Week 4 总结

1. 技术

架构师是站在技术的角度为业务服务，目标和管理是一致的，让资源得到有效利用。宅米网数据冷热的处理就很好的说明，如果站在纯技术的角度，让数据库分成30个，没问题，但是没必要啊，这样的事情就是投入大，但是回报少。资源没有得到有效利用。



为什么架构要一直演化？也是资源的问题，数据量和业务复杂程度没有上升的时候，用一个复杂的架构，需要花更多的资源，但是未来却不一定会用到，在有限的时间内把问题搞定是最重要，同时方便应对未来的变化，这个是架构师的挑战。不会疲于应对当下，心中也要有业务未来变化的预期。既要懂技术也要深刻理解业务，是架构师的一大挑战。

2. 团队



宅米网的例子给我印象深刻的是，CTO 是看着团队自我驱动的闭环，而不加太多干预，这样团队内部才会有更多的人才涌现出来。对于大多数公司来说，可能 CTO 在救火。招聘选拔、培养团队氛围，这块工作的经验，估计就是老师说的，只有自己干了才知道的东西。