面试官问“你有什么问题要问我”，如何完美回答？

面试的时候，最怕面试官的一个问题就是：“你有什么问题要问我的吗？”通常到这时候，我会不知所措。什么都不问，怕面试官觉得我敷衍；问多了，又怕说错话。本文整理了 7 个能够问面试官的很棒的问题。希望这些问题能激发你的灵感，让你在未来的面试中更有信心。

“面试结束时我应该问多少问题？”

“我该问些什么问题？”

我坚信，你问的问题应该是你自己真正关心的问题，而不是你在互联网上剪切粘贴的问题。

在为面试做调查和准备的时候，你应该对面试的职位、公司以及同事保持好奇。不要等到最后一分钟才开始准备，在开始准备面试前就记录下那些你找不到答案的问题。这个简单的习惯能帮助你减轻压力，同时增加你成功的机会。

我个人建议你提前写下 7 到 10 个好问题，每一次面试都是不同的，所以每一次面试前都应该这样准备。下面的 7 个问题很有说服力，希望能激发你的灵感，让你在未来的面试中更有信心。

问题 1：对你面前的面试官感兴趣

“公司发生了这么多事情，最让您兴奋的是什么？”

“您在这里工作收获最大的是什么？”

“在这里工作期间，您参与的最让您感到骄傲的项目是什么？”

很多年轻人在面试中遇到的一个难题是，提问的问题不仅应该涉及职位和公司，还应该包括面试官。

公司想要的是那些积极主动了解团队成员的人，所以先对你面前的人表现出兴趣吧。问问他们是什么让他们兴奋，为什么他们喜欢在这里工作。你甚至可以问问他们刚来公司的时候遇到了什么困难。

也许你们会有一些共同的兴趣，或者你对类似的东西特感到兴奋。这些“基本”问题有可能把很多正式的问答类型的面试，变成一个更加非正式的对话，因为它表明你把你面前的人看成是一个真实的人。

问题 2：过去杰出员工的特点

“在一年后，您如何评判你聘用的候选人是否是正确的选择呢？”

“回想一下过去雇佣的员工，是什么因素把擅长这份工作的人，和不擅长这份工作的人区分开来的呢？”

这是一个很棒的问题，原因有很多。首先，它触及了职位的核心，以及成功所需要的条件。其次，这个答案会让你了解公司真正看重的是什么，以及杰出员工潜在的“软技能”。最后，这个问题表明你想把事情做好。

综合这些优点，你特别应该在面试中问类似的问题。

问题 3：证明你做了功课

“我最近在《纽约时报》上看到一篇关于这个行业正面临的“X”挑战的文章。你觉得“Y”是解决这些问题的正确方法吗？贵公司对此有何看法？”

招聘经理会密切关注你的思维过程，看你是否懒惰。像上面这样的问题或者类似这样的问题，比如“我在 X 刊物上看到这家公司刚刚获得了融资，这些资金的计划是什么(营销、招聘等)？”，能证明你一直在行业动态中很活跃。

你有朋友在这家公司工作吗？你在相关公司有朋友吗？与这些人多接触，谈谈这个领域的现状。你对公司和你将要从事的工作表现得越投入，就越好。

问题 4：管理风格和文化

“这种（描述的情况）在以前的工作中经常发生，它很损害团队士气。当这种情况发生时，您认为该如何处理？”

这个问题是我最喜欢的问题之一。它会让你了解一个公司的管理风格和公司文化。也许他们承诺定期培训学习新技能，但却没有执行，或者他们不能很好地处理员工之间的冲突。

有些人可能认为这个问题有风险。但如果你在前一份工作中遇到了让你不开心的事情，弄清楚他们是如何处理类似情况的，因为我们都看重不同的东西，需要不同的东西。

问题 5：远程工作

“为了确保新员工远程工作时感觉自己是团队的一员，您会怎么做？”

你每天与管理层和同事的互动，对你工作的快乐程度有很大影响。在过去的一年里，这对新员工和公司来说显然都是一个挑战。

公司是否会开一个快速的晨会来跟大家打个招呼，并进行一天的日程安排？是否有自由思考的头脑风暴会议和/或线上的欢乐时光，让人们可以放松下来，了解彼此？你是否接受过部门以外的培训，来了解其他团队成员？

我认识的一些人很高兴能在远程工作的环境中开始一份新工作，因为他们有自己的空间去感受事情。然而，另一些人却一直在努力寻找归属感，如果这是你所关心的问题，询问一下面试的公司如何解决远程工作的问题。

问题 6：增长潜力

“过去在这个职位工作的人，现在的职业发展路径是怎样的？”

“这个职位是怎么变化的？”

你想要一个职位，大概率是为了个人和职业发展。直接询问哪些渠道能够打开你的上升路径，这可能会显得过于雄心勃勃，而上述问题也能获得同样的结果，但却是一种更委婉的方式。

公司里的每一个空缺职位都是为了解决他们现在面临的问题而设立的。对未来感到兴奋当然可以，但是千万别忘了，升职是给那些工作表现最好、能为职位带来最大能量的人的。

问题 7：反馈机制

“这里的反馈机制是什么样的？”

“公司如何评估员工？”

面试时，我们要非常清楚面试官对你的期望是什么。但不要忘记这是一条双向的道路，询问你能从公司得到什么样的日常工作、支持和反馈。

工作中的不安全感很大程度上是源于缺乏沟通。如果你是一个重视定期反馈的人，那么就要深入了解他们所拥有的系统的细节，以便更好地理解你的评估的频率、深度和整体风格。

当我开始我的职业生涯时，我是那种不问任何问题的人。后来我意识到这是一个巨大的错误，我便转向了相反的方向，变得更加聪明了。

这些是大多数人在面试时最关心的问题，所以在准备每个面试的时候，写下一些对你真正重要的问题。

如果你对某件事感到困惑，或者想要了解讨论过的话题的额外信息，可以要求对方澄清，或者绕回你真正感兴趣的话题，去了解更多信息。

你需要提问，需要表现出投入。希望以上这些问题能激发灵感，让你在未来的面试中更有信心。

作者：架构精进之路，十年研发风雨路，大厂架构师，CSDN 博客专家，专注架构技术沉淀学习及分享，职业与认知升级，坚持分享接地气儿的干货文章，期待与你一起成长

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