。第二：通过设计可以非常方便的把系统的解决方案传递给其他人。第二点其实是第一点的副产品，但确实一个很容易发现坏设计味道的方法，当你的设计别人总听不懂的时候，大概率就是坏设计，后面提升的第一步会再展开说。

有的人很聪明，不画设计图，直接写代码，也跑的不错。真的没有设计图吗？只不过在这个人脑子里而已，在脑子里去画出来设计图和真实的画出来，大家觉得那个更有利于对于设计查漏补缺，以及对设计优化呢？答案非常明了吧。如果这个聪明人不画设计图在脑子里做出来的系统质量是 70 分，那么他如果画出来设计图，系统的质量分一定会高于 70 分。更重要的是，今天这个人能想清楚，一年后呢？这个人离职了呢？这就是设计的价值。

如何提升自己的设计能力

分两步，第一步要把自己解决方案思路用设计图展现出来；第二步提升自己的真实认知高度。

1。表达出来自己的设计

首先要做的并不是提升，而是有多少表现出多少。如果你有 60 分，那就让大家听明白 60 分，哪怕只有 10 分，能表达出来 10 分，第一步也算是完成了。

怎么证明表达出来了呢？在相同信息量输入的情况下，把这些信息传递给其他人所用的时间越短，表达越好。如果能用 5 分钟说清楚，你说了一个小时，中间都是听者通过提问来了解清楚，而不是通过你的讲解设计了解的，那么你的设计图就是有问题的，设计所携带的设计信息就非常少，甚至是负数。如果你的设计不能让一个对系统不了解的人听懂，那么它也不能让一个对系统了解的人听懂。当别人听不懂的时候，说明信息的传递机制出了问题，和听众的系统了解程度真的不大。（前提是听者是具备基础逻辑能力的智能物种，不需要具备其他专业知识）

要用已知概念解释未知概念

讲解中出现太过的未知概念，听者是无法理解的，未知+未知=未知。针对不同的听众，我们需要的仅仅是需要调整概念的解释节凑和顺序，出现未知概念之前，把它用已知概念进行定义。设计自身是不会调整的，只是针对不同人群有所变换表述就可以。有些像六边形架构，设计的本源位于中心，外层可以替换为不同的实现。

2。提升自己的设计

第一步做到虽然相对容易，但我看到研发的设计大部分都倒在了第一步，第一步做到后我们就可以进行第二步提升了，第二步相对就难多了，是提升自己的真实能力。第一步做到了有多少能力，展现多少，所以设计的好坏只受自己专业能力的限制了。

第二步最大的武器是方法论。如下图，针对项目一的设计停留在第一个圈，这个时候需要我们跳出项目，参考行业的解决方案，形成面对此类问题的解决方案，跃升到第二个圈方法论的高度。最终再使用方法论来降低维打击项目一，当出现类似问题项目二，项目三的时候，方法论是可以复用的。





用了方法论的设计，还会得到一个额外的好处，就是表达。

最好的表达是默契，我不说你就懂，而方法论就是这个默契。方法论是一种语言，行业通用的，在描述设计的时候，直接说出用的方法论，这些方法论是行业通用的，自然你还未讲解针对项目的设计，听者就已经懂得七七八八了，这就是降维打击的好处。

回头对比：此时对比下（用方法论降维打击的效果）和最开始的（连第一步都未跨出，无法表达出自己想法的设计），想象下两者的差别有多大。

作者：营销研发 关攀攀

来源：京东零售技术 转载请注明来源