敏捷领导力 (CAL E+T+O) 认证在线培训 | 2022 年 8 月 18-20 日

课堂互动练习

课程安排

时间：2022 年 8 月 18~20 日，12:00 – 20:00，北京时间

地点：Zoom 在线授课，全国招生

讲师：Martin von Weissenberg 魏马丁，中文助教在线支持

价格优惠政策

原价 RMB 20000 元/位，在线价 51%-off，即 RMB 9800 元/位（2022 年 7 月 17 日 18 点前报名且付款，名额有限，售完为止）

（扫码在线报名）

课程概述

ORGANIC agility® 提供了一种新的领导方法、文化变革模型、洞察复杂性思维并解决对任何组织中的每个领导者都很重要的主题。

ORGANIC Leadership® 框架支持将领导力成长视为一种能力，而不仅仅是将其视为领导者的个人发展。为了提高领导能力，我们需要开始培养我们自己和他人的能力，以了解我们所做的事情与这些行动对我们的组织文化、环境和我们自己作为领导者的影响之间的联系。

成为一名真正的战略领导者将使您能够专注于重要的事情，并使您能够领导一个有弹性的组织。

认证敏捷领导力是由与 Scrum 联盟有关联的教练开发的，作为两级认证计划。它在五个方面有学习目标，包括：敏捷语境，敏捷概述，敏捷语境中的领导力，敏捷组织和变革的敏捷方法。

只有具有最高专业知识的 Scrum 培训师才能获准提供 CAL 计划。这些高素质培训师的要求是认证 Scrum 培训师（CST），认证企业教练（CEC），在公认的领导力发展计划中获得认证或认证，以及具有公认的领导力发展技能。

我们是第一批获准提供 CAL 计划的人。我们采用了该计划的框架，将其与我们加速学习的独特理念，我们多年来提供领导力培训的经验相结合，并制定了可持续发展计划。

该计划的结构是参与者准备，为期 3 天（8 小时/天）的研讨会（CAL 课程）和培训后计划的混合体。后一部分包括同伴讨论小组，指导和个人发展计划，以成长为敏捷领导者。培训后计划有两个目标：首先是帮助您作为领导者的持续旅程，其次是为 CAL II 级凭证级别勾勒出可能的路径。

此准备工作的目的是为您提供敏捷概述学习目标的路径。您必须准备三到四个小时的准备培训。我们将通过包含 3 个不同作业的邀请函为您提供一些准备工作的家庭作业。

我们将邀请您了解 Gemba Walk 的实践，向您解释敏捷环境中的领导力概念，鼓励您作为领导者出席，了解和参与。我们希望您与其他研讨会参与者分享您的准备工作和成果。

在为期 3 天（8 小时/天）的敏捷领导力 CAL 研习课上，您将和我们的培训师 Martin von Weissenberg 一起踏上敏捷领导力的旅程。专注于敏捷领导者的角色、职责和想成为敏捷领导者的原因。高度互动的认证课程旨在帮助学员制定个性化计划，且可以在课程结束之后直接付诸行动。课程将通过多个独立的培训模块涵盖预定义的学习目标。所有学习目标都将由多个模块涵盖，而不是逐个覆盖。通过整个培训，培训师将利用一个特定的案例研究，用于展示实例，反思和练习。课程结束后，学员可获得 Scrum 联盟认证的敏捷领导力（CAL E+T+O）证书。

