三点思考,判断一家公司是否值得加入

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发布于: 2020 年 04 月 24 日
三点思考,判断一家公司是否值得加入

作者:邓瑞恒

创作于 2020 年 3 月



我曾经作为一名商业记者,采访过数百家公司CEO,见过形形色色的老板和大大小小的公司。同时,自己的职业发展也起起伏伏,有高歌猛进,也有婉转低回。身边有年少有为,三年做到投资VP的朋友,也不乏频繁跳槽,你永远不知道他到底在做什么的人。我过去基本会以固定的频率,约这些朋友见面、吃饭、聊天,尝试通过访谈,探寻他们背后的成长逻辑,并试图总结怎么样的公司值得加入。

 

一个人的成长,固然要受其所处环境的影响,最大环境的当然是国运、是经济大势。但这一点,对于竞技场上的你我,几乎完全平等。暂且不论。中观一点的环境,我认为最应该关注的是所处的行业。而通过书面阅读、人际观察和面对面访谈,我发现,如何思考行业和对于公司的选择,才是真正影响一个年轻人发展的根本要素。尤其是你毕业后服务的第一家公司,它会形成你的社会观和最基本的商业价值观

 

近10年来全球市场格局发生了很大的变化,10年前最有钱的企业前5名是埃克森美孚、GE(通用电气)、微软、花旗银行、美国银行。而今天最有钱的企业依次是苹果、谷歌、微软、亚马逊、Facebook(脸书)。短短10年,互联网企业成为最有钱的企业,过去那些石油企业、制造业和传统金融行业的价值在快速衰退。

 

很明显,原有的经济和市场格局正在发生巨大的变化,很多以往极具权威和曾经创造出极高价值的商业模式,面临到达原有模式的顶峰或遇到发展瓶颈的巨大挑战。

 

这是一个极为关键的时期,如果不能快速突破瓶颈、抓住转型升级的机遇,甚至下决心自我颠覆以重新激发出适应互联网/大数据/人工智能时代的创新力、建立起全新的竞争优势,这些过往的权威企业就会面临走下坡路的命运,甚至有可能像恐龙一样,由于不能适应全新的气候环境,最终导致自身的灭绝。

 

更残酷的是,过往越是成功,转型就越艰难。这一情形提醒职场人要认真考量大环境、大趋势的变化,从而判断和做出适合自己的择业决定。

 

互联网一直在加速进化,大数据时代已经来临并且在蓬勃发展。紧跟时代趋势的选择一定是明智的选择,因为站在履带上跑,用同样的时间和速度,你一定比履带下面的人跑得更快。

 

但是现在几乎没有任何一个行业能脱离互联网,而独立存在。科技互联网这个大趋势之下,我们能如何判断具体哪家公司值得加入并长期奋斗呢?

 

当然是首选头部公司,估值虽然不能说明一切,但代表被资本市场认可,相对有更充足的资金和行业资源,来抵御风险和拥抱不确定性。高成长的舞台,也才会给你更多施展的空间。

 

最新出炉的2019年3月《中国独角兽报告2019》显示,中美两国几乎霸占了全球的超级独角兽,占比超八成。报告筛选出的161家独角兽分布于金融科技、文娱媒体、汽车交通、本地生活、电子商务、人工智能、医疗健康、教育行业、智能硬件、物流行业、房产服务等14个行业。

 

从地域分布来看,中国的独角兽企业集中在“北、上、杭、深”,其中北京保持领先。这4个城市无论是在经济发达度、制造业成熟度、人才质量、政策优惠度,还是基础设施完善度等各方面都处于全国前列。

 

2018年独角兽在四城数量占比达85.7%,估值占比达94.5%。其中,北京独角兽企业共74家,总估值近3000亿美元;上海共34家,总估值1300多亿美元;杭州共16家,总估值近2000亿美元;深圳共14家,总估值约500亿美元。

 

发现潜在的独角兽企业就如同发现了新的宝藏,资金和财富都会朝着这些还未被发掘的蕴藏着宝藏的地方涌来。

 

通过挖掘独角兽和潜在独角兽企业,我们能比较容易的获得一个可选池,然而我们如何具体选择一家公司呢?或者说在面对多个Offer时,可以有哪些方法和指标,帮助我们做出进一步的选择呢?我们不妨从以下三个维度出发:

 ① 你的公司提供的产品和服务,用户需求是不是真的存在,是不是足够大。

 

这点看似虚无缥缈,但最简单实用的判别方法,就是看你所在的公司近几年的增长率,对比相关竞争业务的公司,是领先还是落后,在同行平均水平之上,还是之下。尤其是增长率持续低迷的公司,必然不会身处一个好的行当,因为增长率的背后,除了公司的经营水平之外,更重要的就是社会需求的增长。其他案例:04年的支付宝(互联网时代的到来、集市买卖又是第一批被互联网化的产业)

② 你所在的公司,有没有竞争优势,这个竞争优势是不是很容易被瓜分。

 

竞争优势,就不看增长率了,也不在老板的宣言里。而可以通过看公司利润率或回款周期来判断。一家有真正竞争优势的公司,利润率往往是可以得到保障的,总能以最低的成本获取最大的利润。以及回款周期一直受制于人的公司,不可能有核心竞争力。这两点也可以体现一家公司在产业链上的话语权。

 

真正的竞争对手,往往不在肉眼可见之内,带来颠覆式创新的力量,是技术的进步。所以要看所在行当背后的技术,是否在短期内会有革命性突破,例如除非电池技术和充电技术有大的突破,移动充电宝的市场是相对稳定的。其他案例:16年以来的共享单车(行业过于分散,难以形成真正的垄断,也就没有垄断利润)

③ 你所在的公司,是否有可能出现新的客户需求,建构新的竞争优势和第二生长曲线。

 

极客邦科技原本只经营一家技术媒体「InfoQ」中文站,垂直在软件技术开发领域。如果它只是一家媒体,那么无疑是永远不会有爆发性成长的那一天。哪怕是去年底成功上市,一时引领风骚的某氪。

 

但是基于信息需求,到知识需求,从碎片化内容,到结构化课程,成功的衍生出极客邦科技的新业务「极客时间」,在用户的学习成长服务上更进一步,公司的发展空间无疑也大大得以释放。

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邓瑞恒Ryan

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瑞恒人生有限公司CEO,做自己的经营者 2019.06.10 加入

追求真相,还是追求真相的解释权,这是个问题。 WeChat:2906691219,期待能成为你的朋友~

评论 (4 条评论)

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优秀
2020 年 05 月 08 日 17:16
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优秀的Ryan
2020 年 05 月 08 日 16:50
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优秀
2020 年 04 月 24 日 11:50
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一起更牛逼
2020 年 04 月 24 日 11:59
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