ONES 致力于企业级研发管理解决方案，为了帮助大家提升研发效率，更好更快发布产品，我们开通「对话专家」专栏，邀请研发管理领域的顶尖咨询机构专家、大型企业过程改进专家、资深敏捷教练等，为大家分享研发管理的理论方法和实践经验。

企业在 VUCA 时代面临种种挑战：效率永远跟不上市场需求，质量总是修修补补过日子，协同在部门墙面前无从谈起。敏捷转型，可以帮助团队增强应对需求变更的能力，提高交付效率，更加快速、灵活地响应客户和用户的需求，在快速迭代中交付产品。企业敏捷转型已经成为必然。

本期我们邀请到敏捷转型专家王明兰，为大家分享在指导企业敏捷转型中遇到的挑战和心得。

以下内容为 ONES 访谈敏捷转型专家王明兰对话实录整理。

# 唤醒意识，搭建敏捷思考屋

2006 年，王明兰主导了欧洲跨国公司的敏捷试点和整体转型，历经各种困难和挑战后，她成功帮助公司完成敏捷转型。在这个过程中，她深刻认识到敏捷给企业带来的重大商业价值。当今时代下每一个科技企业必须要敏捷，只是早晚的问题。但是太多的企业没有掌握正确的方法，或者企业内部遇到很大的变革阻力。企业需要敏捷教练帮助唤醒组织的变革意识，激活团队的战斗力，系统化搭建「敏捷思考屋」。在《敏捷转型》一书中，王明兰提出建造「敏捷转型系统思考屋」理论，介绍了敏捷转型系统化框架，包括：一个目标（转型愿景和目标）、两个支柱（转型策略和步骤、敏捷流程和工具）、一个地基（敏捷领导力）、一个核心（以人为核心）和三个台阶（实践敏捷、思想敏捷和文化敏捷）。这些都是确保企业敏捷转型成功的重要要素，缺一不可。敏捷不仅仅是从 0 到 1 的实践，更要思想敏捷和文化敏捷。

△ 敏捷思考屋

# 突破深井，彻底敏捷革命

「像造火箭一样，敏捷转型是个系统性的变革工程」。敏捷转型不是一场普通的变革，它有其特殊性，需要团队用敏捷的方式来领导敏捷转型，因此需要全员参与变革，突破「深井」之中的单打独斗的小团队，重建组织结构，自上而下彻底敏捷转型。

敏捷注重人的交互融合，加强团队沟通效率，通过目标和信息的共享而融合成为一个整体，能够对外部变化做出快速反应。特别是 Doing Agile-Thinking Agile-Being Agile，学会用敏捷的价值观和原则思考，逐步达到知行合一，使敏捷成为团队的默认状态，并持续长久地保持卓越和创新。

△ ONES Project 支持敏捷看板，可视化工作流程

# 玩转工具，持续交付价值

企业敏捷转型，工具的使用和思维的转变缺一不可。不仅需要从“道”上领悟敏捷的理念，从“法”上掌握敏捷的规则和流程，更需要从“术”上玩转工具。王明兰认为，在企业进行敏捷转型过程中，敏捷工具是非常必要的。尤其对于大型团队，工具能够极大地提升团队的协作效率，更好地支持团队进行敏捷实践。选择合适的研发管理工具，可以帮助团队折叠时间，提高工作效率，帮助团队持续交付价值。工具承载了敏捷的理念和流程，与敏捷流程匹配得比较好的工具像 Jira，ONES 等都还不错。Jira 诞生早，产品有点繁重，设计上体现了西方人的思维；ONES 本土化落地，在软硬件、金融科技、互联网、游戏、新零售等领域均有成熟的解决方案，更符合中国人使用习惯。

△ ONES Project 项目仪表盘，便于团队监控项目

ONES 为中大型团队提供优秀的敏捷研发最佳实践，打造研发过程中多角色间的高效协作环境，为敏捷研发全环节提供专业支持，提供燃尽图、敏捷看板、仪表盘、甘特图等工具技术，帮助团队把控产品节奏，跟踪研发进度和质量，高效高质量地交付产品。

△ ONES 产品矩阵，有效支撑企业进行系统化的敏捷转型