第七. 产品规划与功能规划

什么是产品规划，为什么要讲产品规划

产品规划的实施步骤以及实战案例

产品规划的产出物

产品规划的心得和经验

管理和领导之间的差别：管理者 正确的做事情， 领导者 ：做正确的事情，把领导做的是贯彻下来。

一.产品规划究竟是什么

本质 思考逻辑路径 以及排列优先级

问:

产品规划只是老板（产品负责人）的责任吗？ 很多情况下 ，一线产品经理建议也很重要。

二. 产品规划的实施步骤

1.搞清楚更上层的 目标-逻辑-策略，以及评价标准。

2.拆解上一层的目标和策略，设定自己这一层的目标，以及评价标准

3.通过头脑风暴或者对比竞品的方式列出所有可能的策略，尽可能拆散

4.分析策略之间的逻辑依赖关系，成本和优先级

5.确定优先级，与其他合作部门一同规划实施步骤

三.案例 策略

公司目标：比如说一个宏大的目标

公司策略：策略-1 /面向普通用户的搜索引擎/......

评价标准：搜索评分/用户量

产品目标：医疗健康领域，精确可信赖的自然语言搜索引擎。

产品策略：索引和收录数据/数据校验与权威打分/语音识别 query/意图理解与分发/文档或服务召回与排序......

评价标准：数据类型/数据量/数据覆盖率/数据质量

功能目标：索引医院/医生/疾病/药品/文章/文献.........

四.案例 拆解

功能目标：搜索医院/医生/疾病/药品/文章/文献......

策略

医生？医院？疾病？药品？ 文章？文献？源？

继续拆解

医院：三甲？公立私立？社区服务站？

策略：地图？权威网站？人工整理？

配合：医学部门的计划排版

疾病词条：全面？专业？精准？

策略：约稿？自写？合作？

配合：BD 的推进

五.如何排定优先级

案例 拆解 按极客时间举例

五. 打分 排定优先级的一个（僵化）工具

这个可以参考，不是必须要按着优先级去做

六.产品规划的产出物是什么？

一副大图，或描述简单的备忘录文档

优先级和描述的项目列表

产品功能路线图（roadmap）

七.产品规划的节奏感

阶段性聚焦，不要散架

Tick-Tock

前端 &后端 / 忙 &闲 / 有信息 &没信心 / 外显 &内敛

（集中力量去做一件事情）

八.现实中产品规划的一些经验心得

1.几乎没有任何超过一个季度的产品规划能保证 精准，但产品规划很有用。

2.产品规划的形成大部分是自上而下的，但并不意味着我们只能被动执行，即便是需求池，也需要规划进展。

3.产品规划更以终为始，知道其中的事实、假设、逻辑

4.考验产品经理不是砍预算，而是加预算

5.在规划中，要提现指向阶段性目标/持续优化目标/bugfix

6.战略上谨慎，战术上激进