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关于思维方式

努力不是成功的根本。想成功的人都很努力，但成功的人往往只有一小部分。倘若你努力，但你的观念是错误的，很可能离正确的方向越来越远。所以重要的是观念。而认识观念、改变观念完全是由思维方式决定的。

关于创造

创造是一件非常浪漫的事情，而创造又是一个非常具体的过程。所以要完成一件成功的作品，同时需要两种极具反差的品格——灵感奔放和老老实实。对于一个人是这样，对于一个团队同样是这样。

关于管理

你想让他几点钟上班，几点钟下班，必须打卡，早走不行，晚到不行，这太容易了，管理成这个水平是很简单的一件事。但是你要管理成这种状态：片子拍不好，没有达到他自己预期的时候，他吃不下，睡不着，那就不容易了。就像我当制片人时，我看这两天谁欢天喜地，我一定要找他谈话的。我希望看到我的编导，夸张一点儿说，都是愁眉苦脸的。因为他一直在思考，一直在琢磨这个事，他不会嗑着瓜子跟谁聊大天，他不是这状态，如果是这状态，我一定要跟他聊聊：最近没什么追求了吧。

我审节目时对自己有两个要求，第一个是不能说不好，只能说怎么样更好。说不好谁不会呀？买张电影票进电影院，就说电影不好看，这谁都会。何况我不喜欢的就是不好吗？我的责任就是要告诉别人怎么样才可能更好。第二个不是告诉你怎么改，而是激发你修改的欲望。如果我告诉你怎么改，你照着我的去做了，你就仅仅是工具而已了。如果我通过分析片子的错误告诉你正确的东西是什么，那么你自己想改的就不仅仅是片子了，你改的是思想，改的是思维方法，改的是判断体系。这有什么不现实的呢？对一个节目提出意见的时候，我最后一句话总是说：你认为对的时候，你就改，你想不通的地方不用改。因为那是没有用的。我不在乎某个片子播出的效果，不在乎栏目的一时之短长，我在乎的是通过制作节目人的变化，在意一支队伍的整体提高，有了一支高素质的队伍，栏目就有了一个永远向前发展的可能。

关于“听话”

他在听我说话的时候，老在寻找我的信息跟他的信息相同的部分，而不是寻找我的信息跟他的信息不同的部分。但是，他只有寻找到我的信息跟他的信息不同的那一部分，他才会真正有变化。他总是寻找相同的那部分，只能通过我来印证他是对的。一个人天天都这么听别人说话，他一辈子都改变不了。

因此你不能用排斥的方式来接受我的信息。就是说我给你讲这个道理的时候，你不是在想这个道理本身，你在想，我为什么没有这样做是有我的道理的，是有我的原因的。所以你永远领悟不了我跟你说的东西，这就是排斥。排斥并不是对我的不尊重，不是咱俩之间的关系，是你在社会生活中，你在学习过程中一个思维方式的问题。

其实你一直没在听我说什么，你之所以听我说话，是想办法找我的断点，然后把你的想法告诉我。你这是倾诉的另一种方式。

关于借口

你的片子不是只给我看，你是给所有的观众看的，你能把所有的理由解释给他们吗？

关于真实

没有绝对的真实，对于不同的认知主体，真实永远是相对的。

关于生活

不要在生活中寻找你要的东西，而要努力感受生活中到底发生了什么。

怎么样去认识生活的发生，理解生活的发生，以什么态度面对生活的发生。

关于挑战和创新

当你觉得节目对你有挑战性的时候，对观众就有刺激性；当你觉得驾轻就熟的时候，观众就不爱看了。

关于老

如果你认为你不会的东西、你不掌握的东西就是不重要的，那么你已经老了。

关于创意

当你想到一个创意的时候，你要相信全中国至少有二十个人同时想到它。(这里是强调执行力)

关于人文教化

其实我们所要体现的就是他们的存在是有意义的，用我们对他们的尊重，唤起他们对自己的尊重。每个人都学会了尊重自己，也就懂得了尊重别人，也懂得了尊重这个社会。这就是一种人文教育，这就是人作为人的一种精神，一种最基础的、最本质的理念，而我们从事的就是一种全民都需要有意识培养的人文教化。

关于毅力

我以为喜欢做的事就永远会有兴趣，但事实上做任何事情都需要毅力。

关于提问

你问一个问题的时候，你期待答案吗？如果你自己都不期待，你就别问了。

说明

以上引文均来自《不要因为走得太远而忘记为什么出发》一书，编者：徐泓



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