项目吐槽之需求分析二

前期回顾：

前面总体吐槽了项目大体情况，现阶段项目通过需求调研工具(问卷调研、头脑风暴、引导式会议)进行业务需求收集。初步感受到大型项目需求调研过程中各种槽点，吐吐更健康嘛☺。本期吐槽需求调研过程中的具体槽点

主要内容：

第一阶段需求调研使用【引导会议】、【标杆对照】、【专家判断】进行需求收集及业务流程梳理，每天会议安排如下：

槽点：

1. 会议备忘录内容太糙，需要当事人解释每项的意思（分包主导，分包重视不够）

2. 需求调研会参与人太多，效率太低（项目涉及到分子单位多，感觉没办法，无解）

3. 由业务方主持会议，容易偏离主题，节奏把控不够。

吃瓜：

预留伏笔，带好不板凳，准备吃瓜

总结发言：

负责项目前期需求阶段、设计阶段由分包分负责，前期需全程参与，了解整体业务流程。前期以“旁观者”的身份参与，看到了过程中很多问题，总体来说按照原定计划推进（有一位强有力的业务方主导）。

预告下期吃瓜，若有结果单独吐槽~~