大型企业全面预算管理该何去何从？

在当前以“大智移云物区”新一代技术为驱动力的背景下，数据已经成为企业提升业务洞察力的关键生产要素，并且将推动预算管理的智能化变革。用友认为全面预算发展具有以下四大新趋势：

1、全面预算的重要性全面预算已经成为大型企业强化战略执行、优化资源配置、推动高质量发展的利器。大型企业通过制定全面预算来实现核心竞争力的提升和战略转型的实现。这种预算制定的方式将企业的资源有限性考虑在内，并将其配置到事关关键竞争力提升和战略转型的必胜战役中。这种实践已经成为国际领先企业的通行做法。

2、应对不确定性的滚动预测外部环境的不确定性增强使得传统预算编制的准确性降低，然而这并不意味着企业可以忽视预算的重要性。相反，企业应该采取滚动预测的方法来制定多套预案，以提高预算体系的灵活性。只有这样，企业才能在不确定的环境下保持竞争优势。

3、精细化和全员化的需求对预算系统的性能提出挑战随着中国经济竞争力的提升以及国际化、多元化战略的推动，大型企业的规模越来越大，组织和管理模式也日益复杂，产品线也越来越多样化。与此同时，精细化和全员化管理对预算系统的性能提出了更高的要求。这意味着预算系统需要具备更强的数据分析和处理能力，以满足企业内部对精准预测和决策支持的需求。

4、基于数据的智能预测的需求大型企业积累了丰富的内部业务数据、行业数据、宏观经济数据和各类社会数据，而基于这些数据的智能预测已经成为数智化时代大型企业的普遍需求。通过建立数据模型，企业能够利用这些数据进行智能预测和决策支持，从而更好地应对市场变化和竞争压力。

全面预算管理越来越重要，正成为企业实现战略目标的关键工具。企业应积极应对外部环境的不确定性，加强预测和规划，优化资源配置，提升管理的精细化水平，并利用数据驱动的智能预测方法来提高预算管理的准确性和效率，以领先的全面预算管理体系助力企业在竞争激烈的市场中取得领先优势，实现可持续发展。