概述

爱德华·德博诺提出“六顶思考帽”思维方法，用六顶不同颜色地帽子，代表六种创新思维方式。

1. 蓝色：象征着思维中地控制与组织

2. 白色：客观、全面收集信息

3. 红色：从感情、直觉感性地看问题

4. 黄色：寻找事物的优点及光明面

5. 黑色：从事物的缺点、隐患看待问题

6. 绿色：用创新思维考虑问题

思考的最大问题在于混乱。人们总是试图一次解决太多的问。情感、信息、逻辑、希望和创意全都在头脑中挤作一团。而六顶思考帽只允许思考者在同一时间做一件事情，这样，思考者就能够区分情感和逻辑、创意和信息等。

方向而非描述

思考帽指明了思考的方向，而不是对已发生的事件进行描述。描述关注的是已经发生的事件，方向关注的是未来将会发生什么。

平行思考

在一个指定的时间段，每一个在场的人都戴上相同颜色的帽子，平行思考，才能够最大限度地充分发挥出每个人地智慧和经验。

思考帽的用法

使用思考帽地基本方法分两种：

1. 在需要某种类型的思考时单独使用

2. 在探索主题或解决问题时，在一个序列中相继使用不同类型的思考帽

功效

• 强大有力：遵循六顶思考帽法则，团队中所有成员的智慧、经验和知识都可以得到充分利用。每个人从同一个角度看问题，朝着一个方向努力。

• 节省时间：开会时使用六顶思考帽方法，可以节省开会所花费的时间。

• 摒弃自大：促使大家中立客观地考察当前的议题，已戴上任何一顶帽子都能出色地进行相关地思考。

• 逐一思考：每次试图只解决一个问题，不会同时处理一切。

参考

《六顶思考帽》