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《采访彩食鲜 CTO 乔新亮:IT 团队从 100 到 10000 的管理心得》(采访提纲)

发布于: 2 小时前

采访主题:

IT 团队从 100 到 10000 的管理心得

采访背景:

如何激发团队的斗志?如何促进团队成员的成长?如何帮助团队成员设定工作目标?这些疑问困扰着众多中小微企业的团队管理者。方法很多、理论也不少,但是真实的第一手经验分享却十分珍贵。

从一线团队管理者一路成为彩食鲜副总裁兼 CTO 的乔新亮老师,在这方面具备了丰富的经验,他的建议和思路非常值得我们借鉴,今天我们有幸邀请到他,为我们解答关于《IT 团队从 100 到 10000 的管理心得》的问题。


采访对象:


乔新亮,彩食鲜副总裁兼 CTO、TGO 鲲鹏会荣誉导师,前环球易购 CTO、苏宁科技集团副总裁;IBM 认证架构师、全球技术学院成员、GITC 全球互联网技术大会主席团成员、多站 GTLC 全球技术领导力峰会「全场最受欢迎讲师」;南京互联网协会副会长、江苏省信息化协会副会长;微信公众号「乔新亮」作者。


18 年 IT 行业架构设计、研发管理和运营经验,全程参与了苏宁的数字化转型之路,亲历苏宁技术部门人数从 1,000 + 增长到 10,000+ ,并负责此过程中的团队搭建,全面负责技术团队的产品管理、技术管理、项目管理。加入苏宁之前,在 IBM GBS 历任咨询经理、高级咨询经理、副合伙人,主要负责架构咨询、设计、实施落地工作。

采访问题:

Q1、请问乔老师,你曾分享过,通过组织调整到位;加强协同效率和激发团队活力三大任务来构建 IT 能力增长飞轮,那么这个增长飞轮的核心又是什么呢?


Q2、请问乔老师,当团队成员数量大幅度增长,往往需要对团队组织结构进行调整,较大规模的团队采用什么样的组织结构最为合适呢?


Q3、请问乔老师,团队成员数量增长,但各做各的,心没往一起去,导致人变多了,产出却少了的结果,可以采取哪些手段加强他们之间的协同能力,让大家力往一处使呢?


Q4、请问乔老师,团队人员主动性较差,每天按部就班地工作,没什么干劲,怎么办,薪资增长是否是激发团队的唯一手段?


Q5、请问乔老师,阿里内部流传着一句管理者“心要软,刀要快”的准则,你自己也曾分享过管理者既要有“金刚之怒”,也要有“菩萨慈悲”,你如何看待这两者的关系?


Q6、请问乔老师,你在彩食鲜制定了在办公室吵架(不是辩论),如有发现,直接开除的规定,请问这一规定的设定是否过于严格,其背后的考虑又是什么?


Q7、请问乔老师,当团队扩大,职责变多时,管理人员往往会陷入日常管理琐事中,并且职位越高,看到的问题也就变多了,需要做的工作也就变多了,面对这些场景,新晋管理者该如何处理?


Q8、最后一个问题,请问乔老师,在伴随团队成长的路上,是否遇到过什么印象深刻的团队管理难题,后续又是如何解决的?

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程序员历小冰 2018.04.28 加入

历小冰的技术博客,专注于探讨后端生态的点点滴滴,内容包括微服务、分布式、数据库、性能调优和各类源码分析。

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