疫情下，每个职场人都要思考这 4 点，有了这些中高端面试专题 - 大厂还会远吗
01 每个人都要学会演练“自我攻击”
自我攻击，这不是自虐么，为什么还要刻意主动去演练？
因为如果你身上有漏洞，迟早别人会来攻击你，如果你经常演练自我攻击，就可以在别人攻击你之前发现漏洞，然后自我修复。
这是我从企业经营中得到的启示。
罗振宇在一期音频中提到，他们公司后台有个软件，叫“混沌猴”，之所以起这个名字是基于它的工作原理。“混沌猴”每天的工作就是快速随机点击得到 APP 的所有按钮，就像一只上蹿下跳、毫无章法的猴子那样给得到 APP 的系统制造各种混乱，直到把软件搞崩溃。而后它会自动生成系统故障报告发送给程序员，程序员第二天上班时就会根据报告内容修补漏洞、完善系统。
无独有偶，阿里巴巴也有类似举措。他们专门组建了一支蓝军程序员队伍，日常工作就是想尽一切办法攻击自家公司的系统，找到 bug，而后修复。
无论得到还是阿里巴巴，他们企业中存在的漏洞，如果不是自己及时发现，那么一定是被别人发现，被用户发现，这样的话不如自己发现，然后自我修复，这就是通过刻意自我攻击的演练在周而复始的“自我攻击-发现漏洞-修补完善”中不断提高内部系统的稳定性与体验感。
每个人做事，也是如此。
比如写文章，我经常跟我们的编辑说，一篇逻辑清晰、表达顺畅的文章必然是经得起推敲、承受得住拷问的。所以，你写完一篇文章时，不妨做一遍自我攻击，刻意质疑自己，这样你就会发现：我这个观点可能会让人觉得很绝对／我这个案例可能读者看了会觉得我以偏概全／我这个说法别人看了可能会说我格局不高....
然后怎么办？你就去做针对性的修改。
我写的很多文章，逻辑都很严密，很少出现被读者发现很多漏洞的情况，因为我习惯了自我攻击。
做训练营也是如此，我
们也会考虑，如果我是一个学员，我进来后，体验完整个营，我可能会质疑或者攻击哪些地方，那我就直接去改进了。
做好任何事都是如此，你要在别人攻击你之前，演练自我攻击，然后修复，自我完善，这样留给别人攻击你的地方会大大减少，这本身也是一种持续进步的方式。
还有种说法叫“挫折演习”：就是通过模拟自己遇到麻烦，思考自己应该如何处置，锻炼自己“扛事”的能力。
为什么要进行「挫折演习」？
因为打倒一个人的往往不是挫折，而是**“我没想到”****。**
比如，几乎没人会去想赛场上能出现泳镜进水这样的意外，因为这几率很低很低。可概率低不代表不会发生，一旦发生，对运动员造成的影响，就是 100%。而菲尔普斯通过日常训练中的「挫折演习」，早已经历了无数次这样的“意外”，所以就算发生了几率几乎为 0 的意外，他也能从容应对，因为他早就做好了 100%的准备。
心理咨询师李松蔚说过：
**黑色的想象是一个友好的忠告，提醒我们有些事情要准备好。**你有没有想过它，并不会改变它未来出现的概率，而你有没有做好准备，却足以影响你遇到之后的遭遇。
人生本就充满了不确定性，倒霉的事情总会发生，学会「挫折演习」，让自己提前做好物质和精神上的双重准备，总比意外到来时，自己手无足措的要好。
02 越是非常时期，职业精神越重要
疫情之下，大部分公司的经营都会受影响，哪怕已经开工的，也基本都是在家远程办公。
这种特殊时期，员工的职业精神就会格外被看重。
什么是职业精神？
有一期写作训练营，刚好跟我很多工作时间重叠了，所以那段时间经常熬夜，精神状态不好。
