最近一段时间，车企的跨界营销进入到了“高峰期”。

先是被称为“流量王者”的 360 创始人周鸿祎，开启了一场声势浩大的买车历程，可谓赚足了眼球。

然后是吉利创始人李书福邀请丁磊体验翼真 L380 的视频，因为“父母和岳父母怎么坐”的话题出了圈。

在行业内卷加剧的背景下，越来越多的车企开始用互联网思维创新营销玩法，车企“老板”纷纷化身“顶流”，一方面不断打造名人车主“朋友圈”，互相背书、炒作话题；另一方面亲自下场交付新车，不断贴近消费者。

作为新能源汽车龙头的比亚迪，也深谙此道。

7 月 18 日，比亚迪创始人王传福来到福建泉州，和“马桶大王”九牧集团董事长林孝发进行座谈交流，深入探讨了中国制造与技术创新研发、中国新能源汽车发展与中国卫浴的发展、品牌联合出海、供应链战略合作等相关议题。

值得一提的是，王传福亲自向林孝发交付仰望 U8，林孝发则向对方送上定制小牧 K 歌音乐花洒。听说，这款花洒跟仰望 U8 同样具有超强的防水功能。

同为行业科技龙头，“汽车大王”王传福对话“马桶大王”林孝发，碰撞出了汽车界与厨卫界的科技火花，也让大家对未来双方深入合作充满期待。

01 一样的“科技底色”

汽车和卫浴，看似八竿子打不着，但两家企业能”玩“到一起，实则是因为有着相同的“科技底色”。

单就比亚迪和九牧两家企业的品牌印象而言，一个是新能源车技术标杆，一个是科技卫浴领导者，二者都是借助科技的力量摆脱了传统的桎梏，从海外大牌统治的市场里，闯出了一条属于自己的路。

比亚迪的创新能力，似乎不需要太多笔墨赘述。

波士顿咨询发布的“2023 年全球最具创新力公司”榜单中，只有两家中国企业进入前十，一个是排名第八的华为，另一个就是排名第九的比亚迪，后面则是西门子、英伟达、Meta、IBM 等家喻户晓的科技巨头。

世界上从来都没有奇迹，比亚迪的底气，来自每年数百亿元的研发投入。按照比亚迪在 2023 年财报中公开的数据，2023 年的研发费用达到 395.75 亿元，同比增长 112.15%。而后才有仰望 U8 上首创的“易四方”技术，以及窄道通行、智能泊车等深受高端用户喜爱的创新。

卫浴行业的九牧，同样是一家创新驱动的企业。

九牧每年的研发投入不低于销售额的 10%，甚至超过了许多科技大厂的研发占比；5000 多人的研发团队中，科学家、专家占比 40%，行业高端人才占比 30%以上；累计专利高达 20000 多项，平均每天有 5 项专利问世……

座谈当天，林孝发向王传福赠送的定制小牧防水 K 歌音乐花洒，就是九牧集团的创新研发产品之一。即便是见惯了大场面的王传福，也竖起大拇指连连点赞：没想到一个花洒都有这么多的创新。

王传福的“惊讶”并不让人意外。

前不久的 2024 中国国际厨卫展上，九牧 X90 超静音数智马桶和小牧 K 歌音乐花洒就曾火出国门。

X90 超静音数智马桶被称为马桶界的“静音之王”，搭载了九牧全球首创的智能电机翻转冲刷领先技术，让马桶冲刷声音低至 38 分贝，其红蓝光理疗技术，还能实现消炎净洗，守护健康；而集 K 歌、听音乐、听书、接电话、超爽洗浴为一体的小牧 K 歌音乐花洒，更是被一大批国际友商追捧，一边体验产品，一边拍照、录视频甚至做笔记。

除了卫浴的主赛道，九牧还在积极布局智能家用机器人未来产业“换道超车”，重点研发机器人洗澡机、机器人吹干机、机器人卫生间清洁机、机器人健康马桶等智能产品，着重谋划未来智能、未来能源、未来颜值、未来健康四大产业。

为什么身处“传统”行业的九牧要高打创新牌呢？

林孝发在座谈会上向王传福介绍，“我们在技术创新上有沉淀、有能力、更有实力，马桶卫浴不再是传统产业，已成为刚需的科技新兴产业！未来，我们将在家用储能技术及智能家用机器人产业积极探讨和布局，也希望向比亚迪这样优秀的民族标杆企业学习，通过交流互动达成战略合作以及供应链合作，学习民族品牌出海的成功经验！“

不管是比亚迪还是九牧，能够从千万制造企业中脱颖而出，靠的都是一步一个脚印的创新。

02 一样的“技术狂人”

正如外界所熟知的，王传福看到“日本宣布本土将不再生产镍镉电池”的消息后，敏锐地抓住了进入电池制造市场的时机。

其中的辛酸只有王传福才知道，技术上的落后，意味着比亚迪只能靠低价进入低端市场。想要在高端市场分一杯羹，仅有自主研发一条路可以走。2000 年比亚迪刚在镍镉电池市场站稳脚跟，王传福就投入大量资金开始锂电池的研发，才有了在国际市场上和三洋一决雌雄的机会。

