阿里巴巴取消周报?别高兴太早,也不见得是一件好事

发布于: 17 小时前
阿里巴巴取消周报?别高兴太早,也不见得是一件好事

昨天有一条消息在互联网圈沸腾了,尤其是员工层面的,感觉喜大普奔啊,原因很简单,因为不用再写周报了。

根据阿里巴巴员工在某匿名社交平台上的爆料,阿里巴巴集团内部已经明确传达将会取消员工周报。部分团队仍会要求管理者写月报,但是字数要求不超过 1000 字。

针对阿里集团员工取消周报的消息,阿里方面回应称属实。同时还表示,除了取消外,一些不必要的会议都会逐步取消,包括疫情影响下一些团队因为远程办公需要而召集的早会。

除此之外,阿里巴巴还将杜绝形式大于内容没有思考的 PPT,而且不鼓励低效加班。

今天我们就来简单聊一聊这个事情,其实,我感觉没必要高兴的太早,我从一个创业者,一个管理者的角度来谈谈我的看法。

关于取消周报这件事,我感觉有利有弊!

阿里取消周报,以及一些不必要的会议,原因很简单:

  1. 大多数周报,流于形式,流水账过多,形式大于内容,既耗费了员工的精力,浪费了时间,也浪费了管理层的时间;

  2. 不必要的会议更是如此,一些会议一开就是半天,还经常讨论不出结果来,这太浪费时间了,以至于不得不加班来弥补开会浪费时间耽误的工作。

取消周报的目的也很明确,让员工摆脱低效率的工作,不鼓励低效率的加班。

但是,周报就没有好处和意义了吗?

其实从管理的角度,我们应该能想到员工和管理者的沟通很重要,也就是向上管理,其实一个合格的员工是会和领导保持沟通的,让自己的工作透明,让领导知道你最近在做什么。而周报,乃至日报其实就是一个很好的和领导及时沟通的渠道。

只有员工和领导之间信息沟通畅通,透明,才会提高团队的工作效率,也有利于团队的团结,公平,也有利于你在团队的成长和晋升,否则领导如何知道你做了那些事情呢?

所以,我们谈到这里,周报机制有无必要这里就得有一个前提了,前提那就是:取消了周报之后,公司内部,团队之间有无其他高效率,透明的信息沟通渠道和方式呢?如果有更好的方式可以做到员工和领导,员工和员工之间的沟通信息化,透明化,高效化,有相关的信息系统的话,我认为取消周报是可以的。

取消周报的关键在于:组织内部信息化的程度。我相信,阿里用于取消周报,肯定接下来会有其他方式来管理组织内部的信息化。

如果没有,取消周报可能会得不偿失,即使取消也不应该一刀切,应该循序渐进。

既然聊到这里了,我就谈一谈前几天腾讯员工弹性工作制离职事件,闹得沸沸扬扬,为什么这个腾讯员工会败诉?既然都是弹性工作制了,我在公司干够 8 个小时不就行了?但是,腾讯官方给法院提供的正式是上午 10 点到下午 6 点的打卡记录,你没在这里有记录,就认为你迟到早退,我就有理由辞退你。

其实,这里说明了一个典型的问题:就是对于弹性工作制的理解和界限如何划分?最终解释权在公司啊,你作为员工没有理解,当然了,这位员工可能确实做到了工作 8 个小时,还勤勤恳恳,也经常加班,我们不否认腾讯是故意辞退他,所以找了一个理由。

但是,这件事给我们敲响了一个警钟,那就是:要学会留证据,打卡记录,以及向上管理。

其实,周报,日报是一个很好的工作证据,以及向上管理的方式。一旦没有了周报,日报这种向上管理的渠道,你如何跟领导交流你的工作内容和进度?领导如何评判你在团队中发挥的作用?在项目中的贡献度呢?如何选拔和晋升你呢?

所以,如果公司取消了周报,一个有进取心的员工也应该学会主动给领导进行工作汇报,让领导及时知道你现在在做什么?进度怎么样?有哪些问题?你解决了哪些问题?周报本质上来说是你一个非常好的向上沟通的工具和资源,你可以借此汇报你的重要工作成果,而而且周报和日报一般都是大家都可以相互查看的,这就可以防止有人抢功劳的事情发生。

所以,取消了周报,减轻了大家心理的负担,但是从向上管理的角度来讲,如果你想在职场上混的更好,能够得到晋升,一定要学会向上管理,没有了周报,公司的强制要求,你可能需要学会主动汇报。

所以,有时候,可能取消周报也不见得是一件好事。

发布于: 17 小时前 阅读数: 73
用户头像

非著名程序员

关注

公众号:「非著名程序员」主理人。 2017.10.20 加入

一名复业者,一枚程序员,一个思想者。

评论

发布
暂无评论
阿里巴巴取消周报?别高兴太早,也不见得是一件好事