某大厂工作 3 年，被劣驱良了。。。

最近在知乎上看到一个问题：编程界的劣驱良现象有哪些？

要想回答这个问题，首先要定义清楚，什么是「劣」什么是「良」？

如果你认为编程技术牛 x 就是「良」，编程技术差就是「劣」，那可以清楚的回答你，在当下的职场，无论是头部的大厂还是国企研究所，劣币驱逐良币的现象比比皆是。

然而，这种「良」与「劣」的划分方法绝大多数处于埋头苦干的底层码农。

从老板或者管理层的角度，顺从、跪舔是「良」，不服从管教、个性突出是「劣」。

至少，从我工作这些年来看，接触过不少编程技术大牛，但是很少有仅靠技术实力就能混的如鱼得水。反而，有不少从我们常规视角看来是大水货的同学发展的顺风顺水。

大家可以参照一下所在的公司，这种现象是不是我所说的「比比皆是」。

举一个具体的例子。

毕业后校招进入了一家大厂，该公司实行师徒制，新入职的同事会有一个师父带着熟悉企业文化、熟悉业务知识、尽快产出落地。

而带我的这位师父可以说是劣到不能再劣，欺上瞒下、跪舔领导、盗取他人成果、夸大事实、扰乱部门秩序。。。

技术方面呢？这样说吧，作为一个技术团队，连 for 循环都整不明白。。。。

在职场这些年我所能看到负面行为基本做遍了，然而这位师父工作的几年里可以说是扶摇直上，加薪、晋升，绩效拿 A 如探囊取物。正是因为部门有这么一个人的存在，当时部门氛围差到极点，有不少毕业于名校的博士、硕士纷纷因为不公平对待先后辞职、转岗，当然，转岗的人群中也包括我在内。

之前一直很疑惑，为啥因为一个害群之马把部门搞成这样，领导却偏偏不把这个顽疾根除掉呢？

这里引用一些博弈论的东西，一个公司从集团总裁到底层员工有七八层组织架构，或许从最高层的角度来看，希望带着大家一起往前冲，提高效率、提升产品体验、实现营收和毛利的增长。

但是，二级、三级或者四级主管就不这样想了。

举个例子，假如一个人是四级主管，下面管着三四十人，年薪 500 万，那你认为对他来说是保住位置重要还是集团飞速发展重要？

毫无疑问，当然是前者，这就是博弈论里所说的，每一层都希望自己的利益最大化。

回过头来再解释那位害群之马顺风顺水就不难解释了，因为，从主管的角度来看，技术实力好与坏、是否能够开发出惊天地泣鬼神的产品压根不重要。毕竟公司不属于他个人，倒闭了大不了换一家公司。

真正能够打动主管的是当主管到公司时发现他已经坐在工位，主管走的时候他还在装模作样的奋笔疾书。

真正能够打动主管的是当领导需要汇报需要准备 PPT 时，他能够把内容写到主管心坎上，毫无挑剔。

真正能够打动主管的是当主管有个命令，无论是否损害其他人利益，无论是否缺德，他都能够如同一条狗一样立马执行。

所以说，走入职场之后，会遇到很多和我们原本的价值观存在冲突的现象，会因为劣币驱逐良币而愤愤不平、会因为部门绩效年终奖分配不均愤然离职。

然而，事实却是，这种现象在职场中普遍存在。与其纠结这些事情，不如把复杂的事情简单化，「穷则独善其身」，弄明白自己想要什么，工作想要得到的东西无非两样：

• 薪资待遇

• 个人成长

再套用一下博弈论，主管希望自己的利益最大化，我们也应该怎么让自己的利益最大化，合理利用公司、部门提供的资源，实现自己的薪资待遇增长，如果这一点还做不到，也可以工作方面划划水多学点知识，提升个人实力，增强竞争力，如果哪天发现当前这个工作岗位在薪资待遇、个人成长方面都无法满足时，还可以轻松的找到下家。