VRIO 模型 - 发现自己的核心资源与能力

VRIO 模型，是用来分析自身核心资源和核心能力的工具。

V：value。有价值的。这里指的是企业所拥有的资源和能力，在它遭遇外部危险或者外部机会时，能不能作出快速、有效的反应。企业要想获得竞争优势，它所拥有的资源和能力就必须要能够抓住机会，避免掉威胁。

R：Rarity，稀缺性。一个资源你有，别人没有，才能形成竞争优势。

I：inimitability，不可复制性。你拥有的核心能力和资源是不是不可复制的。如果可复制，就很容易被人学会，这种竞争优势就是短暂的。

O：Organization，组织。组织能力是发挥核心资源和能力的关键。可以说核心资源和核心能力都是死的，只有通过组织才能转化为竞争优势。

弄懂了这 4 个概念，我们可以把自己具有的核心能力和资源通过表格展示出来。如：

从表中我们就能清晰的得出，哪些是我们的真正的核心资源和能力。一般有三个勾或以上的，都具有较强的竞争力。另外，这个核心能力其实也可以用昨天讲到的价值曲线来表示，这样我们在调整新的价值曲线时就有了抓手。当然，这个表同样可以用于个人，所谓个人竞争力也能在这个表上体现。