世界一流财务管理体系建设“4-3-9”模型！

5 大目标

以价值财务为核心，涵盖了实时丰富的数据服务、卓越的财务运营、执行闭环的战略保障、源于业务的服务支撑以及全面有效的风险管控 5 大目标。

“5+9”体系

在这 5 大目标之下，世界一流财务管理体系建设可总结为 “5+9”体系，包括数据服务、卓越运营、司库管理、管理会计和税务。数据服务又分为会计数据服务、报告数据服务和分析数据服务。卓越运营以卓越共享服务中心和共享服务模式为主。司库管理是财务管理的重要职能。管理会计包括预算管理体系、基于业财融合的过程管理体系和闭环的经营分析考核体系。智慧税务体系则要适应金税政策下的涉税管理和集团管理。

2 大重要支撑

“5+9”体系之下还有两个重要支撑点，即业财融合和财财融合。业财融合包括流程融合和数据融合，是提升财务管理能力的关键。许多企业由财务部门牵头推动业财融合，解决数据有效性、一致性问题，满足财务工作需求。财财融合则要求企业搭建的财务数字化系统高度融合，提高财务流程的顺畅性和运作效率。

4 类组织分工

从组织转型来看，涵盖了战略财务、共享财务、业务财务、专业财务 4 类组织分工。专业财务包括资金管理、资本管理、绩效管理、预算管理和税务管理等专业组织。随着企业财务管理能力的提升，这些组织将不断裂变和完善。