软件研发团队如何管理成员工时，科学分配资源？

随着研发规模逐渐壮大，多业务线、多项目并行的情况不断增多，团队面临资源分配难、工时汇总难等问题。

ONES 为研发团队提供了一整套完整的工时管理系统，并以多维度的报表进行可视化展示，帮助管理者及时收集、统计成员工时，科学分析团队绩效，把控项目成本。

工时登记

ONES 支持设置标准工作时长，并规定团队工时登记上限，实现精细化的资源管理。

项目进行中，团队成员可以根据任务完成进度，在工作项中快速填写预估工时和剩余工时，同时基于已登记的工时信息，查看工时进度和预估偏差。

设置标准工作时长和工时登记上限

工时汇总

ONES 提供了「项目工时汇总」、「成员工时汇总」和「工作项工时汇总」等多种工时报表，从不同维度将成员工时可视化，方便团队管理者快速掌握团队绩效。

ONES 支持多种工时报表

资源分配

通过工时日历，团队管理者能够了解成员工作饱和度，根据饱和度情况，合理分配工作任务，最大程度发挥资源价值。

ONES 支持生成工时日历

通过以上方法，ONES 能够帮助团队和管理者把控成员工时情况，根据成员工时饱和度调整工作节奏，助力效能提升，节约资源成本。

凭借专业的解决方案及服务能力，ONES 已成功帮助浪潮软件、招商基金、贵州茅台、中国电信等多个行业的 20 万余中大型团队实现研发效能提升。