产品经理第一周第二课总结（第一课手贱删除了，回头再补）

不要误以为设计才是动脑子执行很低级，执行中很多细节问题才是真正考验人的。

为什么对于产品经理来说执行力特别重要呢？因为真正困难的不是拍脑袋从零到一，而是从一到十，从十到一百。就是当我们的东西做出来投放到市场有了用户，我们收到了用户的反馈和新的需求，然后我们不断的在这个过程中完善功能，裁撤掉一些没什么用的功能，并且不断地发现新的机会让这个产品变得越来越新越来越好。这个不断迭代的过程就是考验执行力的过程。强迭代性要求产品经理的工作不断落地不断落地，保持产品的心跳。

为什么产品经理的执行力尤其重要呢？因为产品经理的日常工作很多一部分都是在靠说话，沟通协调。但是这些如果没有落地，就相当于白干，等于零。所以执行力，也就是保障落地的能力是产品经理证明自己的唯一手段。

我对这个 HOW 感触颇深，这是我一直以来的很大的毛病：有着落，有回音这是说别人交代你或是你自己的工作内容，能不能做，能做到什么程度，什么时候能完成，给个交代，做完了也给个回信儿，让别人知道你是一个靠谱的人，就算求你的事你搞不定也能及时给反馈别耽误了人家的事儿。有记录则是自己留下记录，也在邮件等地方留下正式记录。这个就叫靠谱，跟靠谱的人办事儿，大家会不自觉地认真起来。

第二点把工作清晰具体的量化/设立截止时间，这个是我做的最不好的，我发现我最难以忍受自己的执行力缺失的方面就是这里。首先是不爱计划，（也挺爱计划的，但是也不能坚持每天都写安排）其次是写出来的计划自己首先不很尊重，就比如说我觉得这个直播是三个半小时的，我觉得二倍速听的话，再加上做笔记的时间，每个小时起身休息五分钟活动筋骨，四个小时左右应该能顺利搞完，那就是下午四点钟之前结束，四点钟吃饭，饭后练习一个小时吉他，六点开始写作业，两个小时内应该能结束，八点到九点运动一个钟头，洗漱，吃一点加餐，还能学习两个小时论文。至少能写个五百字。

计划经常是这样写的，但是自己有点别的什么事就不尊重这份计划了，有时甚至仅仅是看着手机刷小视频发呆就能浪费掉数小时。

当工程师无法给出明确的截止时间，那就要求他给出给出截止时间的截止时间。

需求时间通常都是不准的，需要多次评估和多人评估。我想反复强调一点就是老师在各个点强调了不同的事情，但是这几件事核心的本质都是相同的，就是产品经理不能把自己的职责范围很短见的划定在一个圆圈内，然后对圆圈外发生的事情都觉得跟自己没关系或者推三阻四的甩锅。因为就像上节课讲的，产品经理并没有占有一个清晰的环节，而是只有整个产品落地的全过程都是他的责任，所以不要觉得这个事儿是开发的我不用管，那个事儿是业务部门的我不用管，那个事儿是财税法拍板的我不用管等等，哪出现问题就得积极参与到哪里，确保让正确的事情相继发生。

学好英文

产品经理工作当中的沟通协调部分的本质是利益交换资源交易，因为你不可能靠沟通聚拢人心，只有永恒的利益。

产品经理在做决策的时候之所以要进行推理，推演，就是因为信息不足。几乎所有人做所有决策永远面临信息不足，每个决策，最后都是在赌，所以信息尽可能充分，很重要。

沟通是解决问题的桥梁，而利益是解决问题的手段

怎么有效沟通？

我觉得首先我迟早要买脱不花的沟通训练营

确定沟通的目的，别聊着聊着聊飞了，或者被情绪裹挟，事前准备好自己想聊什么

如果遇到双方吵起来就立即叫停会议，一旦进入情绪沟通，任何问题也解决不了

记录决策纪要，notion

聊天尽量不在工位，转场很重要

我的学号：G20210639010168