冰火两重天——GTLC 有感

9 月 5 日，GTLC 全球技术领导力峰会北京站如期举行，感谢大会邀请，我又一次参加了圆桌论坛环节，上次是在遥远的 2019 年，不同之处是上次作为主持人，这次只是嘉宾。回想最早参加 2016 年首届 GTLC，仿佛并不遥远。GTLC 是难得面向技术领导者的大会，当年王坚、冯大辉来参加，非常吸引人，能听到在技术大会上少有内容，比如讨论 CTO 该不该写代码哈哈。去年因为疫情隔离错过了北京 GTLC，今年终于能如约赴会，感觉与以往有所不同，可谓“冰火两重天”。2019 年我们圆桌讨论的话题就是《技术领导者如何面对行业寒冬》，而今再看，只能说当时我们对寒冬的理解过于肤浅。

为什么说“冰火两重天”？一方面大模型乃至脑机接口依然火爆，大厂纷纷发布大模型，中小企业不甘落后投身其中，尽管还没有出现爆款应用，却不妨碍技术人的热情，相信 AI 涌现将带来颠覆，就连软件工程都要进化迭代——的确如果 AIGC 好用，最容易被替代的就是简单的代码开发。如此创新了 20 多年，追寻风口的惯性是互联网从业者的坚定信仰。另一方面关注的是成本优化、企业出海，我们的圆桌话题是《科技创新引领产业革命：前瞻机遇与持续挑战》，这个持续挑战，就是指在当下行业面临巨大压力，降本提效去肥增瘦，向社会输出了大批人才之后，风险却似乎仍未出清。对于从业者，更多的是迷茫，就像 20 多年前国企下岗潮，突然天就变了，令人无所适从。

会前我们准备了很多问题和对应的答案，实际在圆桌上只聊了两轮。我谈了两个观点：第一个是前沿科技创新要关注乃至应用，但日常工作中更重要的是基本功，工程师要写好代码做好项目达成目标，工程能力和计算机基本原理是长期不变的，技术领导者要带团队打胜仗，降本增效提升质量和体验降低风险，这些要求也是不变的，从相对长期发展来看，企业数字化的趋势仍在持续，仰望星空更要脚踏实地。第二个是眼前的困难和挑战跨过之后回头看都不是事儿，不要给自己设限，二三十岁还远没有到巅峰，宏观是宏观，微观是微观，人生还有好几十年，未来还有更难的问题要面对，不管怎样都会跨过去，人的生命力是很顽强的。

那天在会场还参加了“鲲鹏学社”的知识星球星友（不是球友）见面会，我说我是来泼冷水的，或者说给大家敲敲警钟。就像在卢东明老师“明说三人行”采访时候被问到 IT 投入是不是到了触底反弹，我回答说还没看到弹起来的迹象。互联网本身不是一个行业，更多是给各个行业提供服务，像是杠杆或者加速器，实体经济不景气，互联网自然好不了。之前沈剑沈大师说我太悲观，我希望在宏观的时代跌宕之中，更多的微观个体能好人一生平安，之所以参加“鲲鹏学社”也是希望尽一点绵薄之力（毕竟人多势众），陪伴大家走过这段岁月（抱团儿热乎）。

当天的直播有回放，感兴趣的可以直接看 TGO 鲲鹏会视频号，没找到怎么嵌入直播回放链接，似乎还不支持。

关于上次参加 GTLC 圆桌，参见公众号文章《如何组织一场圆桌论坛》。

关于当年第一次参加 GTLC，参见公众号文章《CTO的高度——GTLC有感》。