管理笔记 [4]：组织管理的目标就是实现 1+1>2

管理人员的最大责任是要全力实现企业的目标，而管理组织的宗旨就是确保管理人员尽到上述责任。

俗话说“人在一起叫团伙，心在一起才叫团队”，“兵不在多而在精；将不在勇而在谋”，这些都是组织与团队建设的精髓。对于管理组织的成败与否，最重要的就是看是否能够使本来分散的个人，以及具有不同能力、具有不同个性的人组织成一个有共同目标的、相互协调的整体。

对于组织管理而言，其本质就是把它的所属成员的能力进行统一协调，不断提升与扬长避短的管理活动。

一方面，这个过程并不是简单的类似于 1+1=2 这样的算术和，而是在管理者自身的素质与综合能力的前提下，通过一些列管理活动使组织无论在数量还是质量上都形成远远超出原有成员能力的新的力量。这就要求组织管理者具备一种能力，可以促使普通人做出不平凡的事情。管理者通过管理组织来创造出充分的条件，促使每一个组织成员的能力和积极性都得到最大限度的发挥。

另一方面，对于管理组织而言，还要具有不断改善、不断革新的精神。这样才能在组织进步的前提下，使每个人的才能都能在原有的水平上变强。所以，管理组织的活动重点在于激活而不是单纯的协调，要促使每个组织成员有上进心，通过不断打破旧的协调状态进入更有效、高效的协调状态。

此外，管理人员还要善于发现组织中的“拔尖”人物，以表扬与标榜他的优秀成果作为推动力，促使组织能新能力的产生。同时，管理人员还要善于发现管理组织中所属成员的缺点和弱点，创造条件帮助成员去克服弱点，去抑制弱点的发展。

最终，管理组织不仅仅是聚集各个成员的能力，更重要的是促使整个组织的力量大大超过其所属成员的能力总和，做到 1+1>2。