2021 阅读总结

2021 年即将过去，看了下自己的豆瓣，一共阅读了 21 本书，在这里简单总结一下我认为还不错的 10 本书。

1. 《历史的教训》

作者：威尔·杜兰特

这本书是中纪委推荐的“2015 新年第一书”，勾画了生物学、种族、宗教、经济、政治、政府与历史的关系，在历史进程中所扮演的角色。作者威尔·杜兰特是美国著名学者、“普利策奖”和“自由勋章”获得者。

人与其说生而平等，不如说生而不平等也不自由。因个人能力的差异，自由状态必然导致社会不平等。所以平等是对才智高明的人的自由的压抑。渴求平等的都是经济才能处于平均水平以下的人。

绝大部分历史是猜测，其余的部分则是偏见。

不是种族塑造了文明，而是文明塑造了民族：地理、经济和政治环境造就了文化，而文化又创造了人类形态。

历史大体上是由求新的少数人之间的冲突造成的，大多数人只为胜利者鼓掌欢呼，并充当社会实验的人类原材料。

劳心者治人，劳力者治于人，但治钱者治一切。

2. 《赋能：打造应对不确定性的敏捷团队》

作者：斯坦利•麦克里斯特尔、坦吐姆•科林斯、戴维•西尔弗曼、克里斯•富塞尔

本书作者斯坦利•麦克里斯特尔是美国陆军四星上将、美军驻阿富汗以及国际安全援助部队指挥官、联合参谋部主任和联合特种作战司令部的指挥官。本书介绍了在面对类似阿富汗战场这样极端复杂、碎片化的形势下，如何将组织打造为极度灵活、透明、去中心化的团队，但又能够像一个整体一样达成组织目标。

当团队中建立起互信和目标分享的特质后，就有能力解决一些单个管理者无法预见的问题--这些解决问题的方案往往是自下而上冒出来的，而不是来自自上而下的命令。

伟大的团队往往不是什么“酷毙了的机器”，而是“酷毙了的机体”。

宁可在今天寻求有 70％把握的问题解决方案，也不能为了有 90％的把握而把事情拖到明天。

维系组织氛围是领导者的首要职责。

对于军事行动来说，实施一步步的控制似乎很自然，但事实上更有效的做法是培育整个组织，构建它的架构、流程和文化，使得麾下的各个组成部分能够自主地运转起来。

3. 《用户故事地图》

作者：Jeff Patton

本书作者 Jeff Patton 是著名敏捷顾问和实践者、IEEE Software 专栏作者、敏捷联盟 2007 Gordon Pask 奖获得者。这本书介绍了用户故事地图这一有效的需求工具，强调了合作沟通在敏捷流程中的重要性，手把手引导团队怎样以用户故事地图为抓手打造高效能的团队协作能力。

文档是用来备忘的，好的文档就像度假时拍的照片，能够帮助你回忆起很多讨论时的细节。最重要的并不是在文档中记录了什么，而是我们在阅读文档时能够想起什么。

好的用户故事讨论的是为谁做和为什么做，而不仅仅是做什么。

用户故事不是另一种写需求的方式，讲述用户故事，在过程中用文字和图片相结合的方式辅助讨论，这是一种建立共识的机制。用户故事也不是需求，用户故事是关于问题解决方案的讨论，解决公司的问题，解决客户的问题，目的是我们对要开发的功能达成共识。

用户故事之所以叫故事，因为它是要讲而不是要写的。

故事的真正价值并不来自于卡片上的内容，而是我们在讲故事过程中所能学到的东西。

4. 《富爸爸杠杆致富》

作者：罗伯特·清崎、莎伦·莱希特

本书是《富爸爸》财商教育系列的一部分，相信很多人都看过《富爸爸》系列，在《富爸爸》系列里，现金流是被提到最多的财富因子，而第二重要的就是本书介绍的“杠杆”。

致胜战略必须包括失败。

视力是你用眼睛看到的，眼界是你用心智看到的。

乐于尝试新事物、不怕犯错误的最大好处是能让你保持谦逊的心态，而谦逊的人比骄傲的人学到的更多。

逃避失败的人同样逃避了成功，失败是成功不可分割的一部分。

领导者主动迎接别人害怕的挑战。

5. 《深入浅出 DPDK》

作者：朱河清、梁存铭、胡雪焜

这本书是今年看过的唯一一本硬核技术书，作者都是 Intel DPDK 团队的工程师，从一线的角度详细介绍了 DPDK 的技术细节以及在 SDN、NFV 等领域的应用。

