非行稳无以致远：华为如何写好数字金融的大文章？

2022-11-09
河南
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在大力发展实体经济，推进新型工业化，加快建设制造强国、质量强国、航天强国、交通强国、网络强国、数字中国的时代背景下，一项工作的重要性正在与日俱增——那就是金融。

在现代化国家的建设过程中，金融是服务实体经济，保障新型工业化建设的基础，其价值不言而喻。与此同时，金融业也是吸纳先进科技成果，引领数字化创新的急先锋与探索者。金融行业的科技创新，尤其是数字化升级，正在成为社会经济共同关注的话题。

值得注意的是，近期大量关于金融行业的讨论中，有一个词被频繁提及：行稳致远。

以科技行稳，以创新致远，正是今天金融行业的确定性未来。在金融行业的诸多创新路径中，数字化扮演着不可替代的作用。数字化既是金融系统安全、稳定运行的基石，也是金融行业走向未来的核心路径。

11 月 7 日，在华为全联接大会中国站“共建绿色数智金融”峰会上，华为数字金融军团全新发布了军团战略及系列解决方案，华为数字金融军团 CEO 曹冲表示，安全可信的金融基础设施，现代化智能化的应用与数据架构，新技术场景的创新是塑造金融未来数字生产力的关键。

契合时代大势的金融数字化工作，已经写下了一个美丽的开篇。接下来，全行业如何共同写好数字化这篇浩荡文章，推动金融走向行稳致远的数字化未来——华为数字金融军团，已经给出了自己的答案。

破题：金融行业的数字化趋势与挑战

写好文章的第一步，就是破题。作者需要仔细考察写作对象，厘清来龙去脉。做到胸有成竹之后，才能下笔如有神。

金融数字化这篇文章的破题，关键就在于我们前面说过的“行稳致远”四个字。

金融行业正处在快速变化、高效创新的发展周期。银行、证券为代表的金融机构，普遍提出了围绕客户体验与客户需求，积极推进数字化、智能化的发展策略。但也正是因为变化、创新成为产业发展主轴，“稳”的价值才被进一步放大。一方面，金融行业事关国计民生，导致其业务系统对安全风险与安全隐患处在零容忍态势中，数字化进程不能带来任何的安全问题；另一方面，金融行业的单位时间价值非常高，任何数字化带来的宕机、延误都可能带来巨大的损失，因此数字化以业务不中断、不拖延为基础。在“稳”字当头的特殊性下，金融数字化的求稳、行稳是十分必要的。而从金融行业的发展趋势上看，数字化的行稳又具有多重意义。

1.业务行稳：数字化能力是金融业务的保障，因此要承担起金融业务稳健运营、安全性保持高水准的一系列责任。

2.创新行稳：金融行业目前普遍处在积极的产业升级转型中。转型意味着改变，而想要让改变稳态发生，不造成任何失误与隐患，就必须要求金融数字化从基础设施到架构升级，都与行稳创新紧密配合，为行业转型保驾护航。

3.客户价值行稳：目前阶段，实体经济面临着一系列的问题与挑战。而金融行业作为实体经济的保驾护航体系，也需要面向客户的行稳致远需求，肩负起一定的价值。而这也需要数字化体系的加持与配合。

如何才能在行稳致远的前提下，积极推动金融行业的数字化进程呢？

曹冲认为，目前金融数字化主要有工程化信任、塑造变革、加速增长三大战略性技术趋势。金融机构的 CIO，既需要利用数字技术来创举创建安全可信的、韧性高效的数字基础设施；同时也需要针对业务需求，推动现代化、智能化的应用建设，并且进行数据架构升级，从而不断扩展自身的数字化能力；在此基础上，金融行业还需要通过新的技术来引领各种服务场景的创新，为其本身提供差异化的技术优势，从而实现业务与市场层面的真实增长。

这样来看，数字化对金融行业的意义非常丰富、多元。推动金融数字化，既需要考虑行业在稳健运营、安全、风控等关键需求上的“行稳”，也需要考虑行业在拓展应用建设，升级用户体验，引领场景创新方面的“致远”目标。这就导致金融数字化服务必然是多层级、多方面的，要能够真正走到行业需求当中，提供着眼整体架构的数字化创新能力。

