【收藏】设备的前期管理，你重视了吗？

一般企业的投资阶段会花费 90%左右设备全生命周期费用，包括设备的规划、购置、安装、人员培训等，这也决定了企业的装备所处系统功能地位与技术水平，这对企业能否发挥设备效能，取得投资效益，起着关键的作用。而在设备的全生命周期管理中这一阶段也被称为设备的前期管理，这一阶段的设备管理，你重视了吗？

图.设备全生命周期管理环形模型

设备前期管理的重要性

设备前期管理是指设备从规划到投产阶段的过程管理，是设备管理中的重要环节，它对提高装备技术水平和投资技术经济效果具有决定性的作用。设备的前期管理程序一般包括规划阶段、实施阶段、总结评价阶段，包含企业所设置的设备从策划、购置到安装使用的全过程。是企业设备管理部门一个很复杂的工程。

设备的前期管理，对于企业能否保持设备完好，不断改善和提高企业技术装备水平，充分发挥设备效能，取得良好的投资效益，起着至关重要的作用，其重要性在于：

1、投资阶段决定了几乎全部生命周期费用的 90%，也影响着企业产品的成本。

2、投资阶段决定了设备的适用性、可靠性和维修性，也影响着企业装备效能的发挥和可利用率。

3、投资阶段决定了企业装备的技术水平和系统功能，也影响着企业生产效益和产品的质量。

4、设备全生命周期费用应与生命周期收入综合起来评估选择设备。

综上，设备的前期管理，不仅决定的企业技术装备的素质，关系着战略目标的实现，同时也决定了费用效率和投资效益。那么具体该如何去做呢？

设备前期管理的部门分工

企业规划部门

该部门负责企业经营发展规划的制订，负责综合分析制订本企业中期、长期设备的规划，审定工艺路线、调整实施方案。编制年度实施计划和设备使用初期管理，即生产验证工作、排除设备使用初期的故障、对设备功能精度的复检与调整，并对设备的技术经济进行评价。

设备管理部门

该部门负责提出新增设备计划草案，同生产部门、使用部门共同制订生产工艺路线调整方案，负责编制专用设备设计任务书，最后审定设计方案。同时，负责设备的选型购置、编制操作维修规程、操作人员的培训、设备验收、办理入库、设备安装、试运转、操作使用等。

生产管理部门

该部门参与制订生产工艺路线调整方案，清理安装场地、选定操作工人基础设计与施工、编制安装工艺规程、制造工艺设备、制造试件毛坯，参与新设备安装试车工作等。

设备使用部门

该部门参与设备管理部门的更新设备计划草案与新增计划草案，参加新设备操作使用、设备维护等培训工作。

安全环保部门

该部门参与企业安全环保设备的计划草案、掌握工作程序、收集设备反馈信息，参与设备的安装、试车运转、交付使用、设备固定资产验收等。

设备分类

对设备进行分类是前期管理的重要环节，不同类型的设备决定了期后期管理方式的不同。企业生产中所用的设备由于设备自身用途的不同，其在形状、大小、性能等方面也是不相同的。为了设计、制造、 管理及工作方便，我们按不同的需要、不同的目的对设备进行分类。

图.按不同的需要、不同的目的对设备进行分类

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