一、采访对象

乔新亮，彩食鲜 CTO，曾任环球易购 CTO，TGO 鲲鹏会荣誉导师，前苏宁科技集团副总裁，曾任 IBM GBS 副合伙人，AOT 成员。拥有 16 年企业架构规划设计和系统集成的工作经历，在架构治理、组织设计方面有很深的造诣。

二、采访主题

采访主题：体系的重要性。

三、问题大纲

• Q1： 乔总您好，看了您在 TGO 鲲鹏会上的精彩演讲，我也由此引发了一些关于企业体系的思考，很高兴今天有机会可以跟您交流探讨。您说体系才是真正的文化，是企业的核心竞争力，这是不是适用于所有的企业？

• Q2： 关于构建企业体系，您认为最重要的因素有哪些？为什么？

• Q3： 在提到体系思维时，您同时提到了很多优秀的公司有一个共同的特性—聚焦于一，比如乔布斯的一是产品、贝索斯的一是客户、巴菲特的一是护城河，作为彩食鲜的 CTO，您觉得彩食鲜的一是什么呢，信奉的又是什么？

• Q4：彩食鲜是如何构建自己的体系的？ 

• Q5：构建企业体系的意识可能在大公司里面表现比较明显，小企业则不然，您怎么看待企业发展和企业体系构建的关系？

• Q6：在企业运转的过程中，体系会怎么体现它的作用，可以简单举几个例子吗？

• Q7：怎么判断一个企业的体系是否成就了企业的核心竞争力？毕竟不是所有公司的体系都能有此成就。

• Q8：最后有一个关于个人职业发展上的问题想请教您，作为一个从程序员成功转型的 CTO，您认为从技术岗转向管理岗，最难的挑战是什么？对未来想从技术转向管理岗位的后浪，您有什么忠告？