成功建设私有云需要考虑这些关键点

建设私有云并且需要取得成功，需要考虑到以下几点。

1、战略上重视

私有云建设应该是从公司层面理解到业务部门的需求和 IT 支撑部门的需求。IT 支撑部门管理的 IT 基础设施资源是为了满足公司在业务发展上对 IT 资源的需求，因此 IT 支撑部门必须理解业务部门关心的问题的解决方案。所以私有云建设需要在公司层面，而不是单方面地由 IT 支撑部门去驱动，应该是业务驱动+IT 支撑管理双向认可云计算建设，从而在资源投入、管理组织等方面保障私有云建设的顺利执行。

2、业务驱动

私有云部署的一个重要因素是要理解业务部门提供的服务，IT 资源如何解决这些服务对 IT 资源提出了要求，比如研发机构需要服务器资源进行开发测试环境搭建，而电商业务部门需要服务器资源运营电子商务网站。不同环境下，服务的差异化要求对 IT 资源的要求是不同的。云计算的特点是按需、快速交付和使用评估，如果一个企业公司对 IT 基础设施资源要求基本是固定的或者基本是可预期的，那么就无须构建私有云，例如十年更新一次的 ERP 系统。私有云适用于对 IT 资源动态变化需求的业务服务，包括但不限于以下内容。

• 具有明显波动的系统，如视频网站、B2C 网站、网上营业厅，这些系统在业务高峰期和低峰期，系统压力差异很大，特别是在节假日期间更甚。高峰期需要大量 IT 资源满足系统在性能、并发处理吞吐上的要求。

• 可以错峰应用的业务系统，如电信、银行、保险等企业，白天业务受理系统如 CRM、计费等业务系统压力较大，而晚上经营分析 BI、账单处理系统等压力较大，刚好资源需求错峰叉开。如果采用传统的 IT 资源管理方式，那么就需要按照最大化的标准去规划资源。

• IT 资源需求变化迅速。计划赶不上变化，一般来说，年初的 IT 资源采购预算在年底来看，差异较大；一种是 IT 资源提供的速度远远满足不了业务增长需求；另外一种恰好反过来，年初“狮子大张口”，资源要多了，导致资源浪费。云计算的按需方式非常适合，无须提前完成 1 年规划，而是根据实际需要动态增加。反过来说，如果 IT 资源变化不大，云计算的特性就不能完全体现，所以这时候需要慎重考虑。

3、理性看待经济效益

云计算并非万能，有其适用环境，市场上也有一些宣传，云计算概念很火，但是用户需要慎重、理性对待。

• 云计算节约成本效应没有想象中那么美好。我们谈论优势的时候是相对的，对于大型的企业而言，以电信、银行、保险及大型研发中心来说，多年来依赖于昂贵小型机加专用高端存储设备及网络 FC-SAN 等高端基础设施，保障其核心业务系统的稳定运行。随着云计算的技术带来的变革，小型机往 x86 方向演变，应用保障由硬件逐渐转型为软件。从成本上而言，采用云计算技术确实能够带来成本的节约，从整个社会效应上来说更明显。然而对于大多数的中小型企业而言，原有的 IT 基础设施与上述企业相比，无论是规模上还是单价上，都相去甚远，所以成本节约并非像市场宣传的那么美好。因此，云计算一定节约成本，这种说法是有偏颇的。作为企业/公司构建云计算不能以成本为单一考虑因素，需要综合云计算其按需、快速交付的特性进行评估。

• 原有系统不适用于 x86 体系架构下的企业云计算建设需要慎重考虑。如果企业内部原有系统部署与小型机等高端的设施对标准的 x86 服务器兼容性不够，或者说原有的系统对物理硬件有依赖性，如 GPU、特殊芯片、特殊硬件、外设等，那么也不太适用。一种方式是将原有系统 x86 改造，如电信领域中 BSS 系统中的计费、CRM 等业务系统；另一种是在全国范围内展开 x86 化改造，从小型机转型至 x86 机架/刀片式服务器上，而云计算在此环境下可以逐渐推进。

• 理性对待成本和收益，不是所有的企业均适和用私有云。微软曾比较明确地对构建私有云的成本和收益进行了指导，中小型企业适用于公有云，大型企业适用于私有云。当然不是绝对，特别是在国内公有云尚未完善的情况下，私有云是必要的补充，而且在成本不是核心问题的情况下私有云是必要的，所以需要综合评估是否适用于私有云。

私有云建设是为了实现企业/公司运营战略需要的手段，其按需、快速交付特性带来以下影响。

• 快速交付对业务部门来说，可以提升其业务敏捷性，以实现公司更快地得到市场反馈和响应，从而带来更大的竞争力。

• 按需供给，云计算的自助式服务和资源交付自动化也有助于实现整个企业的 IT 资源的统一管理、统一供给，使管理效率更高，从而最大程度上节约人力资源及整体资金的投入，有效降低成本。

企业/公司需要判断业务服务最大的瓶颈是否与上述描述相似，谨慎评估决定是否采用云计算。