创业合伙人的选择和经营

创业 7 年，合伙人团队有两次剧烈争吵至分开，攒了一些失败的踩坑经验，今天聊一聊这个话题，合伙人团队应该怎样选择并长期共存。

信任和尊重

这是最基础的原则，如果都相互瞧不起，这就完全没必要在一起了，选择的是 partner，这和婚姻一样，是伴侣，你接下来的日子，和他在一起的时间，会超过任何人。

具体经营过程中该怎么表现？

节制，各自负责的领域，不要相互插手，真正的相信对方。碰到问题，可以拿出来咨询别人的意见，但实际操作不应该越过对方去做，实在不行，经过讨论决策并一定经过同意后，才可以帮助一起去解决问题。

倾听，要真正学会去重视与你不同的观点，并尊重对方的贡献，倾听是有耐心的，无论多么繁忙，请耐心倾听完对方，因为对方有完整的上下文场景。这点时间应当还是有的，双向的沟通，得先给予，才能得到。

鼓励，精神上要相互鼓励，而不是相互 diss，创业肯定各种问题，如果 diss，可以 diss 到没完没了的。就像婚姻一样，各种问题肯定会摩擦，如果只是 diss，缺乏鼓励和表扬，不可能长久。

优势互补

多样性的问题，每个人都有自己的长处和缺点，没有完美，要有意识的寻求团队补充自己的缺点。这个缺点，包含技能，性格，尤其是性格，江山易改，本性难移，性格自己是很难改变的，但可贵的是，人在理性的时候有反思能力，可以依赖团队来补充自己的性格，给出一条红线。外向扩张的性格，就需要内向平稳型来补充。

总之，团队需要的是互相挑战，互相成就，互相推动的人。不要选和你缺点一样的人，只是选择价值观相同的人。

沟通

这种沟通，不能仅仅是我嘴巴能说，更重要的是能倾听，能让所有人觉得他们有参与交流，而不是被动，要调动所有人的情绪，一起探讨，获取共识。记住这是平等关系，是双向沟通。

工程师，平时闷头做事，嘴笨，在一些会议场所容易吃亏。这种时候需要更加宽容，多多倾听，可以喝点小酒，促进对方的表达。

迭代与止损

如果发现有人破坏团队，比如连最基础的信任，尊重都做不到，也无法做到反思改变。无论他多么牛逼，多么不可或缺，有机会一定要止损掉，因为人心才是最重要的，才能面向困难。