如果你发现有人工作偷懒，不一定是人的本质问题，很可能是因为现行的规则给他偷懒的机会；

如果你发现有人不求上进，不一定是他不思进取，很可能是因为现行的激励措施不够给力；

如果你发现有人经常加班到很晚，不一定是他具有奉献精神，很可能是是因为他自己的工作方式不当很值是有意赚钱加班福利；

如果你发现组织经常出现扯皮现象，不一定是大家喜欢推卸责任，很可能是因为“规则”上的职责划分得不够明确；

最后，为什么会发生上述的事情。因为，好的制度能让坏人干不了坏事，不好的制度，能让好人变坏。因此，发现人才、聚集人才知识组织人力资源管理的第一步，如何制定好的制度让人才变得更好，发挥其价值也是非常重要的一个管理部分。毕竟只有好的制度，才不会有让好人变坏的机会。

一、任人唯贤

任何一个运营状态良好、蒸蒸日尝的企业内部，他的管理人员一定是尽职尽责的，而产生这点的原因就是因为他的内部能对管理人员及时地、公正的进行评价，并以此为依据给出奖励或是惩处。这样，企业内部的管理人员就能尽到自己的管理责任，保持旺盛的工作热情，积极上进，并且很自然的在工作中展开内部竞赛，并在公司内部形成一种良好的工作作风和传统。这样，其外在企业自然运营状态会越来越好。

在给管理岗位挑选人才是，一定要特别防备那些只会说而不会做的人。在有的公司组织里，经常有些只会阿谀奉承，但没有半点实际工作能力的人。这种人通常为了是公司重用自己不但会夸大事实，有些时候更是会诽谤其他优秀管理人员。如果组织重用的这样的人，就等于变相惩罚了真正一心为工作工作、任真负责的人，甚至会造成公司内真正能够的人不能安心工作，纷纷离开公司，最终在公司内形成自上而下的“务虚”作风，长久下去并将耗尽公司所蕴藏的发展潜力，导致公司运营不畅，甚至亏损破产。

二、赏罚分明

在企业组织中，管理人员应该是主动工作和认真负责的，越是高级的管理人员，月应该有认真负责的工作态度和以高尚的管理道德要求自己。对于组织中存在的满足达到低水平目标的管理人员，为了不使其对团队造成消极影响，必须给与撤换职务，进行降职或者免职。同时，为了充分发挥管理人员的积极性，必须对管理人员的工作作出合理的、公正的评价。正确的评价他们的工作，估计他们的责任心，是对他们进行奖惩的基础，也是提薪升职的重要依据。

在对一个管理人员进行评价时，其评价的角度必须是全面的和系统的，切记片面性和主观性，不要草率的根据一两件事就对某个管理人员的品质、责任性和工作能力作出判断。而是需要通过较长时间的观察、检测和比较。在执行评价的时候，要把他所作的实际工作成绩作为衡量的主要标准，看它是否推动了公司的发展，是否有助于公司完成目标。

三、任人所长

金无足赤人无完人，世上没有尽善尽美的人。在企业组织用人选人的时候，首先应该吧重点放在候选者的优点与强项上，且必须是公司所欠缺的优点或是强项。如，公司技术人员期权，唯独却上市场运营能力的经理，我们就应该选择有很强市场能力、有丰富开展市场活动经验的人。对于候选人而言，只要具备了我们所需要的优点，即使有一些其他缺点，只要不影响工作，不影响别人发挥积极性，就不影响对他的选用。

人是会随着经历的事情而不断成长的，也代表真他的优点和缺点是相对的、是变化的。这也表明，一个人的优点和缺点要发生作用，必须满足一定条件。而对于企业管理而言，就是要创造条件，以发挥各级管理人员的优点，并尽可能的抑制他的缺点。