自控学习历程系列 项目管理经验总结（1）

我所在的行业是水处理，岗位是自控技术员。

在工作中，会涉及项目管理的相关内容。以下是项目管理工作的回忆与经验总结。

图纸与实际。你会遇到图纸对，实际与图纸不符的情况，这个在流程上好改，因为完全是施工的问题，但是实际上这个难改，因为涉及费用。还会遇到实际对，图纸与实际不符的情况，这个比较少，但是好改，图纸做变更就可以。

设备命名。设备的命名要有规范、要精准描述、要增加数字序列。纯文字的名称可能会模糊出错，如果追加上数字序列作为后缀的话，出错的概率能小一点。设备有命名了，就该往现场贴签、挂铭牌了。这一整套的管理体系能做好了，沟通成本会很低。

台账。要建立数字化平台进行工厂管理，而不是用一个 excel 表+群组传来传去的，也不能用 群组+保姆式专人提醒，如果大家心中有怨恨，就不给这个专人面子呢？使用先进技术，可以解决管理方面的问题。

现有标准成套产品与结合需求开发的新产品。经过实践打磨的现有成套产品更好出售、安装、调试、使用与维护。结合需求重新开发的产品很难做，用户说的清需求吗？开发人员听得懂需求吗？开发人员有足够的技术水平实现需求吗？整个项目能否做成可维护的类型？如果原始开发公司关系闹僵了、倒闭了，谁有能力接手整个项目的维护？

合规。工厂内部的制度规范、操作规程、记录文件等，要有专人负责整理装订的，上级主管单位到厂检查时，要记录好专家的意见建议，逐条逐项的按照单子进行整改。

不可变与可变场景。一些行业的场景是一但建成，几十年都不能变动的。这类场景形成的文化氛围和人才特征是独特的。一些行业的场景是随时可以改变，一月能出好多版更新，那么这类场景形成的文化氛围和人才特征是独特的。把不可变场景的文化氛围与可变场景的文化氛围放在一起，一对比，很有意思。