读《Software Engineering at Google》（06）

作者：术子米德

2022 年 4 月 15 日
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读《Software Engineering at Google》（06）—— Leading at Scale
📖：3AxLeadership：总是在决定（Always Be Deciding），总是要离开（Always Be Leaving），总是在伸缩（Always Be Scaling）。
🤔：规模，总以为一大群干活，就算是大规模。实际上，那叫做大群体，不见得是大规模，尤其不产生规模正效应，甚至产生规模负效应的时候，容易会戏称为大团伙。团队的大规模正效应，呈现出来的时候，前面有很长期的潜伏期。正是在这个潜伏期里，选出适合且适应团队的成员，在认知上对于做正确的事有共识，并且一起瞄准了正确的事，在实践上对于正确的做事有默契，经验积累总结为方法论，迭代中不停校准目标，实践时你拉我扶，方法论上不灵再尝试。而这都依赖选出来的信任，以及每个人心底想通的信念。
🤔：总是要离开，问题现场别带着，赶紧走人，走远远的。好奇怪的建议。可是，我在解决问题的时候，何尝不想让领导待远点，不要出现在视野范围呢。原因很简单，领导在我无法深入思考。当自己作为领导时，咋就没有把同理心唤起来，傻呼呼的陪着一起解决问题，名其曰陪着一起干活，实际上在捣乱解决问题者的心绪。怎么才能在这样的时刻，提醒到不知趣的自己，给自己写个清单，每次到这样的情景，就翻出来读读。听起来不错。那怎么得到看清单的提醒。死路一条。尤其还忍不住，要在边上指点迷津，现在看来那更是错的离谱。这么说起来，即使那时候自己有点思路，也得憋住不说，赶紧溜开。只有让团队成员自己去解决难题，才有真正的成长。否则，就会养成凡事来问思路和答案，如果没有线索就傻眼的窘境。懒领导，才能培养出解决问题的高手成员，此处懒实际是给机会，并非真的懒惰。

—— By 术子米德 @2022.04.14

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