第一章 - 认识产品经理作业
⼼仪的岗位-财务产品方向
从 boss 直聘上搜索关键词'产品经理'和'财务'
首先介绍一下自己的背景:财务专业出身,毕业之后在会计师事务所 1 年之后,在私募基金做了一年传统产品助理之后 17 年底转行进入互联网产品,一直从事共享出行 C 端产品相关工作,如果最心仪的还是想找一个和财务相关的产品岗,大多数财务相关的产品岗位都是 B 端的,但是无论如何先了解一下市场总是没坏处的。
总结
财务方向产品经理偏向 B 端,而自己一直做的是 C 端的产品,这个是找产品的一个劣势,但是岗位能力需求和 C 端有很多重合的地方比如:负责并推进从产品规划、设计、交互、开发到上线、线上支持、数据监控、迭代优化的项目管理全过程;这些通用能力还是有一定优势。还有就是财务专业出身可能有一定的优势。大厂岗位职责写的相对笼统可能需要的能力更加综合没有小厂那么具体到业务。无论大厂还是小厂都需要把需求一件一件的落地(夭折或最后开发上线),只是不同的团队可能打法上会有一些差异,发现问题和解决问题是人们永远的课题。作业是补交的,感谢二爷的用心良苦和各位助教的耐心指导。
当前岗位-产品经理
团队资源配置(11 人)
前端开发:3 人
后端开发:5 人
产品经理:1 人
UI 设计师:1 人
项目经理:1 人
工作职责
负责需求整理、归纳、提炼,形成业务思路和产品规划;
负责产品功能设计和规划,输出 PRD 文档;
协调技术、运营(海外运营团队)、测试等各个环节,跟进项目进度;
负责产品界面和交互全局和细节设计,推动产品交互体验持续提升;
关注运营数据,根据运营数据发现问题并提出解决方案;
收集市场信息,调研竞品,提出产品建议;
如果公司要招一个高级版的我-高级产品经理
工作职责
负责 APP 客户端的产品核心使用流程设计,输出需求文档,统筹产品项目整理进度,跟踪产品及功能上线后的数据,把控产品细节,并对产品进行持续优化和迭代;
与运营、设计、开发、测试等团队建立高效的合作关系,组织资源,协调并推进需求落地,并对产品线上数据负责;
把握产品的生命周期和不同阶段目标;
联合运营、客服等团队资源,建立用户沟通渠道,获取并分析用户需求,优化产品功能和用户体验;
分析和预测市场动态,把握市场趋势,提出合理的优化方案,推动产品持续更新和优化;
针对当前运营情况,完善并设计运维 APP 和后台管理系统(主要解决设备投入运营后的维护和管理);
深入业务了解自行车从生产组装到投入运营的整个流程,完善并设计工厂工具 APP 和后台管理系统;
任职要求
有 3-5 年及以上移动产品经验,可以明确产品目标,拆解工作路径;
有数据思维,对数据敏感,优秀的定量和定性分析能力;
良好的沟通能力,可以跨部门沟通,热情,有主人翁意识;
有海外 C 端产品经验,可以独立负责一个产品优先考虑;
版权声明: 本文为 InfoQ 作者【阿珍爱上阿强】的原创文章。
原文链接:【http://xie.infoq.cn/article/c14ee5fd543aff83e2574a456】。文章转载请联系作者。
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