【薪火计划】11 - 学习总结

一、前言

历时三个月的学习，给我的感觉就是，对管理有了更为清晰的认知，以前自己是摸石头过河，有些东西似是而非，很难判断什么样的方式，或者说什么样的思路是正确的，但是经过这段时间的学习，自己好像在迷雾中突然看见了明灯，可以看见前方的路况。如果说这段时间的收获，总的来说就是，看到了整个管理世界的地图，然后知道了自己当前处于地图中的哪个位置。

二、角色转变

对于角色转变，在没有学习之前，我是这样认为的，普通员工只需要做好自己手头上的工作，比如他是一位开发人员，那么他只需要按时完成开发任务就好了，但是管理者不一样，管理者可能也会有项目的开发任务，但是他不能仅仅只是做好自己的开发工作，还需要对整个团队负责，管理者自己的工作做得很好，但是如果整个团队的成果很糟糕，那么这个管理者是失败的。

但是我也只是认识到这一层而已，如果有人问我，那么管理者怎么对团队负责呢？用什么方式呢？估计我就回答不上来了。所以我反思的一个心得就是，很多不成章法的东西，很容易流于表面，差不多的意思就是，你自以为你懂了，但是只是纸上谈兵，在实际应用中，你就好像懂了内功，但是没有招式，一样只要挨打的份儿。对的，怎么对整个团队负责，或者说怎么带领一个团队呢？你也知道角色应该转变，但是怎么转变呢？具体应该要怎么做？是事无巨细还是发号指令？

首先，我的一些改变是，以前基本是带头冲锋的类型，项目开发，基本上自己会负责很多模块功能的开发，但是现在会慢慢的把任务交出去，试着将有挑战性的任务给到其他人，自己没有负责很多，更多是让其他同事冲在前面，自己在旁边一直关注项目开发进度，然后缺啥补啥，这个项目需要自己做什么，那么自己就出现在那个位置上，处于辅助这样一个角色，让其他同事有更多发挥的空间。

三、双赢

不管从公司，还是个人，管理的目的，最终受益都是双赢，这是我所认为的。

就好像之前，我提到的，从公司层面，管理是为了能让公司长久的健康生存下去；从部门层面，管理是为了团队能够做出更好的成果；从员工层面，管理可以有效的提高员工自身的工作效率，从管理者层面，管理是为了实现管理者的心中较为自我的愿景，实现自我价值。

学习的这段时间，更让我体会到“双赢”无处不在，不管是自己所交的朋友，还是其他事情，很多都是无意识的，但是都是有“双赢”的东西在里面，透过这个，更让我明白的一个点就是，如果一个很喜欢为他人着想的人，喜欢帮助别人的人，他应该知道，收取别人的回报是明智的行为，且不说，是“孔子批评子贡做好事不领取奖金”那个典故的原因，更多是因为很多人在无私奉献之后，没有接受别人的称赞，他自以为自己是很高尚的，但是如果对方以后做了什么稍有不好的地方，他基本上就会以为，以前我那么对他，他原来是这样的人，真是不值得。还有一些就是朋友之间的买卖交易，一些东西可能朋友之间关系很好的，自己是可以白送的，但还是要收钱的，也是这个原因，可以收的很少，但是不能不收。在我的理解范畴内，就是打破了“双赢”的平衡导致的。

四、大道至简

学习是学习，道理好像懂得也很多，但是光有内功和招式，没有实战那就基本没有用了，学习很多招式，也实践了，好像成效还不错，但是学习《非暴力沟通》，很认可的一个点就是，人自己的品性才是最根本的原因，如果你有内功，哪怕没有招式，不说可以打败对方，至少是内功深厚，怎么打都打不死的，对应的就是，虽然你好像管理方法什么的都不是很好，但是人本质是知道关怀下属，以诚相待，让对方能感觉到你的诚意，那么整个团队来说，基本盘还是可以的，但是要上升到更高的层面，就需要科学的管理方式，也就是武功招式。

我收获到的东西就是，招式当然越多越好，但是核心还是内功，就好像学习技术一样，各种前沿框架、前沿技术满天飞，但是基础知识不扎实，到头来，很容易就变成泡沫，一吹就破。

大道至简，作为管理者，最终可能还是要回归到个人品性的修为上面，待人接物，行为举止，都是修行。

五、以人为本

对应管理者来说，管理一个团队，不是管理一堆机器，说到底，“大道至简”是指让管理者知道回归到个人品性的修行上面，“以人为本”是要让管理者知道你要管理的是人，是一个个有血有肉活生生的人，不是要管理团队里的那些工作，那只是表面的，核心其实还是人。一方面，既然是人，那就需要知道人是怎么想的，我们不可能知道每个人的想法，但是可以把人特有的一些共性总结出来，深入去理解这些共性，那么就很好理解自己员工的一些想法，就比较好把掌控整个团队的运转。另一方面，以人为本，就需要体现出管理者对下属的关怀，就需要管理者关注下属的各个方面，比如工作、比如生活等等，让他可以给公司带来收益的同时，自己也能够得到成长，这就体现“双赢”的思维了，因为之所以构成一个团队，那都是一个人一个人组成的，每个环节出了问题，都会影响到整个团队，那就需要知道怎么能够双赢。

我最近听到的很喜欢的一句话就是伦纳德说的，“我们希望球队中每个人都能成为自己角色上的赢家。”