恰恰是创业初期尝到了研发的“甜头”，王传福对技术创新近乎痴迷，并延续到了造车事业中。比如在 2006 年时，比亚迪 F3 刚刚大卖，王传福就把大部分利润投入了新能源汽车，一度导致传统车型投入不够，营收和净利润双双下滑，比亚迪被逼到了生死边缘。

只有到过山顶的人才知道，最美的风景在哪里，没有王传福在新能源汽车上的大胆转型，大概率不会有今天的比亚迪。

在王传福为镍镉电池生产线奔波的日子里，福建南安一位名叫林孝发的年轻人正在欧洲市场考察，看到欧洲人的生活方式后，他暗暗思索：国内的经济正在高速增长，老百姓的生活会变得和欧洲一样富足，以后每家每户都会有冲水马桶，都会有专门的淋浴房，家用卫浴市场有着巨大前景。

回到国内后，林孝发转型洗煤的生意，转身投入到家居厨卫领域，并在当年研发出了国内第一个喷淋花洒。

和王传福一样，林孝发身上也有一股不服输的劲儿，国外品牌能做到的事，九牧也一定能做到。很多人都听过日本清洁工人刷干净马桶，里面水都能喝的故事。有次《对话》栏目组到九牧集团采访，林孝发在录制现场直饮马桶水。因为九牧的智能马桶采用了来自核潜艇的高科技，出水已经达到能直接饮用的标准。

为了能在高端市场和海外大牌掰手腕，林孝发没有选择当时流行的“拿来主义”，而是亲自制定了《九牧创新基本法》，后来规定每年至少将营收的 10%用于技术创新和产品研发。

三组数据印证了林孝发的远见：

2014 年九牧拥有专利数约 1200 项，2023 年已经猛增到 20000 多项；2009 年九牧的营业额不到 10 亿元，现在已经是销量“中国第一、世界前三”的卫浴龙头；世界品牌实验室发布的《中国 500 最具价值品牌》显示，九牧集团的品牌价值达到 1592.25 亿元，连续多年位居行业第一。

同为创一代，且都是制造行业里闯出来的技术狂人，王传福和林孝发有着相似的经历，也有着相同的目标。

03 一样的“世界品牌”

十九年前的中国舆论场上，流行过一个著名的讨论：中国卖出八亿件衬衫，才能进口一架空客 380。

90 后和 00 后看到这样的讨论，已经很难体会到当时人内心深处的情感纠葛。因为中国制造已经在很多领域撕掉了低技术含量、低廉的标签，新能源汽车、锂电池和太阳能电池板成了中国出口的“新三样”。

但在两人的交流会上，有一个不太被人所关注的细节：在谈到品牌出海的话题时，不管是王传福还是林孝发，声调明显有些上扬，而倾听的一方不时点头表示认同。

这种情感上的共鸣，源于中国制造刚刚开始全球化时的特殊经历，源于对中国制造前途命运的思索，以及想要改变中国制造现状，想要在海外市场打造品牌的 “家国情怀”。

比如 2024 年“全国两会”期间，林孝发在“委员通道”接受集体采访时，说出了一句广为流传的金句：“宁愿睡地板，也要做市场!”有人将其解读为“爱拼才会赢”的闽商精神，其实也隐藏着九牧“走出去”的决心。

不同于二十年前的低价抢占市场路线，九牧制定了“科技卫浴 世界九牧”的战略。而在出海的方式上，九牧和比亚迪选择了同样的路线。

品牌出海，探索多元化的品牌布局。就像比亚迪旗下的比亚迪、腾势、仰望和方程豹，承担了不同的使命。九牧也已经形成由 THG、Poggenpohl、Urbain、Goldreif、JOMOO 九牧和小牧卫浴组成的品牌矩阵，有着不同的定位和产品体系，力求抢占全球范围内不同层次人群的消费市场。

前不久，比亚迪第 800 万辆新能源汽车在泰国正式下线，本月底，九牧在越南的东南亚公司也将正式运营。种种迹象表明，中国品牌走向全球，向世界展示了中国制造和中国创造的强劲动能！

背后所承载的，其实是王传福、林孝发以及更多民族企业家的相同愿景，即成为各自领域的“世界第一”，打造被广泛认可的世界级品牌，让中国智造站上世界舞台的中央。

这样的故事并非无迹可寻。就像上世纪 90 年代日本品牌的现象级崛起，先后涌现出了松下、索尼、三菱、丰田等一大批世界级品牌。只要有一个品牌跑通了路，摸索出的经验和教训也适用于其他企业，逐渐形成了一套从国内走向世界的产业范式。

相似的一幕正在中国制造业上演。

不只是比亚迪和九牧，海尔、美的、小米、华为、海信、TCL 等等，都在通过“中国智造”的力量，通过差异化的产品和服务、源源不断的技术创新，重塑中国品牌的全球形象。

比亚迪和九牧所代表的，其实是中国智造的“群体画像”。

04 写在最后

王传福和林孝发身上，都有一股“敢为人先、拼搏创新”的企业家精神。

这种精神成就了中国制造过去 30 多年的辉煌历史，一步步从最初的“代工厂”，开启了品牌化、品质化进程，形成了一个庞大的产业体系。同时也潜移默化的影响着下一步的进程，通过自主创新的产业升级，让中国智造成为新的洪流，打造新的世界名片。