用友 BIP 供应网络计划发布，驱动 10000+ 节点的全球一张网智能运营

【实时见证用友 BIP 的每一次升级与迭代，3 月 25 日，《用友 BIP 发布时刻》第 4 期正式上线，本期内容我们聚焦：在全球网络供应链格局下，企业如何提效率、降成本，“用友 BIP 供应网络计划”重磅首发，它犹如企业“聪明的指挥官”，能够每秒处理数百万级供应链交易数据，实现 10000+ 节点的全球网络建模、5 分钟快速评估突发需求并生成应急计划，企业安全库存减低 25%，带来一场效率与成本的革命】

在数字经济时代，全球供应网络已成为企业竞争的新战场，对于企业来说，提高效率、降低成本是永恒的追求。如何借助 AI 的力量优化供应链网络，从而高效匹配客户需求，保持最优库存，这是一场关乎效率与成本的革命。

在全球网络供应链的形势下，企业上下游主体包含供应商、制造工厂、物流商、第三方海外仓以及终端客户等，企业基于供需主体之间的运输路线，组成了覆盖全球的供应链网络。因此，数字经济越发达，企业供应链网络就会越复杂。在这一情况下，全球化企业要解决两大问题：第一，如何高效匹配客户需求，保障供应，这是效率问题；第二，库存作为供应链的减震器，如何让库存成本保持最优，这是成本问题。所以，提效率、降成本，成为企业供应链全球化运营中面临的严峻挑战。

供应网络计划：企业“聪明的指挥官”

面对企业这两大核心问题，供应网络计划提供了最佳解决方案，它犹如企业“聪明的指挥官”一样，既能提前布局资源（供应计划），又能快速应对突发变化（响应计划），最终确保客户要什么、什么时候要，企业都能及时满足，同时不浪费钱、不压库存，通过供应计划和响应计划的组合，满足企业对中期计划的部署和短期计划的响应。

供应网络计划处于集团级供应的“指挥中心”，打通了产供销协同体系，能够满足客户订单的高效履约。

计划和需求层面，企业的年度销售运作计划对财务资金、工厂产能、销售目标等，都有明确的约定，因此采购材料的资金、工厂的能力、基于产品达成的销售目标，都成为制定供应网络计划的约束条件；同时，企业通过归集各渠道的需求形成的一致性需求计划，成为供应网络计划的需求来源。

基于需求计划和物料、产能等约束条件，企业需要输出三大类供应计划：对于能够满足订单需求的库存，快速构建基于物流的交付计划；对于库存不能满足的部分需求，构建基于物料可用性和工厂产能约束的生产计划；如果工厂生产的原材料不足，则要制定采购计划，以保障原材料供应。

用友 BIP 供应网络计划，构建覆盖全球的“一张网”

3 月 25 日，“用友 BIP 供应网络计划”正式发布，旨在打造集团级供应的“指挥中心”，帮助企业构建起覆盖全球的“一张网”。

用友 BIP 供应网络计划涵盖从需求计划、物料计划、生产计划到交付计划的全闭环流程。通过对供应链各环节的紧密协同，实现了从供应端到需求端的高效对接，让企业能够提前布局资源，快速应对市场变化。在面对突发需求或供应中断时，可迅速调整策略，确保企业运营不受重大影响，同时避免资金浪费和库存积压，实现更健康高效的运营。

用友 BIP 供应网络计划在高性能计算、突发情景模拟、库存优化等方面具备了一系列的显著优势：

• 实时数据处理：4 小时→10 分钟 能够每秒处理数百万条供应链交易数据（如订单、库存、BOM 等），将传统计划周期从数小时缩短至分钟级（某制造企业将计划时间从 4 小时压缩至 10 分）；

• 高性能算法优化：10000+节点的全球网络建模 基于启发式算法，可在 1-5 分钟内完成复杂供应链网络的供需匹配，支持超过 10,000 多个节点的全球网络建模；

• 突发需求模拟：5 分钟 快速评估 用户可在 5 分钟内模拟突发需求增长（如促销活动）或供应中断（如工厂停工）的影响，传统工具则需数小时；

• 应急计划快速生成：工作量降低 70%  针对突发情况，系统可在 10-15 分钟内生成替代供应方案（如切换供应商），减少计划员手动工作量 70%；

• 成本节约：安全库存降低 25%  通过动态库存计划和库存可视性，某零售企业将区域仓库的安全库存水平降低 25%，同时维持服务水平（SLAs）在 99%以上。

AI+供应网络计划，让供应网链更聪明、更智能

如果说供应网络计划构建了集团级的“指挥中心”，那智能体的出现，则让这个“指挥中心”更聪明、更智能。通过对强推理、强学习能力的大模型与经典算法模型的结合，智能体以更强的能力、更优的体验为企业供应链管理注入了新的活力。

例如：动态库存优化智能体，通过集成 AI 的强化学习模型与用友供应链计划库存优化算法，能够实时分析需求波动、供应可靠性等数据，动态调整安全库存参数（如再订货点、服务水平阈值），实现库存水位自适应优化。例如，当检测到某区域需求激增时，自动触发用友供应链计划库存调拨建议并更新 MRP 参数。

多级协同补货智能体，能够通过运筹学算法优化跨层级库存分配。例如在零售场景中，智能体可自动计算总仓与区域仓的最优补货量，平衡运输成本与缺货风险，同步更新用友供应链计划的库存策略；供应响应智能体，可以实时匹配需求与供应资源，在供应中断时自动切换替代供应商或调整生产顺序，响应时间缩短 50%。

产品演示：用友 BIP 供应计划、库存优化

用友 BIP 供应网络计划为企业提供了两大核心价值，第一，面对多样化的需求，帮助集团性企业制定供应计划，通过资源布局提升供应链的响应效率；第二，帮助企业实现库存优化，降低供应链成本。

用友 BIP 供应计划：涉及预测需求、规划生产、管理库存和协调供应链活动，以确保产品或服务能够按时、高效地交付给客户。供应计划主要解决三个问题：我需要生产多少以及在何处生产？我需要运输多少以及从何处运往何处？我的需求到底占用了上游的那些资源？

用友 BIP 库存优化：库存作为供应链的减震器，成为提升供应链效能的关键要素。库存优化是一种库存控制技术，其目标是在正确的时间将正确的产品放在正确的位置，满足客户服务水平的同时降低库存成本。

用友 BIP 供应网络计划的发布，为企业在全球网络供应链环境下的发展提供了有力支持。从构建覆盖全球的“一张网”，到借助多角色智能体进行动态库存优化、多级协同补货等，为企业在全球网络供应链的复杂环境中指明了方向。用友 BIP 供应网络计划将持续赋能更多企业，助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。