学习瓶颈

一直聊到这里，我都非常理解。我这个十年以上的老码农，体会比他还深。其实稍微干上一些年头，就是这个样子，看起来像是“学习热情下降”“懒得学习”，但本质上呢，两个原因：

1、本身的技能增强，能够应付日常工作，没有刚入行时那么大的压力了。

2、学习的边际效益递减，所以开始考虑投资/收益比了。

刚入行的时候，技术一丁点的进步，都能带来非常大的成就感，至少能少挨点骂，是不是？积累到一定时候，就可以跳个槽涨点工资啥的。但三五年过后，

我已经会了：

• 熟悉 Android OS 系统体系结构、framework 层；

• 良好的 Java 技术功底，精通多线程、socket 通信、文件操作等 java 底层技术；

• 精通 Android 的基本组件使用，熟练使用 Android 各种布局与控件，熟练运用各种动画特效；

• 熟悉 View 的绘制原理，精通自定义动画以及自定 View 的开发

• 有丰富的 Android 性能优化经验，善于解决系统崩溃，内存溢出和兼容性问题；

• 熟悉 JNI 技术和代码混淆

• 有单元<u style="margin: 0px; padding: 0px; border: 0px; font: inherit; vertical-align: baseline; word-break: break-word;">测试</u>、自动化测验及相关框架经验；

• 有良好的代码习惯，要求结构清晰，命名规范，逻辑性强，代码冗余率低，代码注释清晰；

学会优雅转身

接下来和大家分享一下我这么多年的转型之路。姑妄听之：

1、转型技术管理

2007 年下半年到 2009 年初，我慢慢转向技术管理角色，开始管理一个研发部门。我走的路线是“技而优则管”。

简单讲，就是你技术牛 X ，轻松搞定各种问题，开始带人，接下来带团队管项目，再接下来，顺理成章就会被公司推着向技术管理者转型。

这种路线，也是一大半技术管理者走过的路线。如果你想转型技术管理，可以考虑这种。

“技而优则管”的要点，就是：行有余力。

什么意思呢，就是聚焦当下，高效搞定你的任务。当你体现出绰绰有余的样子，领导就会给你更多更难的任务。当你还能高效搞定，还看起来有余力，领导就会再给你更重要的任务……

如此循环，你就越来越重要，就会带人、带项目的机会。

假如你总是手上的活儿都做不完、做不好，就基本走不了这条路线。不过也还有其他路线。

2、加入创业者行列

2014 年 9 月份，我因某种契机，离开工作 7 年的公司，重新考虑自己的方向。到阳历年底时，接受朋友邀请，和他一起创业。

我之所以愿意去尝试，是因为：

1. 创业和上班的未来可能性大不一样，万一创业成功，你的影响力、经济回报，都会上一个台阶。

2. 一起做事的人靠谱。

3. 做的产品，盈利模式明确。

当然，不幸的事总会发生——我们失败了。

我个人并没因为这样的失败经历而后悔，因为当你站在主人翁的角度和高度去为公司负责时，你对工作的认知，会发生巨大变化！这种变化，会对后续的工作和人生产生重要的正向影响。

如果你技术过硬为人靠谱，一定会有不少创业者邀请你加入他们的队伍。不要头脑发热，要仔细考察一下：

1. 评估要做的产品是否靠谱

2. 看看即将一起共事的人是否靠谱

3. 设想近 2 年没有收入，自己和家人的生活水平能否维持

4. 设想全力投入创业对自己和家人的生活有什么影响，自己和家人能否接受

3、 重回开发岗位

我从 2009 年开始做技术管理，到 2015 年底创业失败，历时 7 年。可是我在多个更好的管理机会面前，毅然选择回到技术岗位继续做开发。

为什么？

这是因为我们工作的目的，除了赚钱，还有自我实现。

自我实现包括几方面：

• 成长

• 成就

• 意愿

成长是指你做一件事之前和之后，有你想要的、积极的变化。

假如你做了十年开发，技术水平、解决问题的能力，还是和刚入行时差不多，那就叫没成长！

成就是指你做出了成绩并获得了相关干系人的认可。

你负责一个模块，用了最新的技术最牛逼的设计，也能 run ，实现了用户需求。你个人觉得很有成就，可是你用的技术框架过于复杂，维护成本很高，运维团队、二次开发团队都不认可，那就不是真正的成就。

意愿很好理解，就是你愿意在什么事情上投入你的时间和精力、你做什么事情时会感到开心。

比如我，在创业失败重新找工作时，就是因为觉得亲力亲为用技术去开发一个个软件、解决一个个问题比较令我兴奋和投入，所以才选择回到开发岗位上。

很多开发者都会遇到要不要转管理、要不要一直做技术这种问题，怎么选择答案，关键就在于你的个人意愿和你做某件事的感受。

可能有人会问，如果你一直做开发，年龄大了，怎么和年轻人拼？

我之前画过一张图，再贴出来给大家看看：

由这张图可以看到，开发者做软件分两次创造，第一次创造在头脑中完成，属于思考层面；第二次创造，是编码实现，是脑力劳动体力化。

如果你想要超越年龄，就要多在第一次创造所需要的能力上下功夫：

• 构建起来自己围绕着特定业务领域的知识体系

• 淬炼想象力、抽象、归纳、分析、整合、设计等

这样你就能思考得多、做得少、做得关键、做得好，就可以超越年龄的限制。否则如果你整天和年轻人一样只关注噼里啪啦敲代码，肯定没价值，很快被清退。

所谓高级工程师就是在技术上逐步沉淀，逐步体系掌握核心技术得来的。

我们程序员提升的方向无非管理者与架构师两种。要成为管理者，就应具备一定的管理知识、较高的情商以及良好的组织协调能力。

而想要成为移动架构师，就要肩负技术和组织两个层面的重任，构建自己完整的技术体系就尤为重要了。

当然从结果来论，能力突出架构师的薪资也同样会水涨船高，一个 Android 架构师能够拿到 40 万的年薪都再正常不过了。

对于 Android 架构师职责的介绍，网上已经铺天盖地，就不再赘述。今天我主要给大家分享一下成为一名 Android 架构师应该掌握的技术能力。

阿里公司注重的 7 大主流技术专题与移动架构师项目实战

深度对接阿里 P8 高级工程师级别的主流技术体系，并且综合了目前的各大互联网公司如华为、抖音、OPPO、阿里等主流技术（即使你不想选择阿里，其它的大厂照样适合）

主流技术专题

移动架构师项目实战

音视频开发、网上商城、新兴自媒体等都是时下热点技术与专题，深入了解项目源码、参与项目开发过程中问题解决、组织协调与人际关系沟通均是大厂对人才素质的基本要求。

最后

对于很多初中级 Android 工程师而言，想要提升技能，往往是自己摸索成长，不成体系的学习效果低效漫长且无助。整理的这些架构技术希望对 Android 开发的朋友们有所参考以及少走弯路，本文的重点是你有没有收获与成长，其余的都不重要，希望读者们能谨记这一点。

同时我经过多年的收藏目前也算收集到了一套完整的学习资料以及高清详细的 Android 架构进阶学习导图及笔记分享给大家，希望对想成为架构师的朋友有一定的参考和帮助。

下面是部分资料截图，诚意满满：特别适合有开发经验的 Android 程序员们学习。

开源分享：《Android学习笔记总结+移动架构视频+大厂面试真题+项目实战源码》

不论遇到什么困难，都不应该成为我们放弃的理由！

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