(28DW-S8-Day22) 《流程型组织》学习笔记：金字塔

金字塔

金字塔，就是组织通过建立管理层级，进行积极管控的一种管理结构。

比如：员工->主管->经理->总经理

金字塔的问题

先提个问题： 两个不同部门的员工可以沟通吗？

比如，一个算法同学，有个想法想做产品，他能直接找到产品和业务把这事搞起来吗？

一般的路径是：

算法同学->算法小组 leader->算法部门 leader->产品部门 leader->产品小组 leader->产品同学->..业务...

每一级传递都有很大的激情衰减、信息耗损、时间消耗。

文献([1])给的数字是，两个员工握手，需要经过 6 次沟通。

管理学两大重要思想： 金字塔的来源

泰勒的科学管理

现代管理是从 1911 年泰勒的《科学管理原理》来的。

主要两个:

• 对工人操作的每一个动作进行科学研究，以此替代老的单凭经验的方法。这活脱脱就是现在的 SOP 嘛！

• 科学地挑选工人，进行培训，让他成长。

然后资方和工人之间在工作上可以互相包容，共同赚钱

古典的组织管理理论

韦伯和法约尔等几个人提出的组织管理理论，简单说：

• 一个是要进行专业化的分工。越细越好。

• 进行科层制的排布。形成了目前常见的层级金字塔。

过去的金字塔帮我们实现了大工业生产，但现在还适合吗？

参考文献

• 蒋伟良博士. 极客时间《流程型组织 15 讲》