这是面向基层管理者技能修炼的系列文章，期望通过学+练的方式，帮你迈过管理这道坎 @一笑

为什么要写

技而优则管，很多技术、业务做的很好的骨干都会被赏识，提拔成管理者，新官上任内心无比激动，以为从此可以海阔天空。可是问题总是不期而至。你会感觉自己一下子“杂事”多了很多，就算忙的灰头土脸，最终结果还不尽如人意，领导说你怎么没管好你的团队呢？上下游投诉你团队怎么总是不配合呢？你的员工总是各种各样的状况，今天这个请假、明天那个心情不好、后天还拍桌子闹翻脸，一个小问题自己感觉分分钟可以搞定的，团队花了两天还是毫无进展。

拜托，我已经比当骨干的时候努力十倍了好不好？怎么感觉就是这么不得劲呢？

于是你慌张地去学很多管理的书和培训，看的时候心潮澎湃，一到工作岗位就全脑空白，完全不知道怎么开始。这种只灌输知识而缺少技能训练的管理学习，其实是无效的。

很多创业公司基本没有针对新晋管理者的培训，就好像今天提拔你上去当负责人，明天你就是个优秀的管理者。

这样的硬着陆如果不是天赋异禀，基本都会碰的灰头土脸。

笔者一直在一线辅导基层管理者的成长，知道他们最需要的知识和技能、最经常碰到的问题和钉子，所以梳理成这系列的文章，有新晋管理者必备知识的讲解，还有技能实操的工具指南，拿回去可以直接在工作场景中刻意练习，真正地达到学有所得，从而实现从骨干到管理者的软着陆，期望可以让大家更从容地应对“管理”这道坎。

这就是这系列文章产生的背景。

写什么

文章的整体内容包含九大部分，就暂且取个拉风的名字叫“九把刀”吧。每部分会详述该做什么，为什么这么做，以及实际的操作工具和方法，让你拿回去即用。

1 新官上任，如何开始你的管理工作

你需要充分的认识自我身份的转变、需要了解自己的长短板、掌握团队的情况，以及，如何开启自己的管理学习之旅。

2 聚焦目标，团队工作不再一盘散沙

这一部分是抓业绩，管理最重要的是通过一群人拿到该有的业务成果，所以要学会目标拆解、上传下达、跟进、验收、复盘等一系列的目标管理活动。

3 定好绩效，让绩效管理不再形同虚设

如何让团队跟你站在统一战线？如何定员工的绩效更有效？有没有经历过跟员工一谈 kpi 就崩的场景？我相信每一个新上任的管理者都有被这些困扰的时刻，这里教你几招特别实用的绩效管理方法，让你轻松上阵。

4 团队建设，凝聚人心打胜战

很多管理者理解的团建就是吃吃喝喝，但其实“走进员工的心”，一起战斗拿到最终的业务结果才是团建的真正目标，所以不仅仅是玩的开心，更要在过程中加上思想、行动的团建，这个板块总结了几种在日常做团建特别好用的实践，给你拿来即用。

5 人员培养，不是捷径的捷径

新上任的管理者一定很头疼的是，你不仅仅是自己厉害，你还得让团队的每个人都变得更厉害。怎么培养呢？什么样的人做什么样的培养呢？是不是每个人都需要自己来带呢？这部分重点来解惑人员培养。同样，培养下属的过程，其实也是你自己的借假修真，人员培养做到位，你自己也会更上一层楼。

6 激励员工，让梦想照进现实

一说到激励，你可能会说，这个要涨工资、发奖金，我作为一线管理者权力有限呀！激励不仅仅是利益，这里有几个方法论来教你如何点燃个人梦想，如何构建成员使命感，让激励直达内心。

7 授权，让管理更轻松

有没有感觉什么事如果不是自己亲自过问就总是不放心？最后把自己忙成了陀螺还没有人说你好。这篇教你怎么授权，什么时候可以授权。

8 向上管理，用好最有力量的资源

很多技术出身的管理者特别不喜欢找领导，这是错误的。领导其实是你非常重要的一个资源，彼得·德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中说：“工作想要卓有成效，下属发现并发挥上司的长处是关键”。

9 教练式管理，管理更有温度

现在接触的 95 后、00 后的员工，他们有自我的觉察和思考，所以控制式的管理往往起不到很好的作用，反而是温润如玉的教练式引导，会让他们铁了心跟定你。做一个有温度的管理者不难，这部分教你如何做共情，如何发现员工的优势，如何辅导员工理清他们的工作目标和思路。

要怎么修炼

管理也是一门专业的技能，先把技能练到八十分，再根据自己的风格去感悟管理的艺术，相信你会成为真正的管理高手。但心急吃不了热豆腐，我们对“能力”这件事一定要有清醒的认知，从一个领域跨到另外一个领域至少要经过三个阶段的修炼：

阶段一：知识的积累。管理相关的书籍、培训，是帮助你入门的基础。

阶段二：技能的成长。在自己的管理领域，不断地刻意练习，才能变成自己的技能。你需要练习时间管理、沟通管理、绩效管理、人员培养...等等，才会在看起来“杂事一堆”的管理中游刃有余。缺少这一步，前面的知识积累再多，也很难变成自己的能力。

阶段三：形成自己的风格。每个人都会有自己特别擅长的或者喜欢的管理技能，比如有的管理者给人感觉温润如玉，擅长用教练式循循善诱，带领员工拿到目标结果。有的管理者给人感觉风风火火，擅长带领团队短平快地拿到目标结果，这些长期练就的习惯就会变成你的管理风格。

经过以上的融汇贯通，才算是把“管理”这门手艺长到自己的身上，为你所用。

力学如力耕，勤惰尔自知。希望你打开空杯心态，跟着我的节奏，一步步地打好管理的基本功，为未来的跃迁积攒更多的能量。

从授课的 ppt 到整理成系列文章，这对我来说也是一次全新的挑战，平常讲起来头头是道，但真正写出来确是千难万难，“写作”也是我要练习的技能，让我们共同学习，开启成长之旅吧。