有位同学在下面这篇谈加班的文章中，@sugar 同学留言谈了自己的切身感受



29 | 加班：加班逃不过，如何用正确姿势加班？

问题

sugar同学认为，加班还有一个主要原因是项目排期不准确。我来翻译一下的话，就是一个开发项目拆解成哪些小的开发模块，以及每个开发模块的开发时间，都不是很好估量。当有人问你：XX要做多久的时候，很难给出一个准确的答案。而给出一个时间之后，感觉就是一种承诺，要言出必行。如果做不完就得加班。毕竟是自己说的嘛。

研发=探索，探索=不确定

而软件研发的经验告诉我们，延期简直就是一定的，再丰富的经验，再充足的预算，也不能避免各种意外情况、考虑不周的地方、需求的变化等等等等。这些我在26 | 系统集成：为什么最容易出问题的是系统集成？里也有提起，不过那篇文章主要讲的是系统集成容易出问题，没有聚焦说由此带来的加班。



当然，除此之外，软件研发本身就包含了探索和试错的成分。正如sugar同学在问题里提到的，除非是做完全重复的事情，否则谁也不敢保证做一个事情要多久。就好像你种下一粒种子，你没法保证它，什么时候会生根发芽，能长几片叶子，能开多少多花。软件工程师从某个角度来说，就是花匠，我们在努力做了，什么时候能开花，真的不是我们能预测的。



为什么呢，代码不都是你写的么。正如种子一路生长直到开花，需要阳光雨露，各种肥料，我们软件开发写代码，也需要用到别人的类库，别人的工具，别人的系统，别人的数据，也要和别人的各种东西做集成，同时也不可避免的面临有些自己不会的知识需要学习，这都是不可控的因素。而这些因素，会导致开发周期的不可预测。



总结一下，别人扔给你一粒种子，并拍胸脯表示，要阳光给阳光，要雨露给雨露，要肥料给肥料，那么你能给出一个时间说这个种子什么时候开花吗？你能保证这个种子会开几朵花吗？不可能嘛，你都没种过这个种子（软件研发嘛，就是搞新东西），怎么可能直到这些？除非是之前种过多次的种子（做完全重复的事情）。你甚至都不知道这个种子会不会开花，没准它是一颗狗尾巴草种子呢？

排期=逼人加班

所以慢慢的就有这么一种感觉，每当有人问这个东西要做多久的时候，就是在潜台词说，你加班也得给我搞出来。



关于这个事情，我也是有切身体会的。如果说一个很长的时间，自己也没有依据。按照之前的经验呢？又很难把各种不可预料的情况计算在内。而且软件工程师本身就有一个高估自己产出的冲动，经常是会需要比预料的时间长一倍的开发时间。



人嘛，本能的不愿意认错，对方让自己估计一个时间，其实就是在逼自己犯错，甚至是变相的逼自己加班。而且这个加班，还是自己的原因——时间是你说的啊。



所以程序员都很排斥说给项目排期。还有人还因为这个与人翻脸。原因正如 sugar 同学所言，对方就是接预估开发时间，逼人加班。

怎么破？

那么怎么破这个事儿呢？

先换位思考

首先我们祭出这门课的三大法宝之一——换位思考。为什么对方会问排期呢？换成你是对方，会不会问这个问题呢？



当然必须一定要问啊，因为负责人要对项目进度和投入产出比负责，一个项目的产出可以问用户，投入就必须问研发。如果产出是10，投入是1就值得搞，投入是50就不值得搞了。而且，很多项目也有时间要求，必须在某个时间节点前搞定，比如电商大促之类的，如果预估完不成，那就得换方案。



所以这个事情，做还是必须要做的，绕不过去。



我们继续换位思考，如果我们手下有个人，每次预估都估计的很准，事情都能按照原计划完成，你会不会优先考虑给ta升职加薪呢？必须会啊，这就是人才啊，不升职加薪难道等ta跳槽么？

是挑战，就是机会

所以对于程序员来说，给项目排期，是挑战，也是机会，做不好就是打脸，甚至给自己埋坑，做好了就是给自己扬名立万。



给项目排期，其实锻炼的是自己的综合能力。当然，每个项目都必须具体项目具体分析。但是让排期不准的原因，我在专栏的文章中也大都提到过，包括但不限于系统集成，架构老化（导致开发新的feature难度增加），技术更新（所以有学习成本），外部依赖，上线有问题，系统假设不合理，环境搭建等等等等。



回到29 | 加班：加班逃不过，如何用正确姿势加班？里提到的一点。加班可以，但是反思是必须的。这次排期预估的不对，没关系，思考一下为什么。为什么不准呢？如果别人做，考虑的问题是不是会比我更全面一些，是不是会更准一些呢？我和别人的差距在那里呢？找到这些原因所在，就有针对性的解决。排期不准，只是最外层的表象，思考并解决根本的问题，才能提升自己。



当然，研发排期这件事，不准的大概率的，有多不准，就靠每个人的功力了。这个给项目排期的事情，是刚需，一定要做，谁能做的更好，就证明谁的能力更强，经验更丰富，也就证明谁就更有价值。自身有价值提升，就会在工资和级别上体现出来。



所以我们程序员，不妨乐观一点接受这个挑战。当然，预估的时候，还是要给自己留有余地。正如我前面说的，如果你吃不准，那就按照自己心里估计的时间x2，如果要和外部系统打交道做集成，那就x3。

旧事重提：选对公司，跟对人

专栏中不止一次的提及选对公司和跟对人的重要性，在这里再重提一下。



任何有经验的软件研发团队的管理者，都知道软件研发排期会不准，延期是大概率的。越是开创性的事情，越是有价值的事情，越不确定，越可能延期。



如果有人揣着明白装糊涂，极尽压榨之事，事后没加薪升值，也没奖金，那就是一将成名万骨枯。值得长期跟随的人，都是将心比心的人。



当然，每个公司管理的风格，肯定是和公司的风格相符的，所以选对公司，也是相当重要的。这里就不展开了。有兴趣的同学可以读读下面这几篇文章



07 | 职业规划：如何选择一个公司？



08丨管理者关系：怎么才叫“跟对人”？



09丨管理者关系：跟对人和做对事哪个更重要？