报名 SRE 培训，选择哪家培训机构？

SRE 认证培训简介：

国际知名的 DevOps Institute 学院(DOI)推出的 SRE 认证代表了这个领域的最新知识体系，该认证介绍了 SRE 的发展及其未来的方向，并为学员提供了 SRE 的最新理念、实践方法和日常工具，可以帮助现有的 SRE 团队将现有的 SRE 实践和国际理论标准结合，强化 SRE 实践能力。雅菲奥朗携手 DevOps Institute 推出 SRE 系列认证培训，成为国内独家 SRE 全系列课程的授权培训和考试机构。

雅菲奥朗作为国内知名办学单位， 秉承“以人为本，因材施教” 的教育理念，依据国家终身职业培训的战略，依托上海名校、信息协会、互联网公司(BAT)、 国际知名 IT 企业（IBM、思科、惠普、甲骨文）等教育资源，致力于提升企业科技管理水平，专注于“互联网时代”的企业 IT 培训与咨询，并同时培养与时俱进的信息行业各类人才。

往期学友提问：

Q1: SRE 其主要职责是通过研发能力提升运维能力？

A：可以这样说，原来的运维团队可以认为是不具备研发能力的，倒不是说一开始不具备，回到十几年前二十年前的 IT 人员是不分运维、研发的，运维和研发是在一起的，是具备这个能力的。但是后来在金融行业，特别是银行需要满足监管、合规的，大约是在 06、07 年刘明康时期，由银监会颁布的“风险管理指引”明确指出开发和运维一定要分开，当时引发了开发向运维交钥匙、账号、权限和口令的事情。当时银监会的强烈要求之下，就真的分开了，但是效率就低了，而且出现了很大的部门的协作、沟通等问题。

那么，SRE 的主要职责是做好运维做好服务，其次是大量引入研发能力，不管是通过招聘、培训、学习或转型，具备了研发能力后，来更高效的做好运维研发工作，不像以前界定的那么清楚了，强调能力的融合，最终可能是两个团队走到一起。

Q2:那么运维的研发职责和开发团队的研发有没有明显的区分？

A：这个区分是有的，运维的研发职责是基于运维研发的对象的，就是说运维的对象，比如运维的监控、网络、计算资源池等等，也就是我的运维对象里有什么，以后新的管理对象会有什么，但是纯面向业务的可能不由这个团队来单独解决。他们是具备研发能力但不是替代开发，因为最适合的需求是 IT 管理的需求，以及 IT 管理需求延伸的软件和工具。

Q3: 参加雅菲奥朗 SRE 培训，能有哪些收获？

A: SRE 代表了对行业现存管理大型复杂服务的最佳实践的一个重要突破，由于 Google 目前的全球领先地位，SRE 模式可以为广大企业提供深度模仿或借鉴。

通过学习和掌握 SRE，将带来以下收获：

• SRE 的学习路径

• SRE 领导的自动化

• 服务水平目标（SLO）

• 如何减少琐事（Toil）

• 可观测性（Observability）

• DevSecOps 入门知识

Q4: 雅菲奥朗 SRE 课程，讲什么？

1.互联网时代的 IT 运维精英能力分析

2.如何成为稀缺高薪 SRE 人才

3.Google SRE 起源与实践总结

4.SRE 自动化实践

5.服务水平目标和错误预算

6.减少琐事（TOIL）

7.监控和服务水平指标

8.SRE 工具及自动化

9.反脆弱性和从失败中学习

10.SRE 框架和发展趋势

11.SRE 实战落地分享

Q5: 传统运维岗位，不会开发，今后如何发展？

A：前几年还好，如果是 15、16 年您问我这个问题，我会说传统运维岗位不会做开发就去做管理好了，比如安全管理、运维管理和 IT 治理，是很好的方向。但是这两年，金融行业受互联网冲击下，很多金融机构都在学 Python 了，前两天我们雅菲奥朗 SRE 书友会群里还分享一个帖子，就是“某股份制银行要求三个月内学会 Python”，已经到了行政命令的程度，我这里理解，很多时候人是要有压力的，要有转化成的动力的，IT 行业本来就是三到五年更新一遍，不如趁这个机会，运维也学一学研发，学一学 Python、各种应用架构 TOGAF、我们原来接触比较少的东西，整个运维团队会变得更有价值，国内 IT 人士还年轻嘛，四五十以上的 IT 人士还是比较少，大部分还年富力强，四十岁也年富力强啊，我觉得都可以学习啊，没有什么不能学习的，早年国内做 IT 的有几个没有学过 C 语言和 VB？至少是有一定基础的，现在捡起来，做一些相关的需求或者脚本，甚至参与一些研发，我认为是很有意义的事情，希望大家正确面对时代的呼唤和挑战，我们不见得要做领先的人，但至少不要落后。

雅菲奥朗官网：www.sretraining.cn

雅菲奥朗是国内知名的 IT 培训和咨询公司，是 SRE 的实践者与引领者。我们秉承“知识创新、方法创新、实践创新”的核心理念。我们基于在多家知名企业的成功落地经验，持续引入国际先进的理念和方法论，并结合中国实际情况进行深度创新，我们拥有独创的培训和咨询方法论。雅菲奥朗致力于培养与时俱进的科技创新人才，专注于“互联网时代”的 IT 培训与咨询，我们帮助企业进行数字化转型，持续提升科技管理能力，赶超世界先进水平。