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越是困难,越是要做有分析判断能力的人

发布于: 2020 年 04 月 22 日
越是困难,越是要做有分析判断能力的人

这篇文章是今年春节回来,开工第一天,召集团队成员做了一个直播分享,目的就是给大家加油,鼓劲儿。两个月过去了,现在回想起来,依然有些惊心动魄。疫情还没有过去,疫情还在反复,在这个过程中,很多公司损失惨重,包括我们的线下业务。但是面对困难,最好的办法就是接受它,然后想办法改变它,然后从中收获和成长。我们也正是这样做的。


今天主要是和大家分享了三点内容,第一个是面对疫情,我们要从容面对;第二是分析一下咱们公司目前面临的严峻形势;第三是和大家同步一下期望值。


做一个有分析判断能力的人


我们都是有文化的人,是有自己的分析判断能力的。这次疫情是很严重,但是如果我们分析一下舆情以及相关的数据,基本可以发现目前受灾最严重的还是以武汉为中心的湖北省。其他省市,尤其是北京,中招的人数相对比较少。举个例子,到目前为止,北京确诊的病例是 191,死亡 1,治愈 9,这是什么概念?估计大家自己也能算得清楚。就是没有这样的疫情,因为感冒发烧正常死亡的人数可能都比这个多。况且现在政府在通过各种方式做隔离,很多受感染的同学也被治愈出院了。


按照池老师的话说,在目前这种严防死守的情况下,能被这个病传染,估计比中彩票的几率还要大。所以,总结一点,大家不要慌,要有最基本的判断。但是,同时我也强调一点,任何情况下大家都不能大意,这周在家里远程工作的时候,还是要多通风,多锻炼身体,别没事儿到楼下瞎逛,安全第一。凡事不都是不怕一万,就怕万一吗。


形式确实严峻,我们严阵以待


接下来和大家说一下目前咱们团队面临的严峻情况。估计大家都看了昨天我在日志里给大家分享的两篇文章,一个是梅花创投吴世春的采访,一个是西贝餐饮贾国龙的采访。两个人说的都很实在,告诫大家现在要勒紧裤腰带过日子,“剩者为王”,谁能坚持下来,谁能熬下来,谁就能继续往前发展。坦白说,这次疫情,对咱们的影响很大,原因就是咱们很大一块业务是来自于线下,尤其是上半年要举行的技术大会。就目前的这种情况,估计很多公司在报名的时候是犹豫的,因为你不确定到 4 月份疫情是否能够被抑制住。


在初七的时候,我已经要求公司所有总监和部门负责人以上级别的同学开工了。现在正在全力以赴,想尽各种办法来缓解这些影响。比如和北京国际会议中心沟通,看看五六月份有没有合适的场地。比如我们在筹备对全社会开放极客时间企业版 60 天,免费看咱们 848 个视频课程,来提升社会对我们极客时间的了解,也许能够吸引更多的企业到线上来学习。有人说,这次的疫情对线下的商业是个打击,但对线上的业务可能是个机会,我同意这个观点。所以,好消息是我们现在除了很多 InfoQ 极客传媒的线下业务,还有极客时间的线上业务。这也是咱们幸运的地方。


这儿借这个机会,也和大家说一下咱们的财务情况。坦白来说,不乐观,和财务人员盘点了好几遍,都是不乐观。因为我们的进项一下子变小了,现金流转不起来了。我们这几年的商业策略是,线下业务努力赚钱,给线上业务输血,但是现在这个输血源一下子断了。我们在积极和银行沟通,和待回款的客户沟通,希望进项能多一些。目前看,撑几个月问题不大。但凡事我们都要做好最坏的打算。


这些就是咱们的现状,供大家了解。我可以给大家说明的是,在这个时候,我们争取不主动裁员,不主动降薪。同时也希望我们每个人做好自己的本职工作,在年度主题“挖金山”和季度主题“开源节流”思想的指导下,能多做些事情就多做些事情,将自己融入到每个业务单元的增长中,也能节省一些开支就节省一些开支。现在节俭就是硬道理。


接受黑天鹅,享受现在


最后,和大家说一下咱们具体要做的事情,以及一些期望值。这周大家是远程工作,关于远程工作的技巧我不用说了,咱们 InfoQ(左耳朵耗子:疫情下的远程办公,聊聊我的经验和实践)和 TGO 鲲鹏会(让公司在疫情中“活”下来:远程办公的工具与方法论)的公众号上都做了很好的报道,自行阅读就好。简单来说就是要通过彼此信任、保持在线、多做多说、做好晨会和日志分享等工作,保持团队间的连接。平时我们在办公室,做得多,说的少,但现在大家都是远程,感知不到对方,就需要多做多说,多刷存在感。


等下我们的 HR 同学会发布几个我签发的文件,包括 InfoQ 极客传媒的人事变动,Yolanda / 汪丹从 InfoQ 极客传媒实习总经理变更为正式的总经理……蔡芳芳担任粤港澳大湾区内容中心负责人。在考勤和假期、会议记录以及项目立项等三个地方,我们重新做了规定,沉淀了一些工作指南,目的是给咱们的工作提供更具体和有效的参考。相关的目的和规则,大家看文档就好,有问题的话,直接和自己的 Leader 沟通。Q1 是试运行,根据大家的反馈咱们再逐步迭代。


长话短说,从《反脆弱》上来看,很多时候,坏事都是转换为好事的,就看你怎么去做。我相信以咱们极客邦人的能力和聪明劲儿,我们也是可以做到的。而且人生能经历几个疫情期啊,我想一定是不多的,这次疫情距离上次非典,都过去 17 年了。在咱们的职业生涯中,也一定没有那么多的 SOHO 远程工作阶段,无形之中,给人生增加了不一样的体验。大家好好享受吧,Enjoy it。

发布于: 2020 年 04 月 22 日阅读数: 120
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看准了,此人是稻盛和夫的信徒 2007.02.23 加入

InfoQ中国创始人、极客邦科技创始人兼CEO

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