企业知识管理怎样做?一些解决方案分享!
人们发现,挖掘知识、创造知识、生产知识、以知识赋予产品附加值,是企业和社会持续发展的动力源泉。因此,知识管理越来越受到人们的重视。
知识管理作为一种新兴的管理概念,已为学术界所接受,但至今尚未形成公认的知识管理概念。目前国内关于知识管理的观点主要有两种:
一是将知识管理视为硬性管理,注重信息管理、人工智能、企业职能与员工、供应商门户等;二是有人认为知识管理是一种人本管理,提倡以人为本,以人为本,实现组织知识创新管理。其实,两者都有可取之处。
首先,要明确知识管理和技术并不等同,但是必须借助信息技术才能实现。而知识的主体是人,在人们的头脑中存在着大量未被挖掘出来的隐性知识,会给企业带来巨大的损失。如何利用这些潜在知识成为企业知识管理工作中的重要课题。
知识管理就是帮助企业组织和个人围绕各种知识资源,利用信息技术实现知识的生产、共享、应用和创新,从而在个人、组织运作、客户价值、经济绩效等方面形成知识优势。知识管理已成为企业管理的核心内容。
现状分析
知识创造困难:知识创造动力不足或能力不足,具体表现为:多数员工只想乘凉,不愿植树,缺乏创造新知识的动力;
知识管理难:知识分布在不同的大脑、不同的计算机或 IT 系统中,知识量不断增加,导致知识管理的集中化、显化、结构化;
知识运用困难:知识分散在各处,不知道从哪里找知识,也不知道从哪里找知识,缺乏知识识别能力,使已有知识难以有效复用;
知识共享困难:缺乏分享意愿和技术手段,造成知识共享困难,多系统知识共享困难,人与系统之间难以共享知识;
知识管理持续困难:缺乏长效的组织和激励机制,存量知识初始化工作量大,增量知识缺乏制度保障。
需求分析
企业对管理有不同的看法,那么企业能否从知识管理中获得收益呢?
我们需要从企业战略,业务,人力资源, IT 和文化这五个方面来分析知识管理,如知识管理,可复制,可控制,可持续。
从企业的业务角度看,知识管理是如何帮助企业提升的?
通过知识管理,使每个部门/岗位的员工都能像经验丰富的员工一样工作,提高每个岗位的专业化能力。知识管理与人力资源管理紧密结合,知识管理应逐步由传统的“知识”转向“人”。
从 IT 角度分析知识管理系统,需要综合考虑企业不同业务特征、知识特征以及企业信息化水平等因素,对知识管理系统进行整体规划。
从文化的角度来看,知识管理必须落实到企业文化中,才能保持其持久的生命力;而一个基于共享和持续学习的开放、创新的企业文化,则是企业持续发展、在市场竞争中保持领先地位的保证。
实用价值
1.知识管理使企业具有“可积累”性,从而创建具有记忆力的企业
“以史为鉴,知兴衰”,一个组织有了记忆力,就不会被记录在员工的脑海里,而是会被记录在企业的 IT 系统里,这样企业就能不断积累知识资产,让企业拥有巨大的能量和吸引力。
2.“可复制”的知识管理,实现快速、稳健的扩张
企业要实现快速发展、扩大规模,从区域扩张到全国范围,从几十家门店扩展到成百、上千家门店,再到同行业的并购整合,合理完善的知识管理能帮助企业快速复制成功模式;同时,知识密集型企业在复制项目经验、培养人才的同时受益于知识复用效果。
3.知识管理实现战略整合管理,有助于企业实现“可管控”
企业在快速发展或战略转型的过程中,如何保证企业稳健、高效地发展,需要企业具备一体化的管控能力,包括统一的沟通语言,建立一体化共享服务平台,到战略变革推动的整个过程,知识管理都可以在其中发挥积极作用。
4.建立企业核心竞争力的知识管理有助于企业实现“可持续”发展
在大数据时代,企业可以通过知识管理平台将各类结构化和非结构化数据整合起来,从中提取商业智能,衍生出企业核心竞争力(投资决策、客户与市场、管理与运作、学习与创新)。
如何做好知识管理?企业需要构建核心知识库,积累知识资产,以支持业务开展、提升业务能力。
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数据统计
未来世界经济的发展取决于知识的积累与应用,知识已成为经济发展的重要资源,人类社会已迈入知识经济时代,知识管理对企业来说至关重要。
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