有一次晚上给高阶训练营做了一场 95 分钟的改稿直播，讲完感觉整个人就蔫了，特别疲惫，其实直播之前人也是蔫的，因为那几天做了 500 页的 PPT，实在是累，直播前后都是蔫的，但整个直播的过程中，其实一直保持着很不错的状态，这是我对自己一直以来的要求，要有职业精神，你可以跟大家说自己状态不好，因为你忙这忙那，但话说回来，这跟听你课的人啥关系呢，又不是他们导致的，所以你没有理由。
我一直都这样要求自己，之前我因为写薇娅和李佳琦，经常看他们直播，我在他们身上感受最深的就是他们始终如一的职业精神，这给我很大的力量。
双十一期间，薇娅每天都直播六七个小时，状态却能做到始终如一。不累么？肯定累，可能她做完直播也会蔫掉，但我跟朋友说，你看人家，不管什么时候你打开她的直播，看到的都是永远是积极的、正向的情绪，她从来不给你展示疲惫的状态。
有一天她粉丝问她是不是感冒了，因为她的声音有点哑，她特别阳光的笑着说：我没有感冒，我没有感冒，就是最近直播多了，嗓子有点哑。
你看李佳琦，很多时候，无论他的妆画的有多好，都难以掩盖他的劳累，黑眼圈特别严重，一看就很疲惫，但是你也能看到，他一直试图让自己保持兴奋，热情洋溢的给大家讲产品。说实话，真的佩服。
疫情这段时期，很多人在家办公，肯定状态不够好，很多人每天在焦虑中渡过，工作效率也不高，工作响应不够快速。
所以，越是这段时间，越是看一个人是否有职业精神的人。
没有职业精神是怎样的？
你是什么状态，就呈现什么状态，你不开心，就是不开心的样子，你状态差，就表现状态差的样子，这就是没有职业精神，有职业精神的人都是，装也要装出应该有的样子，你有你的理由，但别人并没有义务体谅你，因为那就是你的工作。
希望每个人这段时期，在自己的工作上都保持职业精神，加油。
这样说来，这段时期也是你为未来赢得“追认升职”的时期，越是这时候，越是领导认人选人的时候。
03 越学会向老板提供“可感知价值”，你会更值钱，更安全
洗衣粉如果想起到更好的去污效果，就得添加“活性酶”。可是“活性酶”是看不见的，你在广告宣传中怎么更好的告诉消费者呢？
聪明的厂商就在洗衣粉里掺入了很多五颜六色的小颗粒，同时在广告宣传中大力宣传自己产品添加了活性酶，很多消费者看到这些五颜六色的小颗粒，再加上广告，就自动认为这些小颗粒就是活性酶，以此达到宣传效果。
我之前春节去云南，在一个小县城的集市上，看到一个穿着朴素的老奶奶，提着一个篮子卖鹅蛋，旁边站着一个满脸脏兮兮的小男子，是她的孙子。
我过去看了一下，鹅蛋上有干巴巴的鹅粪，老奶奶说自己养的几只鹅攒下的，我就都买下来了。理论上，她应该把鹅蛋洗得干干净净的再出来卖，但要是洗干净了，她说这是自家养的，我可能会怀疑一下。
所以，鹅粪虽脏，但起到了宣传作用。
讲上面两个例子，其实是在讲一个词「可感知价值」。
什么意思？
就是很多东西有价值，但别人不好感知，要通过某种方式提供出可感知性来。
人在职场也是如此，你创造了价值和别人能否很好的感知到你创造的价值，是两码事。同样是认真做事，能力相当，有的员工在公司就存在感很弱，有的员工就存在感很强，其实两个人创造的价值可能差不多，只不过后者提供了更多的可感知性。
如何让你创造的价值更可感知呢？每次当你辛苦的做了一件有价值的事，同时领导、老板和大部分同事可能都不太知道的话，你就多想想办法经意或不经意的在合适的时机、场合，讲出来或者侧面展示出来。总之，你得想办法让别人感知到。
疫情这段时期，这件事更重要，因为远程办公，可感知性更差。
04 想稳定，你得有铁饭碗
**讲一个词：**虚实。
2016 年准备换工作，每次面试我就特别关心：