另一方面，我们也必须看到金融行业在推动数字化的过程中遇到了一系列真实挑战。

比如在基础设施和基础技术方面，由于金融行业可以容纳的数字化种类特别丰富，技术结构庞大复杂。这种极致数字化成为金融行业普遍面临的挑战。

举例来说，用户通过 APP 发起一笔交易。全交易链路要经过设备、App、移动互联网、云、防火墙、路由器、交换机、网关、负载均衡、应用、数据库、存储等等。这些技术端口与层级之间协同与边界定位非常复杂，对运维管理提出了巨大的挑战。

而在进一步的数字化发展中，我们可以看到金融行业在架构升级与核心系统改造，也面临着多样化的问题。核心系统的分布式改造涉及企业架构全面升级，而改造需要确保业务连续性，业务不断，数据不乱，性能不降。并且在改造过程中，不仅会出现技术问题，还需要面对组织管理、流程治理、人才建设等一系列问题。

金融数字化这篇文章的“破题”，就是既要读懂金融业的数字化发展趋势与发展需求，同时也要看到数字化进程中的挑战，给出对应的解决方案。为了能够写好这篇文章，华为成立了数字金融军团，决定真正到行业深处去寻找灵感，吸收智慧。

凝笔：华为数字金融军团的战略聚焦

写好文章的第二步，需要聚思凝神，提炼方圆。在优秀的布局谋篇之下，才能行文如流水的同时确保逻辑严密，笔法精彩。对于企业来说，这一步就是要形成清晰、准确的战略聚焦点。找准需求的同时给出自己的差异化能力。

华为数字金融军团的成立，对于能够深入金融行业，洞察产业场景，从而凝聚技术、生态、服务方面的“笔力”至关重要。

从整体战略层面上看，军团的成立让金融领域的客户、伙伴，更加清楚地认识到了华为在金融领域深耕的决心与魄力。同时，军团的组织架构可以有效拉通华为的研发、产品、市场资源，从而形成更有针对性的金融场景创新方案与服务架构。在金融数字化蓬勃发展，有大量业务需要换新的阶段，华为数字金融军团的出现可谓正当其时。

而从具体的产业执行方面，前文我们说过金融行业有自己独特的数字化趋势与挑战。而在军团架构下，华为可以打破原本的组织架构，让技术专家、工程师亲自来到一线，所有人都直接面对和了解用户需求，了解具体金融场景的数字化难点。这种深入行业当中，每天与客户在一起的组织架构，可以确保数字金融军团提供的解决方案真实、有效。

在成立军团之后深入行业、洞察场景的一系列工作支持下，华为数字金融军团明确提出了自己的战略聚焦方向：筑牢基础设施、深耕架构转型、助力业务创新。

在筑牢基础设施方面，基础设施是金融数字化的根基。面对金融业务带来的挑战与可信的需求，华为希望立足根技术，为金融客户提供优质的计算、存储、网络、数字能源、光等产品，同时提供更多的产品组合，以实现多域多技术协同。同时，华为数字金融军团还将积极构建面向未来的下一代基础设施架构，实现 DC as a Computer 的长期发展目标。

在深耕架构转型方面，华为将顺应分布式智能化的发展趋势，围绕分布式架构与数据智能等路径，推动和助力金融行业实现深层次的架构转型。同时华为还将深耕核心系统分布式改造和数据驱动决策与运营智能化升级，全面满足金融客户的整体系统升级需求。

在助力业务创新方面，数字金融军团将基于技术优势，构建全面的生态体系，助力金融行业全面创新。在产业金融、场景金融等等全新市场中发力，帮助金融客户完成价值增益目标。

这三大战略聚焦方向的确定，就为数字金融军团写好“行稳致远”的文章打好了框架，凝聚了笔力。接下来，就是行云流水的挥毫泼墨。

行文：数字金融行业解决方案框架的四层探索

确定了战略焦点之后，下一步就是系统性地打造产品与解决方案。就像写文章时需要落笔详实，行文有据，推动产品与解决方案创新也需要有结构清晰、层级明确的整体框架。

峰会中，正式宣布推出了华为数字金融行业解决方案框架，其包括韧性可靠、绿色智简的基础设施，以及围绕分布式核心、实时风控、精准营销、敏捷开发、精准营销、自动化运营等五大场景的智慧化业务引擎，形成面向用户和场景的情景化数字交互，以及金融服务的创新方案。我们可以在华为数字金融行业解决方案框架层层打开的行文中，看到金融数字化的未来发展路径。

