自控学习历程系列 人才梯队建设经验总结（1）

我所在的行业是水处理，岗位是自控技术员。

在工作中，会涉及人才梯队建设的相关内容。以下是人才梯队建设工作的回忆与经验总结。

教程。我做培训都是录视频，边操作边讲解。其它领导有喜欢做文档的（图+文字），有喜欢做 PPT 的。专业技能培训与技能等级认证，对整个厂的人才梯队建设至关重要。数字化形式的培训，让每个员工都有学习的机会。

传帮带。理论上是高级技师带技师，技师带高级工，高级工带中级工，中级工带初级工。这样做的好处是：阶梯式教学，一步一步地前进。

理论学习与实际应用。在理论学习阶段，你可能觉得学不明白、听不懂，到实际应用阶段，有师傅带你做一遍就能懂一点了。但是，一旦设备遇到故障了，维修是需要理论和经验支持的，新人只看不说不做，前提是如果让你看的话。

羞辱式教学。据说存在这种现象，我没见过，一边教知识一边骂人，满嘴 C 语言的现象，这样能培养出来心理健康的年轻人吗？希望看到这篇经验帖的工程师，以后带徒弟时，能注重徒弟的心情和心理。

羞辱式教学。据说存在这种现象，我没见过，一边教知识一边说就你还 XXX 学校毕业的现象，这样能培养出来心理健康的年轻人吗？希望看到这篇经验帖的工程师，以后带徒弟时，能注重徒弟的心情和心理。

羞辱式教学。据说存在这种现象，我没见过，一边教知识一边说就你还 XXX 学历的现象，这样能培养出来心理健康的年轻人吗？希望看到这篇经验帖的工程师，以后带徒弟时，能注重徒弟的心情和心理。

持证上岗。建议考一些与岗位相关的、简单一些的证书。万丈高楼平地起，先考简单的证书，一步一步地努力，最后考行业顶级的证书。

照片。多拍一些阶段性施工的成果照片，以后可以制作成企业培训 PPT，从口口相传到数字化培训，人才梯队建好了，整个厂的运行才能稳定。