6. 《神们自己：关于平行宇宙的一切》

作者：艾萨克·阿西莫夫

对于科幻爱好者来说，这本书和作者都不需要多做介绍，科幻小说的巅峰之作。另外，最近在追阿西莫夫另一部作品改编的美剧《基地》。

每个人做一件事都不外乎两个理由，要么是他愿意做，要么是他不得不做。但是不管出于哪个原因，我认为都是个人选择，别人无权干涉。

7. 《向上管理：如何正确汇报工作》

作者：蒋巍巍

这是一本工具书，仔细拆解了职业沟通中的方方面面，帮助我们在职业发展道路上走的更顺利。

汇报工作不是一种形式，汇报本身就是工作，汇报工作本身就是你职责的一部分。

要成为团队需要的人。不是你要成为什么样的人，你就可以成为什么样的人，而是“团队需要你成为什么样的人”，你就应该成为“什么样的人”。

上司之所以能够成为上司，是因为组织的认可、信任和授权，而不是专业的认可和授权。上司的职责要求并不包括“要在专业上强于所有的下属”。

沟通是一个双向互动的过程，单向的发送信息不叫沟通，叫告知。双方充分的互动、交流才能叫沟通。

向上管理需要通过三个步骤完成。第一步，配合：从战略上配合上司的工作方式和工作目标。第二步，融合：除了配合上司，你还要把上司的工作方式、目标和你的工作方式、目标融合起来，达到一种和谐的状态。第三步，实现：向上管理要求你在辅佐上司的同时，实现你的个人价值追求。向上管理是一个双赢的过程，向上管理是你通过努力使上司改变的过程。向上管理也能够使你获得更多的资源和权利，能够影响比你层级更高的人。

8. 《凤凰项目：一个 IT 运维的传奇故事》

作者：Gene Kim、Kevin Behr、George Spafford

本书是 DevOps 领域的经典必读之一，作者是著名的 DevOps 运动的领导人和布道师，书中以小说的形式介绍了 DevOps 三步工作法、单件流、精益、约束点等思想。

对非约束点的任何改进都只是幻觉。

相比于向系统中投入更多的工作，将无用的工作剔出系统更为重要。

有四种类型的 IT 运维工作：业务项目，IT 运维项目，变更，以及计划外工作。

如果一个部门没有付清它的技术债务，公司的每一份努力都将以计划外工作的形式来偿还那些技术债务的利息。在任何一个工作系统里，理论上的理想状态是单一工作流，这样能让生产能力最大化，同时让变化幅度最小化。

DevOps 的三步工作法：流动、反馈以及持续学习与实验。

9. 《独角兽项目：数字化转型时代的开发传奇》

作者：Gene Kim

本书是《凤凰项目》的姊妹篇，从开发人员的角度讲述了那个 DevOps 转型的传奇故事。书中提出了企业数字化转型的五大理念：1. 局部性和简单性 2. 专注、流动和快乐 3. 改进日常工作 4. 心理安全 5. 以客户为中心。

技术债务本质上谈不上好坏----它之所以发生，是因为我们在日常工作中重视在做出权衡取舍的决定。

无知是左右问题的根源，唯一能克服它的是学习。

当每个人都清楚目标是什么时，团队就会自我组织起来，以最好的实现这些目标。

霍尔原则（Hoare Principle）：写代码有两种方法：写得非常简单，显而易见没有 bug；写得非常复杂，没有显而易见的 bug。

员工敬业度和客户满意度是唯一重要的事情。如果我们做到了这一点，并有效的管理现金，其他所有财务目标都会自动达成。

10. 《罗马人的故事 2-5》

作者：盐野七生

《罗马人的故事》一共 15 部，去年看了第 1 部，今年看了第 2-5 部。日本女作家盐野七生历时 15 年完成的这部罗马史巨著，时空跨度长达一千多年，以严谨详实的史料和平实简介的笔触将古罗马众多历史人物和历史事件串联起来，给今天人们提供了了解古罗马、了解西方众多思想、政治源头的一扇窗口。

对罗马人来说，宗教不是指导原理，它只是精神寄托。

在后世的我们看来，被认为是历史必然的事件，在当时几乎都是偶然。把这种偶然变为必然，很多时候都在人。因此，历史的创造者始终都是人。

贫穷不可耻，可耻的是安于贫穷。

真正的历史现象不是按部就班向前发展的，它是在不断重复错误、因彷徨而停滞，或者是因偶然而改变方向的过程中出现的结果。

人不管是谁都无法看清现实中的一切，大多数人只希望看到自己想看到的和想要的现实而已。----尤利乌斯·凯撒

感谢阅读，让我们能够接触到如此众多有趣的思想，让我们不至于停滞不前。

祝大家新年快乐，2022 再见！

你好，我是俞凡，在 Motorola 做过研发，现在在 Mavenir 做技术工作，对通信、网络、后端架构、云原生、DevOps、CICD、区块链、AI 等技术始终保持着浓厚的兴趣，平时喜欢阅读、思考，相信持续学习、终身成长，欢迎一起交流学习。微信公众号：DeepNoMind