冰火两重天——GTLC 有感
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9 月 5 日,GTLC 全球技术领导力峰会北京站如期举行,感谢大会邀请,我又一次参加了圆桌论坛环节,上次是在遥远的 2019 年,不同之处是上次作为主持人,这次只是嘉宾。回想最早参加 2016 年首届 GTLC,仿佛并不遥远。GTLC 是难得面向技术领导者的大会,当年王坚、冯大辉来参加,非常吸引人,能听到在技术大会上少有内容,比如讨论 CTO 该不该写代码哈哈。去年因为疫情隔离错过了北京 GTLC,今年终于能如约赴会,感觉与以往有所不同,可谓“冰火两重天”。2019 年我们圆桌讨论的话题就是《技术领导者如何面对行业寒冬》,而今再看,只能说当时我们对寒冬的理解过于肤浅。
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为什么说“冰火两重天”?一方面大模型乃至脑机接口依然火爆,大厂纷纷发布大模型,中小企业不甘落后投身其中,尽管还没有出现爆款应用,却不妨碍技术人的热情,相信 AI 涌现将带来颠覆,就连软件工程都要进化迭代——的确如果 AIGC 好用,最容易被替代的就是简单的代码开发。如此创新了 20 多年,追寻风口的惯性是互联网从业者的坚定信仰。另一方面关注的是成本优化、企业出海,我们的圆桌话题是《科技创新引领产业革命:前瞻机遇与持续挑战》,这个持续挑战,就是指在当下行业面临巨大压力,降本提效去肥增瘦,向社会输出了大批人才之后,风险却似乎仍未出清。对于从业者,更多的是迷茫,就像 20 多年前国企下岗潮,突然天就变了,令人无所适从。
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会前我们准备了很多问题和对应的答案,实际在圆桌上只聊了两轮。我谈了两个观点:第一个是前沿科技创新要关注乃至应用,但日常工作中更重要的是基本功,工程师要写好代码做好项目达成目标,工程能力和计算机基本原理是长期不变的,技术领导者要带团队打胜仗,降本增效提升质量和体验降低风险,这些要求也是不变的,从相对长期发展来看,企业数字化的趋势仍在持续,仰望星空更要脚踏实地。第二个是眼前的困难和挑战跨过之后回头看都不是事儿,不要给自己设限,二三十岁还远没有到巅峰,宏观是宏观,微观是微观,人生还有好几十年,未来还有更难的问题要面对,不管怎样都会跨过去,人的生命力是很顽强的。
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那天在会场还参加了“鲲鹏学社”的知识星球星友(不是球友)见面会,我说我是来泼冷水的,或者说给大家敲敲警钟。就像在卢东明老师“明说三人行”采访时候被问到 IT 投入是不是到了触底反弹,我回答说还没看到弹起来的迹象。互联网本身不是一个行业,更多是给各个行业提供服务,像是杠杆或者加速器,实体经济不景气,互联网自然好不了。之前沈剑沈大师说我太悲观,我希望在宏观的时代跌宕之中,更多的微观个体能好人一生平安,之所以参加“鲲鹏学社”也是希望尽一点绵薄之力(毕竟人多势众),陪伴大家走过这段岁月(抱团儿热乎)。
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当天的直播有回放,感兴趣的可以直接看 TGO 鲲鹏会视频号,没找到怎么嵌入直播回放链接,似乎还不支持。
关于上次参加 GTLC 圆桌,参见公众号文章《如何组织一场圆桌论坛》。
关于当年第一次参加 GTLC,参见公众号文章《CTO的高度——GTLC有感》。
版权声明: 本文为 InfoQ 作者【IT民工大叔】的原创文章。
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