对产品经理的一些思考

首先我是一名工程师，我的合作方是产品经理，虽然我知道他们日常在做什么，但突然发现这个岗位其实挺有意思的，不代表我要转去做产品经理，只是为了更明白这个世界的运转规则，也是为了能更好地与他们合作。

首先，这个岗位诞生与工程师之后，是社会分工精细化之后的产物。过去可能根本不知道还需要产品经理这样的人来推动和运作产品的前进，来到现在这个互联网时代，业务越来越复杂，分工也越来越精细，需要一个经理人来推动整个产品的进度。听起来像是项目经理，其实还是有点区别，至少项目经理不需要懂业务，只要保证整个项目如期交付就行了。

那么到底什么是产品经理呢？国内有太多的人给出了自己的答案，也写了无数本书来聊抓手赋能打法漏斗。我只是简单查了一下资料：

在公司中针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理的人员，主要负责产品的研发、制造、营销、渠道等工作。

产品经理的职责是：

领导和管理愿景驱动的跨职能团队，根据市场和用户研究的结果，形成对用户需求的深刻理解，从而运用新技术或/和新的商业模式，通过一系列科学的流程、工具和方法，开发出为用户创造价值的产品，并对产品进行生命周期管理。同时，他们要协调企业中其他相关职能部门和人员，协同完成产品的设计、研发、测试、上市、运营、制造、推广、服务和退市等工作，帮助企业实现商业利益，并推动企业的可持续发展。

总结起来就是，他们是负责在某一个领域实现对需求的挖掘和落地，同时对形成的产品进行全生命周期管理，最终实现商业上的盈利。看起来，产品经理就像企业的老板一样，管理着产品的整个生命周期。这看起来跟我平常遇到的产品经理不一样。

我遇到的产品经理准确的说，是一个文档编写者，对于该做什么我们部门所有人都知道，甚至很多时候需求的挖掘和提出都来自技术。产品经理根据我们口述的需求，编写成文档，再由我们来实现。看起来应该算一个产品文档，跟经理搭不上关系。可能基于这一层考虑，有一个网站打出了人人都是产品经理的口号，意思是说每个人都应该有一个产品经理的思维，必要的时候也不用区分谁是产品经理。

以我来看，产品经理当然是不可或缺的一个工种，他们的任务也远不止写文档那么简单。没有产品经理，活还能干下去吗？当然可以。只不过可能干的没那么好，也没那么快。社会分工的精细化是为了提升效率，或者说任何一个合理的行业或者工种都是为了提升效率而存在。当把一个任务拆成多条线并行开始之后，在技术开发上一个需求时，产品已经在规划下一个需求了，效率自然成倍增长。然后，产品经理所做的事非常的琐碎且主观，与各种人见面，连通上下左右，这些事考验情商，可能短时间内看不出区别，长期来看反应的产品迭代的效率和质量，不同的人结果完全不同。如果是有些不可一世的工程师，可能在某个环节就中断了。最后，产品经理在有些行业是准备专业的行业背景的人，就像股票分析师一样，他可能不懂技术，但他可以明确地告诉你行业运转规则，这个时候往往工程师就变成了工具人。

所以产品经理这个职位十分灵活，水很深。优秀的产品经理就像掌舵人一样，极大提升效率。