在基础设施升级方面，面对极致化数字化的需求，华为希望以根技术为起点，强调线性地解决问题，从而摒弃过去单点数字化，造成的技术不能协同、产品难以协作等问题。为此，华为提出了“MEGA”的理念，从而对金融数字基础设施提出了新要求与新标准，即多域协同、持续创新、绿色低碳和智能自治。华为数字金融军团，希望基于“MEGA”理念，通过软件加硬件、芯片、协议、架构的融合，充分实现多技术的创新协同，从而更高效地解决所面临的问题。

同时，华为数字金融军团还希望以跨存、算、网的统一总线为基础，打造金融行业下一代数字化基础设施，解决算力效率和算力密度的难题。推进计算从 CPU 为中心的异构计算，走向多样算力的对等平构计算，重构编译器、加速库，提升软开效率，打造算力极致时延，处理器利用率提升 50%。加速网络迈向 800G，零丢包无损网络，结合动态拥塞算法，全面释放算力；整合存储 DDR 和 PCIe 总线为统一总线，数据访问时延从 100 微秒到 10 微秒。在一系列技术能力的升级下，打造金融 DC as a Computer 的下一代基础设施架构架构，提升金融客户的时代竞争力。

在架构转型层面，华为将聚焦两个方向进行深耕。一方面是深耕架构，围绕核心系统进行分布式改造；另一方面是深耕数据，围绕决策与运营智能化，帮助金融客户完成架构升级。

在分布式系统改造领域，华为升级了分布式新核心 2.0 解决方案。其中包含金融云、计算、存储、网络等可信的 ICT 基础设施；分布式云原生强一致的技术平台，强一致 0 中断 0 丢失的数据迁移；以华为自身数字化转型经验，以及帮助多家银行进行核心改造的成功经验为基础，总结出来的“4 阶 22 步”工程化方法，及相关的咨询规划服务；同时，还有能够帮助金融客户解决后顾之忧的服务能力与自动化运维工具。

在华为数字金融军团看来，未来的金融核心应该是以 PBC 架构为参考，构建可组合的业务原子能力。从而构建灵活模块化的组合、扩展，满足高低代码结合的差异需求定制，实现业务“天级”上线。在过去一年里，华为与某银行创新实践，结合分行中间业务创新场景，验证了高低代码结合的模式，实现了客户需求天级上线。基于 PBC 架构，可以蜂窝状构建通用业务能力，让业务像乐高一样快速扩展、灵活编排，最终实现金融数字化业务的敏捷创新。

而在数据驱动与智能运营方面，华为数字金融军团会在四个方面持续加大投入。

首先是深耕场景，通过分析不同数据应用场景的需求，携手伙伴构建数据应用。例如统一画像、统一风险视图、智能驾驶舱等等；接下来是重塑效率，整合伙伴工具与能力，形成一站式开发编排流水线，快速适配多场景的数据与 AI 需求；然后是非常重要的多产品协同，通过拉通华为数据相关的软硬件产品，发挥协同优势，实现统一调度、统一运维；此外，还需要做强服务，通过提供架构规划、集成设计、数据迁移等专业服务，大幅降低数据项目实施复杂度，确保业务快速上线。

目前阶段，华为提供的决策与运营智能化能力，已经在众多金融机构得到了有效实践。比如工商银行应用智能湖仓一体架构，成功实现了超大规模的跨湖仓分析，集群节点超过 4000+。同时，借助湖仓与鲲鹏的性能参数优化，13000 名分析师可以同时作业，即席查询时间从原来的 800 秒减少到 30 秒，数据作业完成时间缩短 50%，大幅提高作业效率。极大加强了整体的运营与决策智能化水平。

在基础设施建设与架构升级愈发重要的同时，拓展新业务、新场景也是今天金融机构的主要诉求之一。在产业金融方面，华为数字金融军团利用自身的技术积累，以产业数字化为契机，使能产业金融场景化创新，服务实体经济。为客户带来增强“物理可信”“权属可信”，实现资金价值链“价值可信”的三维可信价值。

在这些产品、技术与解决方案的价值创新之外，华为数字金融军团还将聚合生态的力量，携手广大的咨询、技术、服务、运营等伙伴，更好地服务好金融数字化的长远发展，并且将与伙伴携手，将中国金融数字化的成功实践带向全球。

峰会期间，华为携手伙伴发布了分布式新核心 2.0 和金融数据智能解决方案，并联合金融信息化研究所发布《现代化金融核心系统白皮书》，联合金证科技发布证券与资管核心交易解决方案，联合深圳前海联合交易中心规划前海仓单 3.0 联盟链。截至目前，华为已服务全球 60 多个国家和地区的 2000 多个金融客户，包括全球 Top100 银行中的 49 家。