工业管理 项目管理经验总结（20）

我所在的行业是水处理，岗位是自控技术员。

在工作中，会涉及项目管理的相关内容。以下是项目管理工作的回忆与经验总结。

手动阀门状态。通常工厂中有成百上千个阀门，电动阀好看有开关反馈，手动阀呢？手动阀没有开关反馈，只能通过严格的工作流程、信息传递规范与检查规范，人工向全局传递阀门开关状态信息。

复检的必要性。阀门开了吗？开了。我复检一下。确认已开！这个复检的流程必须要有，复检过后，阀门状态拍照上传到群组中，配上阀门 XXX 已开。

设计缺陷。由于人类科技文明发展，上个时代的优秀设计，在这个时代可能会被定义为设计缺陷。面对先天的设计缺陷，在厂区运行后，要慢慢琢磨去弥补缺陷，管理缺陷，对缺陷带来的风险进行强有力的控制。看得见，说的出，做得到。

双人工作。在工厂中，一个人操作，一个人监督，确保规范操作，严格避免因为多次违规操作造成的巨大损失。

应急电源。在发生全厂断电事故时，要能提供应急照明电源，避免在黑暗中进行抢修工作。

超认知的事故。人类历史上没有记载、理论计算后认为近似于不可能的事件，突然发生了，那么对于这类事故近似于无解的。

位置可到达的设计。在设计阶段，要确保一切阀门和设备的位置是人员可以到达的、有操作空间的。这一点对于应急抢修是十分必要的。