2022 写作计划 2 月文章排行榜

作者：TGO鲲鹏会

2022 年 2 月 23 日
本文字数：1757 字
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写作计划开展以来，已产出百余篇优秀文章。为进一步扩大写作营的影响力，让更多人阅读到各类型文章，同时对参与者产生激励效果，将在每月月底通过投票方式发布写作计划排行榜。

曾杰《魄力从哪里来？》

人难免在彷徨时，感叹自己魄力不够，没有在过去的某个时点更加决断。那么我们为什么在当时拿不出该有的魄力来？魄力的源头在哪里？是天生的，还是可以后天培养的？

最近听到一个说法，叫做：进窄门、走远路、见微光。选择一条不好走的路，想要摸索出那一线光亮，魄力会让我们走得更笃定。自我接纳不是对事情的结果抱着无所谓的态度，是要避免在复盘过程中把重点放在对人，特别是对自己的评判上。

https://mp.weixin.qq.com/s/tD6BvqYDLKwQbmUDCLV7yA

高泗俊《创业方法论》

创业的五个环节，环环相扣：了解用户痛点> 设计产品匹配需求 > 获取信任高效营销 > 找准营销渠道 > 建立高战斗力团队

https://xie.infoq.cn/article/8b6bd2c3102b9e932d4e4aa83

陈锡言《等一下，也许他能自己站起来》

人生很长，要经历的风雨还有很多，提早经历并懂得面对比一受挫就惊慌失措好，公司也想继续干下去，有战斗力的团队更重要。所以，不要过早地干预和提供帮助，等一下，也许他能自己站起来。

https://mp.weixin.qq.com/s/BEEDf4zsuK6LuUD70nUc_Q

吴亚昆《打破人生的枷锁》

千篇一律是很可怕的。它是舒适区的边界，是成长和进步的枷锁。打破枷锁是我最近几年以来一直信奉的人生哲学。这给我带来了宝贵的个人成长经验，和极快的个人成长路径。虽然偶尔打破了不愿意迈出舒适区的这群人的枷锁，以至于对方奋起反抗。但是我认为，总体来说，利远大于弊。

https://mp.weixin.qq.com/s/VceAml_uOHtLIuDwUAgRRg

蒋宏飞《市场和销售分别该怎么干》

市场部门是负责搜集线索的，销售是负责转化线索的。它们本应该是 pipeline 上紧密相连的两个环节，但事实往往并非如此。市场的 KPI 极可能是：将线索获取能力 double 甚至 10 倍。销售的 KPI 极可能是：将转化率提高 1.5 倍。而公司要的是：收入增长 X 倍。

https://xie.infoq.cn/article/f0965307522a81784cf7fac90

高山《为什么花大本钱培训后，研发团队的表现还是很差？》

培训，是每个公司高层又爱又恨的事情。爱，是因为从心底知道，没有培训，员工技能就无法提升，高层的意志就得不到传达。恨，是因为公司项目多、员工忙，公司抽不出空闲时间和闲钱去做培训。这位主管为了公司长远发展，专门抽出员工时间和投入资金做培训，但是效果却不好。他的烦恼，我十分理解。

https://mp.weixin.qq.com/s/aH5XjM7xF2aCGqdZLkhHqQ

石云升《“以终为始”的正确使用方式》

以终为始是一种思维方式。如果终局确定，那么根据已知的终局就能推演出达到终局的路径，最终形成一个解决方案。举个例子，如果你要盖一栋楼，那么在盖之前的规划的大楼效果就是”终“，通过这个效果图来反推我们的建筑施工图、结构施工图等，最终形成一个完整的解决方案。

https://mp.weixin.qq.com/s/dixnWosj4_LZ7_zne9QOPQ

叶小钗《从底层逻辑聊日报设计与公司治理》

成本优化是很多公司一直在做的事情，甚至这些公司并不缺钱！。这里的重要标志就是「限制 HC」、限制成本，对于不缺钱的公司似乎很奇怪。这是因为公司大盘有一笔账，他识别到整体的业务资源投入是完全够的，比如各团队多给 10%资源用以解决冲突问题，但实际情况却是各个团队依旧在闹缺人缺资源，那么公司就会认为我们所付出的「维护成本」与「解决冲突成本」过高，公司会认为当下自身「结构出了问题」。

https://mp.weixin.qq.com/s/MZFrjEGBwx_qt-Z24a2XRg