构建财务共享体系，智能化引领转型升级

广州珠江城市管理服务集团是国家旅游局首批酒店管理资质企业，国家建设部首批物业管理一级资质企业，华南地区最早成立的物业管理公司之一。集团下辖员工 10000 多人，涉及十余个领域，地跨广东、广西、湖北、湖南、江西、海南等十多个省市，在 2018 年全国物业服务企业综合实力百强评比中位列第 17 位。

珠江城市管理服务集团此次携手用友通过财务共享服务中心的建设，为财务转型升级打下良好的数据基础、管理基础和组织基础，逐步形成由战略财务、业务财务和共享财务构成的“三足鼎力”的财务管理支撑新体系。

首先，数据基础。通过标准化、规范化、集中化的共享作业方式取得规模效应，通过可计量、可评判、可展示的共享运营管理方式发挥激励效应，并结合最新智能化技术，对财务管理支撑体系进一步优化，达到提升工作效率、数据支持决策、财务管理转型的建设目标。

其次，管理基础。通过建立完善的内部控制体系和风险管理体系，加强了对财务风险的防范和控制，提高了财务管理的效率和准确性。同时，通过建立完善的绩效考核体系和激励机制，激发了员工的工作积极性和创造性，提高了员工的绩效水平和工作效率。

最后，组织基础。通过建立完善的组织架构和管理体系，加强了对财务管理的统一管理和协调，提高了财务管理的效率和准确性。同时，通过建立完善的培训体系和人才引进机制，提高了员工的素质和能力水平，为企业的可持续发展提供了有力的人才保障。