请问能给我什么 title？
如果你给我高级编辑、新媒体主管、新媒体运营经理之类的，那都免谈，因为我已经是新媒体运营经理了。那时候真的特别注重这个，而且还会假想出很多外部评价。
回首过往，只觉得自己太**“虚”**荣。
很多人都如此**“虚”**荣过，费尽心机，辗转跳槽，追逐什么主管、总监、副总裁、总裁等各种虚头巴脑的东西。
很多人对外做介绍时、出现在海报上时，也喜欢给自己罗列一大堆标签，XXX 第一人，XXX 达人，XXX 狂人，曾担任 XXX。
这些 title，本质上是没有力量的，是一个人没实力、不自信却又很虚荣的表现。
我曾追逐过那样的东西，所以 2017 年我有了个副总裁的 title，写文章时也在标题里加过「90 后副总裁」「毕业两年半做到副总裁」。
副总裁，title 是真的，但背后是虚的，我 80%的时间都在写课和讲课。
什么是「实」的，是真正有力量的？
比如给公司赚钱的能力。
我用「90 后副总裁年薪 50 万」这个 title 写文章时，有用户留言：这是什么副总裁？年薪才 50 万？真够低的。
读者眼睛是雪亮的，「副总裁」这个 title 是没有力量的，你也叫「副总裁」，别人也叫「副总裁」，你年薪 50 万，人家年薪 500 万，你管仨人，人家底下 300 人都不止。
为什么？人家能为公司一年赚几个亿。
所以你要敬畏背后的东西。
毕竟这年头，老板们学聪明了，你要什么给你什么，不就是一个 title 么，你想要，我给你。所以你看，现在大大小小的互联网公司里，总监、副总裁遍地都是，领导比员工都多。
再反过来说，我不算牛逼，但毕业两年多混到那样，至少不也算差，至少老板还愿意给我这么一个 title，也没随便给别人，为什么？
同上。老板愿意给我个「虚」的东西满足我，是因为我有「实」的东西满足他，即我有帮他赚钱的能力，一年给公司贡献一千多万收入。
什么是真正的铁饭碗？
很多人在职场上追求 title，各种 title 往身上挂，殊不知，行情不好的时候，先干掉的就是你。
**为什么？**因为你没搞明白「title 的名头」和「title 背后的力量」。
你的一切价值，来自于你是一个高素质的人才，来自于你能为公司赚到钱，而且能持续的创造价值，这是你能领高工资、且一直能领高工资的原因，而不是因为你是「总监」或「副总裁」。
我在第一个部分讲到了「土壤」，现在我要说：「虚名」一文不值，「土壤」才是力量，才是你的铁饭碗。
什么是「土壤」？就是「title 背后的力量」。
要培养「土壤」，而不是追逐「虚名」。
比如我不再在乎自己是小编、新媒体运营经理、内容副总裁还是自媒体人等等，我一心培养自己的写作和传播能力，这就是「土壤」，有了这个实的东西，我就可以不用怕没饭吃，不用怕没钱赚。
我也不再怕什么公众号衰落，衰就衰呗，因为我知道这个世界总归需要优质内容，公众号完蛋后，必然有别的再长出来，到时候我依靠「土壤」可以让自己再长出来。
**如果没长出来呢？**那就说明「土壤」没培育好。
公众号长出来时，很多传统媒体人大喊日子不好过，为什么？因为这些人在那个位置上时，没有花大力气培育能让自己长盛不衰、驾驭变化的「土壤」，不信你盘点一下，公众号的头部公司里，有多少是曾经的传统媒体人在主导着，这些人就是培育好「土壤」的那批人。
还未添加个人签名 2021.10.31 加入
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