严选合伙人（二）

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上一篇《严选合伙人（一）》讲到几个不合适的合伙人特征，这篇继续探讨这个话题。



急功近利者不适合做合伙人



创业虽然有机会收获很大的财富，但更大的概率是不赚钱或者亏钱。创始人可能会相对比较清醒，因为既然发起这个创业项目则默认他做好了心理准备。反而其他的合伙人未必是这样的心态。通常创始人会极大程度让合伙一起干的人对他充满信心，项目一定能成，但是作为合伙人不能忽视的重要问题是创业是有失败的概率也有漫长的过程才有可能获得可观的回报。如果对一个创业公司抱着3-5年内使你成为百万富翁那是不现实的，3-5年只够把内部运转系统搭建并优化得比较完善。运营创业公司不是开个小摊卖小吃那么简单，内部有太多的管理问题需要优化，还有合伙人自身的能力也需要时间提高，如果想着开个小摊然后卖东西赚钱成为百万富翁则会让你失望。



期望和上班一样稳定高工资也是不现实的。创业公司每一分钱都要精打细算，如果有盈利优先用来发展公司，而非大伙儿先分完钱。有不少虽说是合伙的公司，但其实注册资本上还是认缴未缴状态，也就是几个人合伙只需要出力，暂时不用出钱，那么在工资的发放上面更要严谨，如果真的又不用出钱又能稳定拿高工资，这么好的交易还有谁不想？任何人都去做合伙人了，作为日后可能最大收益的几个人，在初期的牺牲是必要的不可避免的。短时间的低工资也是一种对企业的投资，也为团队扩充和日后的巨大收益产生更多的机会。



兼职创业的人不适合做合伙人



合伙人千万不要选兼职创业的，也就是本身有正职工作，只是用闲暇时间参与一下创业项目。有职员经历的人都知道，单单是上班做公司的事情每天都几乎没有时间空余且疲惫不堪，在这种状态下还参与创业项目我并不觉得能有很大的建树。在空余时间参与的项目自己的精力和时间非常有限，在这样的状态下的决策不会是高效且准确的。这就造成了又一个复杂的问题出现：合伙人成员中有人用了不到一半的精力来参与项目，这个项目的成功率高吗？我相信每个人的心里都有底。同时，既然是兼职创业，那么这个人对项目的信心其实也是不足的，对自己失去本身稳定的工作是恐惧的，他只是想花点业余时间试试这个项目罢了，有起色再算，没起色还有原来的工作，前后没损失。试问你想要和一个胆怯的合伙人共事吗？



有私心者不适合做合伙人



合伙人是初创企业的核心人物，应该是互补能力将公司发展起来。全心全意投身初创公司的业务是合伙人必须要明确的，有的合伙人可能在某些操作上存在私心。比如表面上是参与这家公司的合伙，但实际上公司来的部分资源自己会将其导流出去其他公司，其他公司再给他提成分润之类的。久而久之，未能全身心投入一个公司帮助一个处于初创阶段的企业发展业务将是合伙人团队巨大的损失。这是对其他的合伙人非常不公平的做法，别人全力投入在公司的发展，而却有人同时脚踏几条船，几乎每条船都开不稳。可能这样操作能赚点小钱，美其名曰分散投资，但这其实不算投资，你只是在多家公司之间薅羊毛罢了，对自己主要参与合伙的公司造成严重的伤害。



总结



我相信不称职的合伙人不仅有这两篇文章描述的特征，还有更多的例子。其实合伙开公司和谈恋爱结婚有相似之处，合伙人团队都要互相包容、相信、支持、互助才能一起走更长的路，如果在一开始合伙就没选好对的人，在后续的经营过程中则会产生许多矛盾与不和。尽可能在寻找合伙人的阶段选择合适公司合适项目的并且没有上面几个毛病的人，提高创业公司的成功率。



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