课程收益

· 深度理解精益及敏捷领导力的重要性；

· 提升对敏捷价值，方法和实践的理解；

· 掌握解决敏捷转型中的复杂性问题的方法；

· 理解实现敏捷转型所需要的生态环境；

· 获得 Scrum 联盟认证的敏捷领导力（CAL E+T+O）证书；

· 美国项目管理协会（PMI）学分 24 PDUs；

课程特色

· 课程采用工作坊（Workshop）模式授课，游戏、练习丰富，课程互动性强；

· 国际 Scrum 联盟认证敏捷大师授课，经验丰富、专业性强；

· 课程案例丰富，贴近实战，实践性很强；

· 课程已在全球多次成功交付，内容千锤百炼，囊括大量项目论证过的实践经验；

课程受众

· 高管、中层管理人员和其他具有组织影响力的领导者；

· 支持、领导或与敏捷团队互动的领导者；

· 任何发起、请求或在其组织内采纳敏捷的领导者；

Scrum 和敏捷方法的先前经验很有用，但实际上并不是必需的。我们已经包含了我们的在线 Scrum 和敏捷简介课程。通过三个小时的自学材料，在线课程将使您对术语有足够的了解，从而能够充分参与 CAL 培训。那些已经熟悉这些概念的人可以快进，或将其作为有用的复习。

课程要点

准备作业

☆ 敏捷和 Scrum 概述

☆ 精益思维

☆ 加入 Miro

第一天：敏捷领导力-基础

☆ 当今复杂多变的世界需要新的组织方式。这个培训日带来了对敏捷领导基础的认识和理解，并让您探索敏捷领导者思考、关注和行为的方式。

☆ 了解为什么在日益复杂和不可预测的世界中需要弹性和敏捷性

☆ 一种实现组织敏捷性的脚手架方法

☆ 领导行为：21 世纪有效的领导者如何采用多维领导方法

☆ 组织原型：映射组织、文化和领导力

第二天：敏捷领导力-团队

☆ 敏捷团队是自我管理的，需要不同的领导方法。本次培训日的目标是向您展示如何在当今工作世界中接受不断变化的动态，并为您提供有效领导敏捷团队或部门所需的实践。你会发现你自己天生的领导气质如何影响你领导的人，并学习如何创造一个安全失败的环境，以培养一种透明、检查、创造力和适应的文化。

☆ 文化意识和连贯性：如何可视化您的组织文化并使其更加连贯

☆ Cynefin 框架和情境决策方法

☆ 领导高绩效团队：能力映射、团队动力和团队激励

提高团队效率的教练方法和技巧

☆ 优化价值流：跨多个团队的协作

第三天：敏捷领导力-组织

☆ 敏捷（拥有正确的心态）与“做”敏捷（部署敏捷流程、工具和角色）有着根本的不同。高管和主管需要转变他们对组织文化的看法，让他们的员工挺身而出，成为变革推动者。本次培训日的目标是帮助您了解如何开始将公司文化转变为具有更好战略契合度的文化，从而为您的客户提供更好的产品和服务。

☆ 文化意识和连贯性：如何可视化您的组织文化并使其更加连贯

☆ Cynefin 框架和情境决策方法

☆ 关注价值：组织设计和促成因素

☆ 敏捷环境中的组织战略和变革：小步骤试验和验证假设

学员反馈

👍“The concept is clear but the example companies REALLY bring it to life and it's always super informative to hear how different companies actually handle their business.”

👍“The course was an ace and I am now personally very much waiting to get back to work to start applying all the methodologies in practice!”

👍“The atmosphere in the class was inspiring and encouraging. The instructor had good practical examples to support the material.”

讲师介绍

Martin von Weissenberg 魏马丁

全球百位 CEC 之一, CAL Educator, Path to CSP Educator

Martin 在软件行业工作了 20 多年，曾在初创公司和跨国公司担任高级开发人员，系统管理员，销售工程师，项目经理，流程开发人员和合作伙伴。自 2006 年以来，他一直专注于敏捷和精益方法。

自 2012 年以来，Martin 一直致力于 Scrum 培训咨询，帮助各种规模的客户进行自我组织，以改善协作和沟通，从而更快地开发出更好的产品。在过去的几年里，他与西门子运动控制，ABB，Swedbank 和赫尔辛基大学的 IT 部门进行了大量的合作，并与银行，媒体，教育和电信行业的公司进行了无数次短期培训和辅导。

Marin 拥有软件工程硕士学位，正在攻读如何组织和领导敏捷性的博士学位。他具备英语、芬兰语和瑞典语的全面培训和辅导能力。

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