技术人员需要建立个人影响力么？

极客时间《朱赟的技术管理课》学习笔记 08

16 技术人如何建立个人影响力?

现在是一个影响力变现的时代。

我也试着从存在感，说服力，谈判力，协调力和鼓舞力五个方面来剖析一下自己的现状。

个人在单位的存在感不强，虽然有时候也有技术实力较强的“美誉”，但是最近两年所做的事情并不是很多，投入不足，进而导致没有什么大家可以看的到的成果。

说服力不足，我不是那个“说话管用”的人，一方面是因为职级的缘故，另一方面也是因为自己并没有建立起在某一个领域的权威或者专家形象。既然想做自由职业者，那么不妨在现有环境里面做成一些小的项目，从而建立自己的个人品牌。

谈判力不够，这个和前面两个问题是有直接关联的，“逻辑清晰，适度取舍”是我应该努力的方向。

协调力缺乏，平时疏于建立工作中的人际关系，以至于在需要协调的时候往往不知道从哪里下手，有时候可能还会有一些技术人员的“清高”，情商真低。

鼓舞力基本没有，我个人是比较反鸡汤的，如果真的有同事愿意做事情，那么我也当然愿意协助和鼓舞，但是如果对方只是混日子领工资而已，那自然也就谈不上什么“画饼”式的鼓舞。这个，和我自己手中没有什么资源也有关系。

五力匮乏。

接下来我觉得自己主要还是要从技术能力和写作能力入手。技术上更多侧重完成手头的工作能力，在没有影响力的情况下，先努力把事情做成。写作重点是要锻炼自己的表达能力，如果有机会的话，也可以训练一下演讲的能力。

留言大概是两年以前写的，不过现在想想，之所以愿意做日更，其实也有想要提升自己的影响力的意思。不过最近时间上比较紧张，所以很多时候都使用了之前的文字，不过有时候，回头看看，也挺有意思的。