花更多的时间在自己的优势上

2020 年 05 月 05 日 阅读数: 21
花更多的时间在自己的优势上

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我们每个人都有不同的优势,和不少劣势。大部分人都会非常关注自己的劣势,而不是自己的优势。正是如此,我们耗费过多的时间来思考自己无法解决的问题,同时花大部分的时间来弥补自己的劣势。

从前有一位网球手,他非常擅长正手击球,因此花了大部分的时间来训练,每次的比赛都是以自己最擅长的击球方式来发起攻势,屡屡获胜。而后对手发现了他的弱点:反手击球并不擅长。因此对手不断往他的弱点去攻击。他自己也知道弱点在哪里,屡受攻击后把大部分的时间花在了弥补自己的反手击球弱点上,后来的比赛都从之前的主动攻击变成了被动防守,最终的成绩就不如当初了。

这个故事展示了一个至关重要的问题:过分关注自己的不足反而影响全局的进程。单拿找工作面试这件事来讲就很经典。我经常在与面试者在线谈的时候,有面试者的学历不是很好,他们会自己提出这个问题:“我的学历不是很符合,请问这个有影响吗?”其实这样就很减分了,我不知道其他的面试官是怎么样的,反正我是看了作品后觉得不错了才与之交谈,我更关注作品和能力,但学历我其实也知道的,不需要特别强调。如果在这时再次强调学历,反而会显得不自信,除了大厂招聘,其他中小企业其实不太会看学历,中小企业能有个正常人来面试都不错了,肯定作品能力摆在第一位。有的应聘者更不自信,明明获得了面试机会了,在面谈的时候还主动补充一句自己的学历会不会影响,这真的就没有必要了,在面试这么重要的场景,更要紧的必须是展现自己优势,而且是尽可能放大(但不要吹嘘)。

在创业者的身上也存在这种问题。初创公司人员稀缺,特别是创始人团队,基本都是身兼多职,革命一块砖哪里需要哪里搬。正是这样的状态下,创业者一直会处在无限忙碌之中,大到公司战略方向、客户维系,小到办公用品圆珠笔要买哪种都要操心。那么很明显地看出,这里面很可能存在90%以上的事务是自己并不擅长却很花时间的。所以创业者更多的时间应该花在怎么找合适的人来做这些事情,而不是事事亲力亲为,不但花了时间且效能很低。

我在去年的时候对这事深有体会,自己明明擅长的是产品规划、设计类的事务,而却在销售端缺人的时候去干销售这事。忙得很却将本来擅长的事情落下,且团队也的确受了影响,产品规划部分受到了阻碍,出品没有达到预期且还受到客户的投诉。这就是典型的发现短处后去花时间弥补,最终的效果并不如继续花时间放大优势来得直接。所谓人无完人,一个公司也一样,对于公司的优势要想尽一切办法来放大且让更多的人知道,但公司的短处则要寻找一个简单的解决办法,而不是花很多时间来弥补这个短处,反而徒增烦恼,将事情复杂化。

换言之,我们要不断反思和总结自己的优势在什么地方,这个优势最直接的成效一定是能帮自己赚到钱,这个结果一点也不意外。也从来没有发现有人是通过弥补自己的劣势来赚钱的,人的时间都是有限的,将自己的能力变成水桶型后,自然没有任何一个点是能成为优势的,久而久之耗费了时间同时也失去了竞争力。

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创业中的产品经理 2017.11.30 加入

9年互联网从业者 互联网产品经理 / 设计师 一家追求高品质交付服务商的CEO 曾参与国内最大的互联网保险平台移动互联网转型 曾缔造数千万级月流量的保险垂直领域公众号 现服务国内一线金融企业、国内头部互联网大厂

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